卫浴电商蛋糕难啃 找准方向是关键
如今的卫浴企业面临着经营成本上升,销量下降的窘境,为了降低渠道成本,卫浴企业开始纷纷试水电商。在互联网时代,电商成为各行各业竞相掘金的“沃土”。在这片土地上,有不少企业站起来了,也有部分企业相继倒下。可见卫浴电商路也并不好走,卫浴企业还需紧跟互联网时代的步伐。
卫浴电商也“微利”
对于卫浴企业来说,提升利润增长的一个重要方面就是控制生产的原材料成本。而随着市场销售难度的加剧,原材料和企业经销商店面的租金却越来越贵,这让原本处于风口浪尖的五金卫浴陷入更加窘迫的境地。随着五金卫浴行业的市场竞争愈加激烈,对于经销商来说,日子也更加不好过。
有家居电商负责人表示,即使“双十一”当天销售火爆,数字惊人,然而最终的利润却很低。在销售过程中,例如天猫的活动宣传成本或提成比较高已经有公开的数据。除此之外,为了迎合天猫等电商企业对活动价格的要求,产品的定价比日常低,配合送赠等活动,成本的提高与价格的降低“双管齐下”,利润空间非常狭小。因此卫浴企业发展电商,最终赚取的利润很可能并不多。
卫浴电商售后不透明
由于卫浴属于大型产品,所以它的生产周期较长。因此,一般来讲,消费者在实体店购买卫浴需做好等待的心理准备。消费者选择网购因其价格更低廉,购买更方便,但是他们并没有预料到送货周期可能长达一个月。从过去“双十一”过后的退款率及原因可以看出,这些消费者正是对送货周期太长,而他们没被告知或者没注意到感到不满而选择退款。
如果卫浴电商的物流、售后服务出现问题,很容易引致消费者不满,造成商家获得差评,动态评分骤减的情况。商家在获得大量的销售数据的同时也获得差评,由于电商本身就无法满足消费者在购买卫浴时的“眼见为实”、触感等体验需求,消费者只能从购买评价中获知产品的信息,这些差评与不利评价对后面的日常销售影响很大。
由此看来,电商这块蛋糕虽大,但是也挺“难”吃,卫浴企业切不可盲目跟风其他快消品、小家电行业,而因结合自身具体情况,找准如何发展电商的路子。
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