华耐家居集团总裁贾锋访谈实录
中国家居行业首支企业登山队——华耐登山队在成功登顶哈巴雪山、四姑娘山二峰，以及7+2旅程中的非洲之巅——乞力马扎罗，欧洲之巅——厄尔布鲁士之后，2014年11月20日，华耐登山队再次出发，远征南美之巅——阿空加瓜，用对攀登的执念和对高山的向往一步步实现远征七大洲最高峰和南北两极点的梦想。搜狐家居对话华耐家居集团总裁贾锋，听他为我们畅谈登山的那些事儿。
登山可以锻炼人的意志
Q1、这是我们7+2的第三站 南美之巅阿空加瓜，也是目前行程中最高的高度，您对他们的期望是什么？
A：这次是目前行程中，高度最高的山峰，这对我们的队员来说，既感到兴奋也充满挑战，希望大家代表华耐的每位成员去领略山峰的魅力，去有所收获，有所感悟。对于家居行业来说，我们的登山队也是在前进和摸索，和做企业一样，登山充满不确定性，如何应对所经历的困难和艰苦，学习应急处理一些危机的过程，对于团队是一个很好的锻炼，是一种鼓舞和启示。
Q2、你参与登山的过程中，有什么困难是您非常难忘的？
A：有机会大家也一定要参与一些户外活动，穿越或者登山，对于人的心智非常有好处。我在攀登四姑娘山二峰时，因为海拔和气候的问题，身体非常不适应，想吐、不想吃饭、睡不着、缺氧，对于身体和心理是很大的挑战。并且登山的不确定性，对于心理的挑战比较大，漫长的路途、寒冷的天气，对生理上的折磨较多。
用平常心态看待“登顶”
Q3、那您在登上山顶后的感受是什么样的？
A：我登顶后，不会很激动，还是用平常的心态去看待。包括生活中，用更加平和的心态看待成功，对最终的结果反倒不是很在乎了， 努力过就好，登山是个感悟和体验，因为登山有时候和气候、环境、体力都有很大的关系，有些结果不是可预见和可控的。倒是登山后下山的过程，反倒会很快乐，精神状态恢复的非常好。登山过程中是很疲惫的，下山的时候会恢复得很快，脚走起路来很轻。
Q4、您有过有过放弃的念头和停步不前的时候吗？
A：我自己有过，我第一次登山的时候最明显，会有恐惧。登到4000米的时候，他们都说天气会有变化，我就越来越没信心，就想我今天能不能登上去呢，又下起了大雪，全身也湿透了。我当时还想叫队员们商量，还要不要再往上面走，我怕出事。但是追不上他们，只能跟在大家后面走。
Q5、您后来克服恐惧了吗？
A：我当时的想法很简单，就想着既然跟大家一起来了，总要和他们一起回去吧。所以我就一直往前走，我也不知道能不能上去。第一次登山雪很多，第二次登山是乞力马扎罗山，雪比较少，冰川很多，坡度没那么陡，感觉风险没那么大，就觉得时间长一点还是可以完成的，心理压力没有很大。
Q6、下一步的目标是什么？
A：目前的目标就是把7+2做完。
登山是一种新的生活方式
Q7、听说你们这次还邀约了许多企业的老总，能透露一些具体的计划？
A：我们这个事情在计划中，在筹备当中，因为这次还只是我们自己的员工，下一次我们打算邀请行业内的人员，还计划把华耐登山队和国家登山队一起合作，成立一个家居行业的国际登山队，通过行业精英的联系，能够紧密的互动，促进交流和协作。
Q8、登山这个事，很多名人也在做，但是仅仅限于自己做，但是您把它做成了企业行为，甚至是产业行为，当初是出于什么考虑？
A：当时就在企业内自发的，有登山爱好的员工自愿报名，不算是工作。之后是想在行业中呼吁和发起，让大家更多得参与进来。我觉得，随着人们生活水平的提高和物质的改善，人们适应环境的能力在下降。 户外运动可以让人更加真实去走进大自然，对于人们的生存意识和体能、如何能够忍受寂寞都是很大的考验。它是一种磨练，也是一种新的生活方式。现在的人越来越脆弱，锤炼的太少、挫折太少。
社会发展中，人的欲望较多，会迷茫、不满、失望，企业发展中，也会面临各种问题，很多问题都需要用平淡心态去面对 。登山过程中，对于人的抗风险能力、对团队的意志都是很好的磨练。过去自然条件不好，人的身体和毅力都经过训练，现在很多年轻人，可能也没经过艰苦的锻炼，人的意志会相对薄弱一些。
Q9、您把这件事做得很持续， 是从何时开始的，简单的过程给我们讲一下？
A：2011年底就开始策划，7月份爬了井冈山。在井冈山上，我们想到，要把登山作为我们主要的户外活动主题。作为团队活动，就是从灵山开始的。2012年2月1日，我们攀登了灵山。当时作为拓展活动，想让大家锻炼锻炼身体，但是那次活动对我们的刺激还挺大的。
我们去了503人，有一些人在攀登过程中冻伤了， 给我们留下了教训，我们反思了准备不足等缺失。我们低估了灵山的气候条件，我从来没有在正月里登过高山，当时不觉得会有多冷，根本没想太多。
当时风力六七级，我们就跟着风跑，真的对于天气的预见性低。和生活一样，把有些事情想简单了。
Q10、您坚持这么久，每年在这个活动中投入的财力大致有多少？
A：所有的培训、装备、推广、活动，7+2整个做下来，一个人要投入200来万。
想把登山渗透到产业中去
Q11、我觉得登山已经成为华耐文化标志性的体现，坚持挑战自己、提升自己，您对自己这种企业文化如何看待？
A：我们是把登山文化作为企业文化的象征，它是一种外在的体现形式，和我们企业倡导的价值观非常相似，让我们的团队有极强的凝聚力，很有号召力。企业团队建设得好，很大的体现来自于它的执行力，这和登山文化的培育有很大的关系。大家都很踊跃得参与，我们去年选了十几个人参加了户外活动，未来会不断地更新我们的登山队员，这对大家是一个很好的鼓励。
Q12、您未来的目标是否想把登山文化扩大到产业里？
A：我们集团的华美立家，是为行业建立一个新的流通渠道的建材基地 ，为行业内降低运营成本。能够用一种新的模式，重建行业流通链条，我们去年和中国陶瓷协会一起发起的中陶投资公司，聚集了行业内20多家企业，紧密的合作在一起，这也反应了我们行业的凝聚力。
我希望自己将来可以投身于产业的发展和建设中。不仅解决企业自身的生存问题，也让更多的人感受到我们的价值，让更多人喜欢我们这个企业，给行业带来一些积极的正能量。
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