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凯德集团总裁林明彦：未来3年半数项目投资中国

https://www.biud.com.cn 2014年11月21日10:06 家居装修知识网

凯德集团总裁兼首席执行官林明彦。

　　从1994年的一隅、一楼、寥寥数十人，发展到现在46个城市运营150多个项目，管理资产超过2000亿元人民币，凯德发展速度不可谓不快。作为最早进入中国市场的房地产外企，也是新加坡在华投资最具代表性的标杆企业，20年中，凯德不仅是中国最大的外资房地产开发商，也成为中国与新加坡经济交往的典范。

　　在过去20年中，“与中国市场共同成长”一直是凯德践行的发展理念，站在20周年的全新起点，凯德再次用行动为中国经济投上“看多票”，凯德集团总裁兼首席执行官林明彦接受京华时报记者专访时表示，未来3年，凯德集团将以新加坡、中国两大核心市场为主，打造近50个地标，总开发投资额近1800亿元人民币，其中，超过一半以上位于中国。此外，凯德计划未来3年内开发12个综合体项目，半数将投资中国市场，以契合新型城镇化的发展步伐，加快综合体战略的推进。

　　京华时报记者邢飞

　　中国一如既往是核心

　　“凯德在中国已经有8座来福士城，但在新加坡其实只有1座。”近日，在北京出席凯德集团主办的“2014对话中新经济发展”活动中，新加坡总理李显龙这一幽默的表述引来现场欢笑与掌声。

　　今年年初数据显示，凭借对中国发展的坚定信心和极富前瞻性的战略思维，凯德集团在华近五年(2009-2013)累计注入外资金额约39亿新元(约合192亿元人民币)，占同期新加坡对华投资额约一成。

　　在凯德集团深耕中国的发展之中，林明彦扮演了重要角色。作为凯德集团掌门人，林明彦曾直接负责凯德中国业务长达10年，在他的领导下，凯德从一个小规模的外资公司发展成为中国房地产市场上举足轻重的一员。

　　根据凯德集团2月19日公告的2013年财务报告，凯德在华资产已超过700亿元人民币，息税前利润逾36亿元人民币，贡献率超过四成。林明彦表示，中国一如既往是核心，未来仍有增长空间，与此同时，“我们希望能够保持的就是还有一部分的业务是在中国以外其他的城市，主要还是因为我们希望能够接触不同国家和城市的理念，能够在不同地区之间可以有互补的协同效应。”

　　事实上，在中国工作、生活长达10年的林明彦，也成为中国与新加坡合作交流的成功典型，林明彦身材瘦高，目光柔和，有着中国式儒雅，另一方面，他留学英国，英语流利、低调务实，有着新加坡人身上国际化的商业思维。他曾两度获得上海的“白玉兰”奖，三个孩子都是在上海长大，“在中国工作，我们感受更多的是开创一番事业，这种情感与在其他国家感受是不同的。”林明彦说。

　　3年内开发12个综合体项目

　　在过去20年中，“与中国市场共同成长”一直是凯德践行的发展理念，站在20周年的全新起点，林明彦带领凯德，审视中国在亚太区域经济发展的力量增势，以及中国经济新常态下的增长机遇。

　　林明彦表示，未来3年，凯德集团将以新加坡、中国两大核心市场为主，打造近50个地标，总开发投资额近1800亿元人民币，其中，超过一半以上位于中国。此外，凯德计划未来3年内开发12个综合体项目，半数将投资中国市场，以契合新型城镇化的发展步伐，加快综合体战略的推进。

　　这一目标的提出，源于凯德对中国经济中长期发展与转型的深刻洞悉，以及对自身实力的了然于胸和充分准备。2013年5月，凯德宣布集团品牌落户武汉，标志着凯德的全产业链发展模式，在以上海、北京、广州、成都、武汉为首的中国五大核心城市群全面布局。依托五大城市群、46个城市、150多个项目的规模化布局，凯德不断将领先的技能与国际化经验结合属地特性，深入助力当地城镇化发展和区域一体化的推进。

　　林明彦表示，接下来的2-3年，凯德将迎来综合体战略的密集收获期和发力期，其在五大核心城市群内的综合性规模将超过600万平米。其中杭州、深圳、上海长宁、重庆四地的来福士相继完工，将复制已有来福士的成熟模式和经验，成为带动当地经济增长、优化商业布局的新动力；凯德在成都、西安等地的大型城镇开发综合项目，将有约20000套住房交付使用，并适时引入凯德集团旗下购物中心等其他业态丰富的生活配套；融入新加坡城市规划和综合开发经验的广州大坦沙岛工程，也将进入密集的工程阶段，在3.55平方公里的土地上打造集商贸、文化、居住、旅游等多功能于一体的国际化花园社区。此外，一系列地铁上盖项目也将同期陆续揭幕。

　　“一个凯德”发挥协同效应

　　凯德对于中国市场的重视，从他上任凯德集团总裁起表现得更为突出。

　　2013年1月1日，林明彦接替廖文良，正式履新新加坡嘉德置地(凯德前中文名)总裁。10天后，林明彦便宣布，将嘉德置地集团更名为凯德集团。“我们的在华公司以前每进入到一个新的城市，最费口舌的一件事就是跟大家解释嘉德和凯德之间的关系，为什么叫法不一样。”林明彦说。

　　同时，林明彦上任后宣布调整企业组织架构，将公司重组为四个事业部，其中两个事业部负责中国和新加坡市场，另两个事业部负责跨地域的酒店式公寓即雅诗阁和购物中心即凯德商用。

　　“精简后，在新加坡和中国这两大核心市场，我们的开发及房地产金融业务将以属地原则进行统一管理，而在购物中心和服务公寓领域具有核心专业技能的凯德商用和雅诗阁，将继续以专业归属实行跨国管理。做这样的架构调整，主要是为了进一步整合资源，提高运营效率和沟通流畅度，更敏锐、更灵活地对市场变化做出回应。”林明彦说。

　　2013年初，凯德集团确立了以“综合体战略”为核心的发展方向。从这一战略目标出发，集团围绕“一个凯德”的宗旨酝酿并开启了一系列的准备。其中，包括精简组织架构和管理流程，以及业务层面的诸多实质性调整。例如，出售澳洲置地股份以全力支持核心市场的发展机遇，将凯德商用私有化，实现购物中心业务与集团全资业务的无缝整合。

　　今年9月1日，负责凯德在中国的综合体、写字楼和住宅开发及运营的原凯德中国首席执行官廖茸桐，如今出任凯德商用首席执行官，转为负责购物商场业务。原凯德中国副首席执行官兼首席投资官罗臻毓升任凯德中国首席执行官。廖茸桐于1994年加入凯德集团，并在同年涉足中国业务，被称为“凯德元老级高管”之一。

　　“凯德进入中国市场的20年间，见证了中国改革开放与城镇化进程的深刻内涵，并受益于上一轮中国经济的飞速发展。”林明彦表示，“我们将继续追随中国的城镇化进程，利用多年的跨国跨领域知识，发挥综合开发的优势，结合城市政府的需求，助力创造宜居城市，真正做到树人建宇、构建社会。”

　　凯德20年大事记

　　1994年

　　凯德集团(原嘉德置地)正式进入中国。上海百腾大厦是凯德在中国的第一栋办公楼。1995年

　　苏州吴宫喜来登大酒店动工，是苏州的第一家五星级酒店。

　　1996年

　　9月，上海来福士广场——凯德在华首个来福士动工，时任新加坡国务资政李光耀先生莅临。

　　1998年

　　上海盛捷服务公寓，雅诗阁在华首家服务公寓正式在上海运营。

　　2000年

　　收购富丽华酒店地块股权并加以改造，香港地标AIG大厦落成。