当代置业另类海外投资：探索未来的新型社区
当代置业在海外投资项目有明确的主题和定位。一类是以温哥华市英属哥伦比亚大学内的MOMA项目为代表的海外教育地产；另一类为美国休斯顿常青藤MOMC项目。
当代置业执行副总裁乔廷夫在接受21世纪经济报道记者采访时介绍，温哥华项目属于常规性投资移民项目，而美国休斯顿常青藤 MOMC项目是当代置业在海外投资置业的典型项目。该项目代表了他们对未来新型社区的一些探索，成熟后将反哺国内房地产市场。
这种全新的商业模型，为中国开发商打开了另外一扇窗。
新模型探索
乔廷夫称，当中国经济从高速增长时代降下来，人们就会重新审视健康、生活问题。这也影响到当代置业对未来商业模型的思考。正在海外探索的新型社区模式，即，美国休斯顿常青藤 MOMC项目，即是这种思考的代表。
乔廷夫称，休斯敦是美国第四大城市，也是全美经济人口增速最快的城市，甚至在2008年美国金融危机也没有受到影响。此外，休斯敦有着全美规模最大的医疗集群，其心脑血管疾病以及癌症中心在全世界都有着非常高的声誉，首例心脏搭桥手术就是在休斯敦进行的。
通过地毯式轰炸选址方式，2012年年底，当代置业将项目落在靠近德州医疗中心的一块200万平方米的土地上。
在当代置业的行销说辞中，休斯顿常青藤MOMC广场项目被称为美国 EB-5 投资移民项目。其对项目的具体解释是，“定位于全生命周期的生活家园，提供生活、工作、学习、医疗、娱乐等提供的全方位人居体验，打造一个20分钟生活圈。享有世界最頂尖的医疗， 最优质的教育服务、最人性的投资理财服务、最多元的娱乐活动服务。”
乔廷夫称，在他们打造的这个新型社区中，一部分是医疗专科门诊；另外一部分是老年公寓，其中包括自住型养老、失忆型养老和辅助型养老(针对不能自理的老人)；第三部分是新型互助型商业模式。类似于国内的商业街；第四部分为销售型公寓。
乔表示，中国企业到海外投资往往会面临“水土不服”的局面。“中国企业跑到海外赚老美的钱，肯定要避开激烈竞争的市场空间，选择一种全新的商业模式。如果选择大规模复制模式，会让美国人认为这是中国的房企在抢占他们的市场。开拓这种局面肯定很难。而全生命周期社区模型也符合当代置业的发展战略，我们也希望该模式在海外探索成功后转化到国内。”
养老地产的海外试验
当代置业首席执行官张鹏透露，当代置业已在养老行业探索了5年，有专业的团队负责养老住宅的研发。他们希望通过在休斯顿的项目，在较短时间内学到整套管理体系和运营规则，然后将成功经验带到国内；同时借助美国的医疗优势，通过现代科技手段把美国目前最好的一些医疗设备移植到国内来。
张鹏亦坦承，目前国内发展养老项目的困难在于，整个开发行业对养老的模式没有清晰认知，金融机构也解决不了融资问题。养老地产项目短时间内几乎难言回报，有点类似于保障房。从某种意义上讲，美国休斯顿常青藤 MOMC项目是当代置业在养老地产所作的一项“试验”。
当代置业在海外所探索的养老地产与国内养老地产模型有诸多不同。乔廷夫称，中国拿养老做标签实际上还是卖房子，而美国的养老地产卖的是服务。
据了解，休斯顿常青藤MOMC项目中的CCRC(养老地产)占地面积为4.96英亩(包括1英亩停车场)，建筑面积为 313600平方英尺，总房间数为225间。
作为持有型养老地产，资金往往是开发商较大的障碍。据透露，该部分养老地产资金来源分为开发商自投、EB-5 投资、银行贷款等三部分。其中，EB-5资金占专案开发总资金的20%-30%。其余资金为公司自有资金，约占30%-40%；银行贷款占30%-40%。
所谓的EB-5 投资即美国投资人计划。据了解，EB-5投资款50万美元、EB-5基金管理费为5万美元、律师费用为1.5-2万美元。EB-5投资者将以股权的方式投入到项目开发中，投资期限为五年或者取得永久绿卡。以较晚时间为准，投资期满后，项目开发公司有限收购其股权或者投资者可以选择购买休斯顿项目。
项目建成后，预计入住率第一年 70%、第二年 74%、第三年79%、第四年 82%、第五年为 84%。项目建成后第一年年收入可达到10213587美元。乔透露，经过测算，养老地产部分内部测算的资产回报率为20%，其收益主要来自于运营创造的价值。
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