周忻得奖背后：从人才生意到地产生意
时至年尾，贺岁档临近。这么多年来的贺岁片中，一勺君觉得还是《天下无贼》中葛优那句台词最经典：“21世纪最重要的是什么？是人才！”连打劫的都有如此强烈的专业团队诉求，何况贵为第一大行业的房地产行业。
娘胎里出来就是人才吗？不是。学校教出来的是人才吗？不全是。以中国房地产行业为例，高校里还真没房地产学位可以攻读。与盖楼有关的就分布在土木工程、城市规划、给排水、景观建筑设计、暖通、强弱电等林林总总的专业里。至于营销策划、运营招商等个性更强的职能人才，学校里很难教出来，只能在工作场景里领悟和行业老手传帮带。
易居中国员工过万，典型的知识和人力双密集企业。社区生活服务和房产金融两大新兴业务，更是虚席以待。和很多创业型互联网企业一样，易居不缺创新，互联网思维精熟，但管理层头脑激荡的最终落地和执行，有赖成批量的人才供应。
行业内外挖角只能解决一少部分，受过良好训练、能即插即用到哪里都是稀罕物。打破瓶颈主要得靠自身培养。平心而论，一勺君觉得，易居在人才培养上是慷慨的、肯下心力的，对行业提升也是大有贡献的。
10月底，易居旗下的克而瑞信息集团控股国内最大的房地产教育培训机构房教中国。后者是房地产策划师职业资格认证的主办者，迄今培训认证人员已超5万名。克而瑞和房教中国是天作之合。房地产策划实操性强，通过案例解剖和体验教学才能教学相长。
十多年在房地产大数据领域的深度耕耘，克而瑞已经建立起一个覆盖全国100多个城市的房地产数据库系统。克而瑞将提升房教中国在专业领域的综合实力，加速领跑房地产职业培训市场，它自身也获得开展房地产人力资源和教育培训业务的公司平台。
虽然房教中国的职业教育是近水楼台，可以针对易居员工做些定向培训，但易居此次真正把人力资源和培训认证作为独立业务来做，面向整个行业。在此之前，易居内部的人才梯队建设在行业中已享有声誉。
以周忻为首的高管层在管培生计划上倾注了大量的心力。易居的管培生含金量十足，高管层亲自传帮带，公司的创新业务也首先由他们尝鲜。管培生定位于未来领袖，几年下来，已成为开发商系统的热门挖角人选。
一勺君得知，易居OA系统上曾分享过一位管培生被开发商挖角担任销售总的离职感谢信，真诚程度堪比肖莉离职万科。周忻还饱含热情地回了这封信，大有扶上马送一程的拳拳心意。
在人才培养上，易居也不惜财力。不少城市公司总经理的EMBA费用易居都赞助过。职务序列上，这些人员是高管层之下的中层管理人员，人数不少，学费动辄数十万元，加起来就不是一笔小钱。房地产货值高，说起来也是圈层生意，城市公司总经理扩大视野拓展人脉，易居也直接受益。
2014年，易居与沃顿商学院合作成立“沃顿-易居培训研究中心”，主场就设在周忻的母校上海大学，易居的总部也在这所大学里。每年都有“易居-沃顿”研修班，学员在上海大学和美国沃顿商学院巡回研修。易居不仅提供费用，还负责邀请明星企业家现身说法。
日前，周忻收到了一封感谢信，并获得了一个奖项。这封信来自沃顿商学院院长Geoffrey Garrett，感谢周忻在中美房地产行业交流与学习方面做出的巨大贡献，并授予周忻 “沃顿全球影响力奖”。
据说，周忻很看重这项个人奖项。对这个爱以青年导师身份与大学生交流的企业家而言，名校院长的奖赏充满了成就感。
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