从李宁与中国制造看地板业如何迎合90后消费群
再牛的王子也经不起岁月鬼斧神工般的雕琢。
中国体操界前无古人的王子李宁老了，脸上曾经的青春神采被中年人的成熟与谦和替代，没办法，太多曾经的传奇将定格成遥远的回忆，如同历史教科书中那些昏黄的照片和斑驳的文字。
在遭受1988年汉城滑铁卢后，李宁旋即退役，两年后下海，创建了以自己名字命名的运动品牌，如今整整20年。而今天的李宁无疑是中国运动品牌的王者，而曾经的体操王子也蜕变成中国商界风云人物，坐拥80亿人民币身家。
无论是体坛战绩和商界业绩，还是从名气、身家、社会责任的担当，47岁的李宁都堪称今天苦苦奋斗的年轻人尤其是寒门子弟的楷模。甚至可以退休，像很多成功人生那样四处讲学，传授各类人生秘笈，并接受欢呼和致敬。
但李宁却决定在另一个战场向着人生的崭新高度攀援——目标依旧是世界之巅。
于是当公司迎来20岁生日之际，李宁公司决定进行品牌重塑，并在云集的文体明星瞩目下进行了换标仪式。
由于公司诞生于1990年，李宁戏称自己的公司是一个90后，而他自己则拥有着一颗90后的心，言辞之间充满对当代年轻人的激赏甚至讨好。
低调是最深层次的炫耀。但我宁愿相信这是李宁的真情流露，甚至是商业智慧的一次准确到位的彰显。
也许，现在的90后多数依旧在为未来苦苦积累甚至打拼，他们的言论和意志经常受到现在各类大叔的忽略和打压，但他们毕竟在快速成长和崛起，并注定要将今天的主导者淘汰出局，成为时代的主人。
因此，20岁的李宁公司以90后的姿态登场，牢牢锁定未来消费主力军，无疑是对未来全球体育用品下的一份庄严的战书。
在过去漫长的岁月中，而在处于全球产业链最低端的中国企业则往往充当利润微薄的代工者，是一座座来料加工的车间——很少有人知道，贴着这些国际著名商标的运动鞋、运动服装甚至各类运动器械都是出自中国工人之手。
很遗憾，我们不具备研发能力、工业设计水平低下且不掌握国际销售渠道和商品定价权。即使很多加工企业后期推出了自己的品牌，也基本只能在国内外低端市场拥有一席之地。
从一开始，李宁就不甘心做跨国公司的打工仔，毅然放弃了生产加工环节，着力打造自己的品牌，向渠道创新、设计创新、管理创新要效益。
这条道路并不平坦。过去一代代体育用品的国内主流消费人群更多是耐克、阿迪达斯、彪马、锐步的拥趸，中国品牌在中高端市场缺少市场根基，而且人才缺失、创新能力低下、管理水平初级加上国内山寨成风、竞争无序、知识产权保护制度滞后都是天然瓶颈。甚至2004年，李宁公司在香港上市时资产价格甚至被投资界普遍低估。
即使如此，李宁品牌经过20年的行业积淀，已成为国内、甚至国际领先的体育用品品牌，将有力支持李宁向国际化高端品牌迈进。
全球来看，体育产业成为国民经济支柱产业趋势日益凸显。美国体育产业年产值为2100亿美元，是汽车业总收入的两倍，占GDP的2%。英国体育产业年产值达70亿英镑，超过汽车业、烟草业的产值。在中国，体育产业现迅猛发展态势，已经形成了一个年营业额超过600亿人民币的规模消费市场。
· 种种迹象表明，未来5-10年中国体育用品市场将进入成熟发展时期。市场调查数据显示，体育用品市场中的中端价位和高价位的增长趋势和速度比低价位高。 消费者消费能力不断增强，购买倾向将逐步向更高价、更高端的产品转移。体育用品竞争由分销竞争到整合供应链竞争，演变为品牌文化与情感连接的竞争
·更重要的是，主导市场的第一代跨国名牌追随者将被更有个性、更具活力、更时尚、更富创新精神的8090后替代。而他们在向社会主流阶层攀援的过程中，则接受了更多国内体育品牌的洗礼——李宁又是其中的翘楚。
·这是一场势必影响中国体育用品命运和方向的高端反击战。目前鹿死谁手尚未可知。 希望李宁们能影响并改变中国90后的选择。并将这样的改变波及全球。
推荐评语：同样是民族企业，同样是民族品牌，同样面临庞大的80/90后消费群，国内地板企业能从李宁的营销模式中看到什么？是他的魄力，是他拥的一颗90后的心，还是他不甘心做跨国公司的打工仔，毅然放弃生产加工环节，着力打造自己的品牌？不管怎样，他在这个云集众多国外运动名牌的世界中闯了出去，向那些正处于全球产业链最低端、充当世界品牌代工者的人们证明了中国制造业也可以拥有自己的国际品牌。
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