对话王军太:成就健康卧室系统“一花一世界”
【访谈小记】每次在行业活动匆匆遇见,冠特卧室董事长王军太都是被“深圳家居风云人物”“健康卧室代言人”等光环包围着,熠熠生辉。认识王军太,最初是从“丹麦风情”衣柜开始,但这次走进王军太深圳南山的办公室,紫檀木家具透出了淡淡的普洱茶香,清新古朴又不失文化底蕴,超出了我对冠特北欧风情的刻板印象。
听着茶水呼噜呼噜的声音,看着窗外落霞点缀的路灯。此时的王军太显得更加亲切而立体,散发出白羊座独特的自信魅力。崇尚健康的他,生活中热爱打高尔夫球,热爱呼朋唤友,知交遍天下。谈笑间透露着他对家具行业高瞻远瞩的视野。11年来冠特卧室这棵墨绿色的大树拔地而起,根叶深扎。尽管几度辉煌几度落寞,王军太却始终用坚定、执着、沉稳成就了冠特卧室的“一花一世界”。
追求定位 拒绝跟随
在家具界打滚有些年头的人,提起冠特,总是不由得想起它的前身——丹麦风情衣柜“Denmark Romantic Feeling”,曾为冠特卧室获得了“深圳名片”、”中国家居业双年优秀品牌“等光彩夺目的荣誉。但出人意料的是,2011年,在世人怀疑的目光下,王军太抱着大刀阔斧的勇气,大胆将经营7年、前途无可限量的“丹麦风情衣柜”,华丽升级推出为“冠特卧室”品牌,见证了冠特从衣柜到卧室睡眠整体系统的“蜕变”,但老品牌的“戛然而止”不可避免带来了销量分流的低谷期,王军太坦言:“在前一两年确实会有影响”。
经过3年来的苦心经营,冠特重回了衣柜行业的领先阵营,但重头再来的辛酸,只有王军太自己知道,再问他是否后悔,他还是坚定地摇头。
时间倒流五年前,丹麦风情品牌衣柜在深圳高端市场占有率达到60%,品牌正式登上央视等各大主流媒体时,王军太就感受“丹麦风情衣柜”作为品牌的桎梏:丹麦风情是以简约、时尚的北欧风格为基底,元素太单一,无法保证品牌可持续发展,以此作为品牌,其他风格如何“融入”都是“乱入”。
“我认为我们把定位作为一个营销手段来说,首先一定要清晰,你不能经常性的摇摆不定,跟随别人在整个品牌战略中是一个大忌。我们要坚定地去坚持我们自己所认定的这部分群体。我们要为追求品质,对生活有追求的这一部分朋友。”
冷静清醒的定位观,坚守35-55岁的目标客户群,让王军太对80、90后这部分消费人群拿捏更加沉稳——挖掘客户并不是让冠特“纾尊降贵”,而是让冠特品质成为他们成长的动力。如同一个谆谆教导的长辈,等待着少年少女成长,在置业道路散发成熟桂花气息,够得着“冠特卧室”这棵墨绿色的大树,得到健康生态理念的醍醐点拨,成为分享陪伴的忘年之交。
招商加盟犹如“病毒传染”
正所谓:商海如云,诚毅勤恳为盟友,狡贪懒滥为路人。步入不惑之年的王军太已是“海内存知己,天涯若比邻”,此时他更希望在生活放慢脚步,与故友打打高尔夫球,享受与知己“肴核既尽,杯盘狼籍”的恣意畅快。每当夕阳落下,他也喜欢驻足窗前,观察川流不息的车流,思考一下团队建设和布局的点点滴滴。
人到中年,随着岁月的沉淀,年轮的磨洗,王军太对挑选经销商的眼光更近乎“挑剔”,达到了“宁缺毋滥”的细致程度。
“我们对经销商的条件会更严格一点,比如说对店面,最好应该在500、600平方。另外我们希望从事冠特的人是专注的,不是说我做了别的东西,我想附带做一些冠特的产品,这样我们基本不会选择。”
“等到风景都看透,也许你会陪我看细水长流。”——企业步入第11个年头,加速扩张期转入成熟积累期,王军太意识到经销商网络打造应该更偏向于精耕细作,而非粗放式发展:“今年总体的数量肯定没有往年多,但是我们更注重的是质量。我们今年的招商主要是把老的经销商服务好,做好之后用老的经销商去帮助我们做招商”
的确,没有比“推己及人”和“口碑相传”更好的招商方式。这种用实力和服务,收益和销量说话的”广告词“,这种人传人的“病毒”,能够更有效地感染有加盟意向的老总们,成为冠特团队的忠实粉丝。
“过去我们谈的很多招商,不外乎是大家不断去寻找一些噱头,并非实在的东西去忽悠别人。但是今年我们把招商策略调整为,冠特实实在在的经销商做好了,每个地方都是一个样板,让你看到我们的经销商是有利可图的,这样的情况下让他带动一些人去做冠特,想从事这份事业的人去其他的城市去做这个品牌。”
从“卧室”走出“客厅”
跟王军太聊天的一个多小时内,“配套”“搭配”“风格”三词总是不绝于耳,他总是强调,从衣柜到床,从床到木门、地板,都必须“风格一致”。 这个概念他在五六年前已经细心琢磨,有人会说这是一种强迫症,没想到如今大家居时代浩浩荡荡而来,让这种“搭配强迫症”成为了家装潮流。
目睹欧派、索菲亚、大自然纷纷从橱柜、衣柜、地板领域转战大家居定制领域,不得不承认,这块大蛋糕是越来越诱惑。曾从衣柜走向卧室的王军太,也有意在2015年尝试走出客厅,打造全新的定制客厅系统。
但是,这不代表着一口气吃成胖子。这幅家居行业的“伟大蓝图”看似完美,却有种雾里看花的不真实感,至少还需要5-8年积累和发展,王军太甚至对现在某些大家居口号不敢苟同:“我认为大家居一定是一个整体的服务商,我们现在很多人仅仅做的是衣柜、厨房,甚至是加了卫浴也不算是大家居。“
把用户家从“0“到“1”的升级转变,那意味着定制行业要成为用户的装修队吗?看着记者的疑问,王军太浅笑一下表示:“并没如此简单”。这是一套从设计、物流、安装、售后的整体服务体系,关键点不是技术,而是人才。
“大家居的核心实际上是在相当于一个家装的施工单位,它来整合了所有的材料商。在这一块的难点,我认为是人才和系统。我觉得首先需要设计方面,因为当产品供应商在整个设计方面能够做到一个风格的完整性,才能协同整个施工部门,在客户现场能够系统完成这个工艺,能够做到这几点,我认为就能够实现大家居。”
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【搜狐焦点家居】:王总您好,随着秋季家居展的落幕,其实2014年也走了一大半了,已经接近尾声了,冠特整体的销量您感觉怎么样?
【冠特王军太】:2014年从大环境来说,它确实是比过去要疲弱一些,因为我们这个行业还是受房地产的影响。作为定制这个行业来说,它总体还是向上的,上半年的增长幅度是30%-40%。
【搜狐焦点家居】:所以说很多行家认为家具业今年很惨,您对于这个说法同意吗?
【冠特王军太】:成品家具今年确实是倒闭了很多,据我们了解的话,光深圳就倒闭了好几家,过去规模都不小的企业,今年都倒闭了。
【搜狐焦点家居】:您感觉问题是出在哪一块?
【冠特王军太】:其实不应该说是出现了什么问题,任何一个行业,我觉得在中国所有行业都存在过剩的问题,作为一种结构性调整,我认为是非常正常的。任何一个行业根基打得比较扎实的企业它永远都会好。
【搜狐焦点家居】:在国庆前后正是楼市的“金九银十”,整个房地产不断吹风说要回暖了,包括有些地区限购也取消了,您感觉这对家居这一块,尤其是定制家具营销额会不会突飞猛长?
【冠特王军太】:从自己的数据来看,十月份以来我们觉得还是可以的,增长还是比较大的,限购放开我想至少对我们行业还是带来有一定的增长。从订单的情况来说,比平常的话大概增长是翻了一番。
【搜狐焦点家居】:那您觉得顾客比较喜欢哪一种类的促销活动呢?
【冠特王军太】:活动我想最重要的还是实实在在的去优惠给客户,这是冠特这次活动主要的宗旨。我想其他很多活动,我们看到的绝大多数是一种噱头,但是冠特这一次做的活动给了很多的让利给了我们的消费者。
【搜狐焦点家居】:到了年底,您感觉2014年全国经销商的招商情况怎么样?包括整个冠特的经销商网络铺设上,有没有重点在哪一些区域吗?请您总结一下。
【冠特王军太】:今年总体的数量肯定没有往年多,但是我们更注重的是质量。今年冠特招商不像过去那样,去大范围的招商。我们今年的招商主要是把老的经销商服务好,做好之后用老的经销商去帮助我们做一些招商的活动。
【搜狐焦点家居】:就用一种感染的方式吗?
【冠特王军太】:对,我们主要是用这样的方式,就是说过去我们谈的很多招商,不外乎是大家不断去寻找一些噱头,并非实在的东西去忽悠别人。但是我想冠特今年我们把我们的招商策略调整为,冠特实实在在的经销商做好了,每个地方都是一个样板,让你看到我们的经销商是有利可图的,这样的情况下让他带动一些人去做冠特,想从事这份事业的人去其他的城市去做这个品牌。
【搜狐焦点家居】:这意味着对经销商的考核会更加多吗?
【冠特王军太】:对,我们对经销商的条件会更严格一点,比如说对店面,最好应该在500、600平方。另外我们希望从事冠特的人是专注的,不是说我做了别的东西,我想附带做一些冠特的产品,这样我们基本不会选择。
【搜狐焦点家居】:大家知道冠特的一向的核心目标群体是35岁-55岁,做的是高端风格这一块的人群。但是随着80、90后也逐渐成为刚性需求的一部分人群,那冠特在一些产品系列风格或者是营销模式上,会不会说就80、90后做一些调整?
【冠特王军太】:这个不会,因为冠特的定位目前来说应该是70年代,60年代的人,80年代的人会有一部分,它的定位一定是不是首次置业的,他有可能是第二次甚至第三次置业的人,才是冠特的主要目标群。
【搜狐焦点家居】:你感觉客户接受冠特有一个成长过程?
【冠特王军太】:对,等到90后成长起来的时候,他还是会选择冠特的。他的第一次置业我们是改变不了他的,他的整个生活方式和我们还是有所区别的。
【搜狐焦点家居】:如此坚持定位对于冠特卧室的品牌来说有怎样的意义?
【冠特王军太】:我认为我们把定位作为一个营销手段来说,首先一定要清晰,你不能经常性的摇摆不定,跟随对于整个品牌当中是一个大忌。我们要坚定地去坚持我们自己所认定的这部分群体。我们要为追求品质,对生活有追求的这一部分朋友。
【搜狐焦点家居】:近一两年客户的需求跟前几年有什么不同?比如说这几年,他们喜欢定制什么样的家具或者喜欢什么样的风格,您能说一下这几年的变化吗?
【冠特王军太】:就定制行业来说,它毕竟是一个新兴的行业,在过去,由于是新兴行业最初大家对它的要求不是特别高。但经过最近十年的发展,大家对定制行业的要求会有一种配套性,比如说过去这个行业叫定制衣柜行业,但是现在你还是定位在定制衣柜行业,那么我买了你的衣柜,我要到外面找合适的床来配套。
【搜狐焦点家居】:跟随着客户需求的改变,整个营销、服务方面也会有一个提升对吗?
【冠特王军太】:对,从服务上来说,过去大家可能更多的会去强调产品,现在随着产品的同质化越来越高,怎么样去提升客户对我们的认同和黏度,这一块更需要从体验和服务方面去着手。
【搜狐焦点家居】:像定制家具,比如说大自然、欧派、索菲亚他们都会有意向走大家居的方向。像冠特也是从衣柜走到卧室,接下来的时期会不考虑整个大家居的方向?
【冠特王军太】:大家居是所有的品牌都在追的一个目标。但是我不认为大家都在走大家居。所谓的大家居应该分为卧室系统、书房系统、客厅系统,然后就是厨房系统、卫浴系统,当你所有的几大系统做全了,它就是大家居。而我们现在很多人仅仅做的是衣柜、厨房,甚至是加了卫浴也不算是大家居,它充其量在这里面只是一个产品供应商。但是我认为大家居一定是整体的一个服务商。
【搜狐焦点家居】:但是现在很多家具企业提出了一个概念,就是给个空房子,然后给一个整体的家给顾客,那您感觉这个目标的实现技术会不会有一些技术难点?
【冠特王军太】:大家居的实现现在的难点不是技术,而是人,人才。大家居的核心实际上是在相当于一个家装的施工单位,它来整合了所有的材料商。在这一块的难点,我认为是人才和系统。因为这种系统非常的难建,我们不可能一步走到大家居,如果要完成的话,我认为起码未来还需要五到八年。
【搜狐焦点家居】:您说的是人员的系统还是说一些生产的系统?
【冠特王军太】:我觉得首先需要设计方面,因为当产品供应商在整个设计方面能够做到一个风格的完整性,才能协同整个施工部门,在客户现场能够系统完成这个工艺,能够做到这几点,我认为就能够实现大家居。
【搜狐焦点家居】:其实不容易的,毕竟每个家都有它特点的地方,那么做大家居的成本产品的成本是提高了还是降低呢?
【冠特王军太】:大家居成本首先是降低的,实际上现在的家装通常需要三个月,大家居所有的东西都在工厂安装好了,到现场的安装周期就是半个月,能把整个做好,这就是大家居,它能够统一起来施工。
【搜狐焦点家居】:像配套整体,这几年冠特对它的投入是怎么样的?
【冠特王军太】:冠特在这一块应该是比很多人都早三年,目前来看,冠特的整体配套性,我认为在衣柜行业是排到至少是前两三名的。首先我认为要从衣柜行业开始谈。衣柜作为一个单品,在行业里面应该说不到八年的时间,过去衣柜单独销售,你很难去配套,跟它协调起来的床,以及其他产品,也就是说我可能每一样东西都是名牌,但是每一样东西抽起来的时候我们会发现并不是很搭配,所以从这一点上冠特是走到了别人的前面。
【搜狐焦点家居】:你们在三年前就观察到这一点了吗?
【冠特王军太】:其实我们在五年前就开始做这件事情,我们预计未来,大家对生活品质的追求和要求都会越来越高,所以我们就在很多年前就在去做配套,经过这几年的努力,现在冠特的整个风格、产品种类来说都做得比较全。因为这个行业我认为现在绝大多数人只有板式,而冠特有板式、板木、也有实木。
【搜狐焦点家居】:像今年板木和实木,哪一块卖得好一些?
【冠特王军太】:今年应该是板木卖得比较好。
【搜狐焦点家居】:因为很多人觉得板木不是实木,心理总是有一些禁忌,而冠特却卖得比较好,这会不会是销售特别下功夫呢?
【冠特王军太】:这一块一个是经济方面,还有一个是大家对品位生活的追求。我们很多人可能通过第二次装修的话,对品位生活的追求比过去肯定要高了,但是很多人又会考虑到经济方面的前提,板木恰恰就是既有实木的效果,价格方面又相对来说还是比较实惠的,所以在选择板木的比较多一些。
【搜狐焦点家居】:可以说一下2015年冠特总体的规划动向吗?我现在很好奇,未来冠特会不会从卧室走向客厅,走向厨卫这一块呢?
【冠特王军太】:我们现在做的是卧室系统、书房系统,2015年我们准备把客厅系统完善。包括整个产品的构思会和卧室配套起来,风格上配套起来。也就是说你有完整的卧室,有完整的书房,有完整的客厅,那么剩下就是厨房跟卫浴这两个系统了。目前厨房相对来说还是比较的简单,有一套厨卫装上去就差不多了,它还带有电器。
【搜狐焦点家居】:那客厅这一块也是定制这方面吗?
【冠特王军太】:对,也会是定制,我们会从客厅柜到沙发,到餐座椅,以及其他的酒柜方面去完善,去完成配套。
【搜狐焦点家居】:好的,谢谢王总。
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