衣柜企业可持续发展 “成本控制”是保障
受原材料、人力成本不断上涨等因素的影响,衣柜企业面临越来越严峻的生产经营压力。作为主要依靠资本发展的传统制造业,生产经营成本的上涨是对衣柜企业资本实力的严峻挑战。因此,在衣柜市场竞争日益激烈的背景下,衣柜企业需做好成本控制。
成本控制成衣柜企业转型的重要依托
有业内人士指出,放大到国际市场,中国衣柜企业在品牌营销上比不过欧美,人力资源上稍逊于越南、老挝和印度,已居于不上不下的尴尬位置。中国衣柜企业要想缩小与国际品牌之间的差距,或者说在国际市场上脱颖而出,那就必须要转型,要破局。
然而,转型倘若没有资本,企业则无法设立,无法参与市场竞争;倘若没有资本积累,更无法实现企业规模的扩大,求得更长远的发展。资本已经成为当下衣柜企业顺利经营的关键因素之一。因此,资本控制是衣柜企业转型升级的重要依托。衣柜企业必须努力控制成本,做好资本积累,从而强化自身竞争硬件设备,更好的参与国际竞争。
成本控制非单纯降低成本 重点在优化
成本控制,并非为单纯降成本而降成本,也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解,为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益,更对产品品质放松标准,以次充好,坑“爹”消费者,都是对成本领先的误读和曲解。衣柜企业不能如此目光短浅。具体来说,衣柜企业在成本控制上应该体现在经营结构的优化上。
首先,结构优化是一个涉及各个生产经营要素的系统工程,因此,衣柜企业需要依靠创新之力,优化系统流程与组织架构,改造装备与工艺,强化管理与控制,在保证产品品质和企业社会责任的前提下,持续不断地对成本进行“瘦身”。其次,衣柜企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业,形成独特价值的认识。只有提供高性价比产品和人性化、个性化服务,才能形成企业的独特竞争优势,真正具有竞争力。
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