[直播]金堂奖·中国室内设计年度评选重庆站
主持人（张宏毅）：大家下午好！在活动正式开始之前，我先向各位报告我们来重庆做这项活动的核心目的，做这项活动的核心目的是就我们今年广州国际设计周最核心的一个活动叫金堂奖·2010 CHINA-DESIGNER中国室内设计年度评选巡回推广，这个活动是今年6月18日在北京盛大启动仪式，昨天开始在全国十个城市做巡回推广，昨天在成都做得非常非常成功，今天我们也非常高兴来到了重庆，的确我们也坚信在重庆这次活动能够有更多重庆的设计精英们能够参与到活动中来。
在活动正式举办之前，我先把最诱人的获得金堂奖以后能够获得的一些比较特别的奖品跟大家分享一下，这个奖品分别来自于我们金堂奖的全程合作伙伴。第一个全程合作伙伴是一个非常非常知名的国际领先的全木质创意表现品牌的一个材料，这个品牌叫“丰木”，也是我们广大设计师日常总会用到木质的饰面板甚至是木方等等。他们将会作为金堂奖的全程合作伙伴参与到活动中来，未来凡是获得金堂奖的这些设计师，任何饰面板的任何纹样，只要你们提出纹样，你们可以免费的，厂家可以不记成本的不管你们批量是多小的来为你们定制，你们在做任何饰面板的时候全部为你们定制，不管你们的需要量是多少。这个将会成为获得金堂奖设计师的特权。而且，如果你们愿意他们还会和你签订版权协议，以后他们可以把这款商品，这款纹样用你的名字，或者你为它起的名字来命名，在市面上销售，获奖的设计师将永远可以享受这款产品所带来的销售额的一定比例作为永远可以享受的版税。当然，前提是这些设计师必须获得金堂奖。
第二个要跟大家分享的也是金堂奖的全程合作伙伴，这个全程合作伙伴是来自于广州一个最知名的办公家具品牌，他们已经跳出了一个传统的办公家具的这么一个概念，不再是一个简单的办公家具的概念。因为他们的专业和卓越，这几年来成为像奔驰、奥迪等等这些国际品牌在中国唯一的办公空间解决方案提供商。他们研究到广大设计师的心态是怎样的心态呢，就是他作为一个设计师他不可能把天下所有的事情都搞得一清二楚，而设计是面对甲方的时候甲方是需要他们对所有的事情一清二楚的。比如办公空间如何构成。所以在设计师向甲方提案的时候，一系列的方式都不是最专业的，他们为了解决这样一种现实问题，为将来获得金堂奖的设计师准备了全新的一套办公家具、办公空间的规划软件，任何设计师只要你把你的概念输出给他，他将会把这套软件免费送给你使用，你再给客户提案的时候将会用一种全新的专业的解释来为你的客户服务。不管空间是多大多小，把你们的概念设计出来以后输入进去，按照你们的设计需求你们可以用这样的方式向你们的甲方展示。当然这套软件会更生动的变化白天的效果，晚上的效果，饰面板的效果等等。
第三个能够获得金堂奖以后的设计师可以享受的特权，也是我们的全程合作伙伴东莞厚街我相信大家都熟悉，中国的家具之都，东莞厚街将会在明年开业一个名为“兴业家居”的第一期25万平方米的一个集家居、建材、配饰为一体的定制选材基地。这家选材定制基地将会在其中设一个3千平方米的设计师会所，面向金堂奖的获奖者，这个会所将成为金堂奖的会所，凡是获得金堂奖的设计师，任何人，不管从祖国各地，只要去广东采购，从机场迎接到整个过程中所有的一切都可以享受主人一般的非常尊贵的会员服务，整个过程兴业家居也会为我们祖国各地的，只要你获得金堂奖都会为你们带来非常非常丰厚，非常非常现实的，能在最大程度上节约你们到广东去进行家居配饰采购的时间成本。
我在活动正式开始之前把这三位为我们金堂奖未来获奖设计师提供如此诱人，如此贴心回报的朋友介绍给大家，丰木国际实业有限公司大中华区市场总监胡传建先生，广州百利家具有限公司杨东明总经理，东莞兴业家居总经理梁劲松先生。
现在我就宣布金堂奖·2010中国室内设计年度评选暨重庆设计师交流酒会正式开始。我是广州国际设计周的执行总监，我叫张宏毅，大家叫我READY张。广州国际设计周今年是第五个年头了，我们非常荣幸也有不少的重庆设计师参与过，到今年我真的是非常非常高兴，我们换了一种全新的方式来运营这么一个活动，这个活动的的确确我们想从今年开始起以一种全新的指导方式、全新的价值理念、全新的运营模块来把这个活动做成一个和传统的奖项活动有所不一般的地方。想必重庆的设计师一定有和我一样的同感，那就是现在在业内什么都不缺，最多的就是各种各样名目繁多的奖项、活动，无所适从，不知道参与哪个好，哪个都说自己是当代室内设计奥斯卡，哪个都说自己是公平公正权威，哪个都说自己是第一奖等等等等。这是好事，大家都齐心协力来推动这个行业的发展。但是我们想我们经过四年的摸索，今年进入第五个年头，我们想以一种全新的方式来做一种全新的活动，这个全新的活动我们既然举办设计师奖项的评选活动，我们的核心目的就是把全国的设计师年度最优秀的作品集合起来，去向我们的甲方争取最大的行业话语权。
通常来讲，甲方在选择他们下一个项目应该找怎样的设计师来为他们服务的时候，他们一定会采取一种方式，就是同种类型的项目，过去这一年里面哪些比较火、哪些比较热，这些设计师都在哪里，他们会去看，会去考察。那我们就来做这么一件事，就是为甲方提供一个最为便捷的检索引擎，当你需要就下一个项目来寻找你最合适的设计师的时候，所有的一切一切在我们金堂奖的平台上已经为你准备好了。年度最佳的十个酒店设计，年度最佳的前五十个酒店设计、包括样板房等等。通过这样的方式我们也对设计师自身的传播，设计师自身的价值提升大家形成一种合力。
传统来讲，中国室内设计行业每年创造的产值约2万亿，其中设计部分创造的价值占有相当大的比例，每年竣工的作品不计其数，但是真正这些作品能够获得推广的少之又少。像《id+C室内设计与装修》这样的杂志统计过，每年只有少数的作品能够得到推广。所以我们创造这样一种平台，来对设计师进行全方位的包装和推广，目的就是提升设计师的行业话语权，提升设计师对于甲方的议价能力等等。声明：此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息，版权所有，如需转载转贴或以其它方式复制发表，请与搜狐家居联系
今年我们奔着这样的使命去做，就带给我们一个最大的挑战，就是如何能够把这个奖项做到真的是公平公开公正。因为如果这个奖项真像我们说的要承担这么多的使命，那不能绝对的保证公平公开公正的话那一切将无从谈起。我们今年的做法是：
第一，我们广州国际设计周将完完全全退出整个奖项的组织和参评。广州国际设计周来干什么呢？广州国际设计周在这个奖项里面什么也不干，我们把所有的事情交给专业的机构来组织，比如参评这块我们交给中国建筑与室内设计师网，所有的一切交给他来组织，所有一切作品通过他来上传。所有的评委评审全部交给《id+C室内设计与装修》来做，然后直接把甲方请来做我们这个活动的评委，直接把国际上俗称米兰班的这么一个室内行业的培训机构朗道文化，把他请进来来做我们整个行业这些学术国际交流的把控。最后这些作品完全交给创福美图来发行。
我们的口号是为百万设计师呐喊，向千万业主传播。如此这般的七个主流机构来组织这个活动以后，我们的奖项设置也和传统的不一样，不再是往年的十大设计师评选活动，我们将会成为非常务实的年度作品评选，我们分为最具商业价值的作品，最具生活价值的作品，和最具城市价值的作品，按照作品的类别来分。这就回到刚才我说的最核心的问题，如何保证它公平公开公正。
第一，我们所有的东西交给甲方来评。这是我们通过非常严格的合约最后签订的今年充当我们评委的甲方，大家可以看到中国做商业地产主流的甲方将全部会出任我们的评委，从中粮到万达，他们投资酒店，这是第一组评委。
第二组评委是专家来评。这个专家包罗万象，有我们行业的各种门派，有房地产业的会长，也有媒体的核心主编，也有商业地产委员会的会长。
第三组评委是翘楚，今年我们在确定翘楚设计师这一类评委的时候我们提出非常严格的要求，第一必须是国际知名设计机构，第二必须在中国有分支机构，第三必须在中国有拿得出手令人信服的作品，第四还得有当任的负责人才可以。所以这里有皇家驿站酒店的设计师，有上海外滩十八号的设计师，当然像威尔逊等等，这些我相信你们一定比我更了解他们。我相信他们用他们个人的信用绝对不会允许任何机构去来透支他们的诚信，所有这一切我们都有律师和他们之间签了非常严格的法条，任何承办方在其中要有被这些甲方和评委发现有什么不规范的地方，主办方将会受到非常严格的处罚。
所以我们的口号是专家评，翘楚释，甲方定。因为甲方是我们未来真正设计师作品未来设计买单的人。这样的30人构成的评委，我们依然还觉得不够公开，还不够公正，我们要求全国人民来评，邀请每一个设计师来评，把所有的作品全部摆在网上，摆在中国最大的设计师网站上，各位只要你们有兴趣，上去点击，完整的评分系统你们为他打分，我刚才说的那30位专家也在这个系统上打分，打分出来以后我们人民的评委评出来的结果占30%的权重，专家占70%的权重，最后自动出来一个每个作品的得分，自动在网上排名。一切的一切彻底公开，一切的一切全在网上实现。为什么只有30%交给人民呢，因为通过技术的手段，我们只能做到限制同一个IP不能重复投票，但是我们实在做不到假设某一个人雇佣大量的人去用不同的IP投票的话我们就不能防御，所以我们只能减少这一块的评分权重，来确保公平公开公正。后面一系列的推广活动我们现在已经在全国展开，我们昨天在成都，今天到达重庆，明天在重庆我们会深一步的到一些知名的设计机构和大家做面对面的沟通之后，我们后天到达昆明，然后我们会很快到中南区的长沙包括武汉，然后北方的济南、大连、最后在福建、杭州、9月5日在上海结束。
这一切大家都可以登陆金堂奖的网站了解这些细节，本月开始在《id+C室内设计与装修》杂志也会连续五期的广告投放，大家也会收到由我们专业的评审组织机构签名的邀请函，和参评组织网站的中国装协网的邀请涵，所以我们也非常期待大家一起来参与到其中来。整个作品集我们到时候也会有一套非常完整的出版方式，作品集是所有的优秀作品、获奖作品，但是你是获奖设计师，那那个封面就是你自己的作品等等，而且我们现在已经联系好了这些作品会在米兰展，会在英国设计周，会在巴黎的家居博览会上代表设计师来做学术的交流，国内外的交流等等，这一系列的包装就形成我们中国设计师在国内对甲方的话语权，在国际上对世界的话语权，所有这些作品评审出来以后会在今年12月9日-11日广州国际设计周进行精彩的展览，然后今年12月10日会在广州富力君悦酒大店举办非常令人期待的颁奖晚宴。
因为有诸如这样的全程伙伴，能够倾注如此的巨资，获得金堂奖的设计师都会获得前所未有的非常好的回报，尤其是未来别的设计师享受不到的，唯有获得金堂奖的设计师才能享受到的服务。所有这一切我们会在颁奖典礼期间，各位设计师到广州去领奖或者颁奖的时间当中，我们准备了一台非常好的一个博览会，目前已经可以确定的说展览的面积将会超过25000平方米，主要为广大设计师选材来提供服务。
这一块主要核心的参与对象是甲方。《id+C》会在同期来组织一个选材的论坛，所有中国商业房地产行业协会基本上他们会把在中国商业地产行业里面比较知名的会员企业，地产开发机构投资商业开发项目的这些企业组织起来，会在这个颁奖典礼期间举办盛大的商业地产委员会2010年的专业年会。米兰班会请非常高规格的意大利的设计巨匠，日本的商业建筑杂志会派出以桥本希继父为代表的这些设计大师，他们会过来和大家一起来交流，荷兰的设计师会在今年在广州完工的电视塔上组织设计交流活动，谈谈他们是怎么样设计各种地标建筑、低碳建筑。一切的一切尽在2010年12月9-11日广州国际设计周同期的D+B博览会，同时这也是中国目前第一个如此公开喊出设计+选材的这么一个博览会。所以在这里我代表主办方，代表我们为百万设计师呐喊，向千万业主传播的团队，向重庆的设计师发出最诚挚的邀请，2010年12月9-11日我们广州见。谢谢大家。
以上部分为我今天必须要做的功课，我没有邀请我自己上来说这些。下面我的身份换为主持人。今天我们第一个议程，我们通常会派一位金堂奖的评委过来和他们一起分享设计创造价值的一些案例，实在的说跟大家沟通什么样的作品可以参加金堂奖。如果可以很实在的跟大家说探索性的作品、实验性的作品可能就不是最合适，我们来谈的是饭店你的藩台率是多少，样板房同样地段为什么同样品质的楼盘你这个样板房设计可以让这个楼盘卖到1万，设计创造价值。那么我们今天首先每一站我们都会请一位评委，第二就是我们每次来这里之前都会和当地的甲方，和当地的主要精英设计师们来邀请他们，事前我们做了大量的工作来和他们进行互动。我不得不再次代表我们主办方对刚才我说了如此复杂，如此辛劳的工作的我们重庆站前期的合作方、接待单位等等表示特别深厚的感谢。在这里我一一跟他们表示感谢，我们的联合主办方中国建筑学会室内设计分会第19重庆专业委员会的常务秘书长王磊先生，MDC美盛酒店设计顾问有限公司合伙人设计总监张驰先生，重庆同舟建筑设计有限公司合伙人李海乐先生，重庆扬子岛百林饭店总经理曹旭先生，重庆大世界酒店副总经理俞伏先生，中渝置地爱都会项目总经理金云霄先生，重庆千迈装饰设计有限公司设计总监于跃波先生。真的是非常感谢你们在此之前沟通了很多很多，你们那么多好的作品，那么多甲方能够为我们设计师提出那么多敏锐的观点，使得我们来重庆已经有了第一是期待，第二是真的希望这些设计师的作品都能成为金堂奖作品的一份。在我结束我前一阶段的主持之前，我想邀请我们金堂奖活动的发起人，也是我们D+B博览会策展人谢海涛先生来为我们说几句。
谢海涛：各位重庆的朋友大家下午好！我在每一站的时候都会回答设计师的两个问题，大家都会问我为什么要参加金堂奖，我一般都是这样来解答的。我想今天在重庆这个非常特殊的城市，可能这个答案会略有不同，相同的是设计师是一个很了不起乐观一个群体，中国室内设计师有一百万之众，但是总体在社会和行业的话语权还不够高，如果和国外发达国家相比还有比较大的差距，因为我十年前就听从日本留学回来的中央美院的老师就讲，在日本如果大家在机场碰见安藤这样的设计师去敬礼，但是在中国大家不会这样的。我们来抱怨这些是没有用的，实际上中国这百万之众的设计师年度也是创造了巨大的社会价值、商业价值，我们应该用年度的竣工作品来集中起来，集中的用互联网等各种方式推送到社会上，推送到中国以外的世界的同行和世界的市场去交流。这个举措如果说在十年前没有这样一个行业的相互协力的发自内心的愿望，那可能是痴人说梦。这个我觉得是大家为一个行业的总体，为自己从业的人群所做的一件事。
另外一个理由我觉得站在设计师自己个人作品的价值展现的角度应该很迫切的完成这个工作。因为一个竣工的室内设计作品恐怕两、三年的时间如果不去市场上推广和展现出来，它很快就折旧掉了，这个可能是室内设计跟建筑很大的一个不同。在这里我也呼吁要把自己非常宝贵的智慧和财富仅仅停留在自己的电脑硬盘里面非常非常的可惜。当然有的设计师会问年度十佳等等好象自己很难在这个上面分到荣誉的一杯羹，实际上不是这样的情况，因为金堂奖的奖项设置是按照国际惯例，在所有参评的基础上基本上是按照5比1的比例会出来年度的优秀作品，然后再出来年度十佳是这样一个层次。投入巨资的各方面系统推广的这上面的效应，不管是互联网还是媒体包括和业主的互动等等方方面面的手段，是可以为众多的设计师的作品去分享。所以在这里我们也是非常希望再一次来回答每一站，每一地设计师都非常关心的我为什么要参与这个问题。从两个角度，为自己，也为这个行业，为我们室内设计在中国的脸面和地位来争取回答上面的这些问题。
刚才我说在重庆可能这个答案就略跟其他各站有所不同，因为从刚才我们中午因为是从成都赶过来，中午我们在重庆吃饭的时候大家都提到，重庆这个城市有一些跟其他城市很不同的地方，比如我们可以在望着江景和山景交汇的地方吃非常辣的火锅。重庆确实是一个非常了不起的城市，这一、两年在中国知名度非常非常高，我想在中国室内设计这个大的行业当中，在金堂奖覆盖全国的奖项当中，重庆也应该完全可以以它独有的山城的精神，以它很火爆、麻辣的这个氛围能够崛起一批非常好的竣工作品。在此，我也代表金堂奖活动的主办方期待着重庆的设计精英能够把他们的年度竣工作品能够奉献出来。谢谢各位！
主持人：下面我们就进入到什么样的作品成为可以参评金堂奖作品的这么一个讨论沟通交流的环节中来。首先我们先邀请一位金堂奖今年的评委，中华人民共和国外国专家局特聘室内设计专家，美籍David Lin先生来为我们做这方面的案例分享。林先生在业内以做高尔夫球会所以及个人会所的作品在国内可以说具有极高的声誉，从奥运村里的会所，到中国去年十大高尔夫球场里面有三个会所就出自我们林大师之手，也正因为他在各类会所的甲方创造巨大商业价值的业绩下，我们今年慕名费了很大的精力才能够邀请到林老师来作我们金堂奖的评委。昨天林老师在成都和成都的设计师分享了设计创造商业价值，今天林老师会在重庆和我们来分享设计创造生活价值的一些经典作品。有请David Lin。
David Lin：非常荣幸来到重庆，我这是第三次来重庆了。我在成都是拿我当地设计的一个高尔夫球会所来做说明，今天我讲的是我在南京完成的作品。甲方的业主是南京一个上市公司，他整个室内设计都做好了，设计费都付了80%之后然后整个推翻掉。为什么推翻掉呢？他新到一个副总找到我，他觉得之前的设计团队没有把开发商设计项目的价值传达出来，这个项目花了很多钱请了法国人做外观，用了法国的陶板，他一直强调我这是跟法国有DNA的东西，但是接下来设计师没有把他这个想法阐述出来，包括我们在做设计的时候，我们要抓到他的意念，我们这是一个小区的会所，这是一个很高档小区的会所，当初它推出来的时候整整均价多了2千块。
我在想什么东西跟法国有关系，但是南京的人你做得太现代了，他们不一定太接受。我在想什么风格跟法国有视觉上冲击力很强的联系。就像现在的世博会一样，2010的世博会，现在的上海外滩60%以上的在民国或者租借地时候的建筑都跟ARTDECO有关系，所以他就用陶板。因为我在清华讲了很多都是风格和趋势，这次我利用这个机会来讲一下这个。
从1925年开始世博会就在想主题，但是那个时候法国的强权，一个国家的建筑的风格跟一个国家是否强势有关系。ARTDECO有一点是混搭的，当然他也有一点强权主义，ARTDECO其实是奢华的、亮丽的，为什么放在这里？他也是有一种享乐的感觉在里面。
开始我说过这个会所是推翻了前面所有的设计全部重来，他推迟开盘，我2001年到北京以后看了很多房子，有一个楼盘会所做得很好，所以我就买了。这是南京嘉业国际会所，现在上海几个主要的酒店都用ARTDECO，他不是法国在替他发光广大，而是美国，如果没有纽约几个大的财团，包括GE、包括拉克非勒，他还是在一个小城镇里面。所以现在很多学生问我老师现在流行什么风格，我说你是中国人，先把中国的各种风格学习好。
（评委讲解南京嘉业壹号会所设计方案）
主持人：下面就到大家一起来沟通的这么一个环节。首先我们邀请第一组来交流互动的甲方、乙方、设计师以及我们的品牌方。第一位嘉宾是中国汉嘉设计集团重庆设计院设计总监任智劼先生，甲方是中渝爱都会项目总经理金云霄先生，还有重庆千迈装饰设计有限公司设计总监于跃波先生，还有我们广州百利文仪实业有限公司副总经理杨东明先生，以及全木质创意表现材料大众化区品牌运营总监胡传建先生，这个环节我们邀请《id+C》的孔新民副主编来为我们主持。
主持人孔新民：刚才张总还有谢总，以及林总都谈了很多设计创造商业价值。我想先讲我工作中的一个小体会，上海、北京有很多新开的地方会请我们去报道，但是当我们问这个设计师是谁，我们想了解这个设计师的时候，大部分业主都会说联系这位设计师比较麻烦，设计周期比较长，业主不太愿意跟我们去分享设计师，这也从一个侧面反映社会是能够创造一定价值的。我觉得设计创造价值应该是一个尝试，比如我们的邻居日本等很多国家都是以设计作为立国的政策，虽然他这个设计更多是从工业的设计角度来考虑的。今天要跟我们分享的第一位嘉宾是中国汉嘉设计集团重庆设计院设计总监任智劼先生，他会跟我们分享设计为什么会创造价值。
任智劼：谢谢总编。我是从事建筑设计的，但是我对今天这个题目也有一些自己的看法。首先，我们的建筑设计以前也一直在考虑设计创造价值这个问题，这个图片是在80年代很有名的一个住宅项目，当时是由东南大学的包家森教授设计的这样子的项目，这个项目从布局上采用了中国的院落式设计，外观上采用了中国传统的符号，这是我去年去参观的时候拍的照片。当时设计的时候这个东西在业内还是产生了一定的影响。我们看到另外一个项目可能大家都比较熟悉了，就是深圳万科的项目，同样是中式的项目，反映的问题就是和我们前面做的东西是不一样的，他们都是一个对台式的，但是我们可以从中看到这30年来在住宅产业化上面的发展。声明：此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息，版权所有，如需转载转贴或以其它方式复制发表，请与搜狐家居联系
当时设计的时候尽管设计师做了一些很有益的尝试，但是现在来看里面的很多东西已经过时了，当时的门窗是采用的钢质的，当时的门是钢管门，现在来看就完全不能和现在的一般住宅相比，更不用说现在的优秀设计了。因此这种差别体现在住宅产业化的发展上。现在这个时代我们的住宅产业化和8、90年代相比有很大的不同，这些变化给设计师提供了更好的支持，帮助我们实现设计想法，不会造成一个高设计想法低产业支持的局面。
孔新民：设计师及设计在整个体系中的作用是什么？
任智劼：以前可能设计师面临的选择更少，现在面临的选择更多一点，现代设计师做设计和以前老一辈的设计师做设计有所不同。可能应该是把各个专业的一些新的技术，都在设计之前有一个掌握，首先是把各个工种的人请在一起讨论，然后把他们反馈的一些情况通过设计的组织在项目中体现出来。
孔新民：于跃波据我了解应该是做样板房非常多，今天给我们分享的一个是店铺，还有一个是酒店，下面请你给我们分享一下。
于跃波：大家好，非常荣幸在这里和大家分享一下我做的这个案子。我们公司主要是服务地产行业，主要是做地产的样板房这些。这是我们做的第一个酒店，这个酒店面积非常小，只有2200平米，48间客房，这个酒店是我们的地产公司的其中一个股东经营的四川庐州的一个项目，他买了另外一个楼盘的商业作为投资回报，但是在这个过程当中他不知道做什么，后来弄来弄去他想做一个酒店。我们是给他们设计的样板房和销售中心他觉得还不错，所以就邀请我们帮他做酒店的设计，这个酒店当时的定位来讲就是作为一个商务型酒店，这个酒店现在的商业价值是什么呢，第一他有48间客房，整个投资包括从设计费到装修到家具定做等等全部完成投入是320万，最开始我们准备的标价是120-160元这么一个定价，但是酒店开业之后因为房间很少，入住率非常高，现在定价涨到了160-220块，现在这个酒店近半年来每个月的入住率都在95%以上，在五一黄金周以及春节这段时间入住率达到了110%。现在这个酒店在两年之内可以完全回收成本，以至于甲方现在放弃了他做的煤炭生意，而去开一个这样的酒店，所以他现在在成都注册了一个酒店投资公司。
前几个月他又跑到重庆找到我们想拉我们做股东，在这个过程中他已经体会到了设计给他带来的价值，所以他才会极力的想把我们拉入他们酒店公司做股东，这个酒店的投资回报率对他们来讲可能比很多行业来讲都稳定得多，高得多。这是酒店的大堂，只有40几个平米，这是酒店的入口，这些是酒店的客房，这个酒店的定位价格是要和如家和7天差不多，但是我们的酒店投入基本上控制在如家一个定位的投资，但是我们通过设计表现出来的效果是比如家要高几个等次的。我们在整个装修造价又可以控制下来，让业主在很快时间得到很好的回报，比如家具的型都是最潮流的，但是整个家具的生产就放在成都，因为成都那边做标准化的酒店家具产业链是非常丰富的，并且价格又非常低，包括墙面的墙纸都是用的工程墙纸，但是所有客户的意见都是说这个酒店的房价都觉得是非常非常值的。所以他们在庐州今年都已经找了三个地方投了三个酒店。整个他觉得就是设计给他们创造了这样一种价值，所以才能积极的把我们找到融入到他们整个的酒店投资公司中间去。
孔新民：这个案子在商业上固然很成功，但是对你整个职业生涯来说除了商业上的成功它还有什么意义？
于跃波：酒店领域我们接触得很少，我们的专长是在地产这块，但是通过这块第一首先交到了朋友，第二现在我们已经是这个酒店投资公司的小的股东，对于我人生来讲可能就进入了另外一个角色，就是有了这种甲方和乙方同时兼顾的角色当中去了。这也是设计师可以去尝试的，当你更加了解甲方想要什么，那你做出来的东西就会更加贴近甲方、更加贴近市场。
孔新民：我们这一组比较全面，有甲方，还有设计师，还有供货方，下面我们想请金总介绍一下在你的体系中，你怎么看待设计师的角色定位？
金云霄：今天的主题是讲设计创造价值，我们从开发商的角度将确实很需要设计师来帮助我们解决很多实际问题。在我们整个房产开发领域当中设计师是无所不在，从最初的方案设计到最后的样板房设计等等。从实践来看设计这个领域是没有一个界限的，刚才主持人在讲的时候我就在看这瓶水，这瓶水是本地品牌叫中梁山，我记得五年前我刚到重庆的时候我在超市里面看到过这种水，这个水的包装比较差，好象零售价不到2块钱，现在他改变了一下包装，用这种设计方式进入到了酒店业，我想它的价值可能就上去了。所以我觉得设计创造价值从某种角度上是改变了人对美的一种感受。我们现在在整个房地产的开发领域当中也越来越面临了一种现实的问题，就是客户对于美的追求的变化。刚才我们在下面聊天的时候也说起这个事情，在过去的十年当中从1990-2000年这十年当中，我们的主要客户是40、50、60年代的人，他们这代人是在中国一种经济比较匮乏的时代慢慢成长起来的，他们更多的消费是温饱，是温暖，是安全。而到了今天，从2010年或者是从2000年，因为每个城市的跨度不一样，重庆是从07、08年之后进入到新的城市发展，也就是从一个地区性的城市向一个全国性的城市发展。实际上客户的变化现在转化为70、80、90年代的人，客户对于美的不同感受，决定了开发商选择设计师的方法。以前我们会请一些设计师追求的是你是否能够把钢筋混凝土的配比算在造价范围内，而现在的客户的感受是这个房子的结构是不是比较好改动，这个房子样板房是不是比较适合我将来的使用等等。实际上客户群的变化带来了设计领域的变化，这是一个比较长期的趋势。
所以我觉得作为开发商我们来选择一个设计师他创造的价值，实际上某种角度来讲是他这个价值能否给未来的客户群是否有价值。第二个我想说的就是从2003年开始，我在对设计的理念上有很大的一个转变，就是来自于乔布斯，乔布斯是一个非常优秀的设计师，我们不能简单理解为他设计出了苹果的系统产品，他实际上改变了整个世界对于设计的理解。大家知道在乔布斯之前所有的MP3都是方头方脑的各种各样的形状，当时比较出名的就是索尼和三星的，但是乔布斯的第一台苹果改变了我们对MP3的理解，当时国内价格是在3千多人民币，而同期最好的索尼不过是1千多，国产的不过是400多，这么庞大的差价就在于我们对设计的、美的追求，包括后面的苹果系统。我的感受就是他这种设计创造的价值，让乔布斯从80年代一直被打压，但是通过苹果的i系列产品，他现在已经成为世界上市值最高的IT公司。所以设计创造价值是不言而喻的，刚才有一个主题非常好，就是商业价值、城市价值、生活价值，我觉得这三个主题非常棒。实际上我们现在作为一个开发商也只是一个城市价值供应链当中的一环，我们所起到的作用已经不仅仅是从商业利益角度去考虑，你还必须考虑到公众利益。现在的70、80、90后他绝对不会对一个品牌有很强的忠诚度，他今天喜欢的是奔驰，明天喜欢的是宝马，那么将来的价值就在于设计本身的价值。所以我们现在比如说买一瓶水，实际上我们在超市里面选择余地非常大，到底买什么水往往是看包装，包装好的我们就会拿走，因为包装好的水一般不会差到哪里去。所以设计创造价值怎么能够体现出来就是设计师给我们一个好看的外衣，给我们一个好看的空间这是我们要考虑的。
第三个作为开发商角度来讲怎么去选择设计师，我刚才在听广州设计周的张总提到现在评奖的方式也在转变，以前是以设计周为主导，现在实际上是有专家、有开发商、有网民的参与。我们在选择设计师的一个很重要的角度就在于第一他的设计是否是在我们客户定位方向内的，比如客户需要的是ARTDECO这种风格，他做一个其他的东西，这个方向性很重要，一个设计好或者不好取决于他的方向性是不是达到了。第二个我们选择设计师就取决于他设计水平的稳定性，因为有的设计师有时候做出来的作品非常好，有时候做出来的产品又不好，所以我们需要看的不是他一个作品，我们需要看的是他一个系列的作品是否有稳定性。
第三个我们要看他是不是在造价范围之内，因为所有的设计师都会有自己的想法，这个我们都能理解，但是也请设计师理解开发商也有成本的控制，如果一个设计作品出来超过了开发商的预算，实际上这个设计作品是不会全部得到实现的，即使得到部分实现，也是一个比较可惜的作品。设计师也不能因为这个东西好，是你不会品位，这个是不对的，设计师提供的不应该是一个艺术品，而应该是一个商品。另外一个就是要能实现，过去我们曾经用过一些新型材料，那些材料非常好，但是他对于施工队伍的要求很高，在国内我们找不到任何一家施工单位可以保障说这个东西我能做，那对不起，这个材料只有香港、日本工人才能做，那为了这个材料我们去找香港工人或者日本工人我们的代价就太大了。所以请设计师在设计的时候也要考虑到很多新型材料，不能说在美国用得很好，在中国就一定能用，其实不是这样的。
另外从我个人角度来讲我非常倾向于设计师能够去了解不同行业的设计。实际上我们在房地产的设计领域当中我们一直在思考汽车行业的发展、思考IT行业的发展，思考服装行业的发展，为什么大家喜欢奥迪车，为什么大家会喜欢苹果的IT产品，为什么大家以前要买诺基亚的，为什么以前要买摩托罗拉的，现在为什么大家逐步不买了，为什么我们穿的服装是这样的，这种原因在哪里？实际上我们需要找出一个共性。我总结一点就是设计创造价值这句话我觉得设计就是价值，它本身就是一个价值，只不过怎么样能够把这个价值发挥出来，有些价值是在你内心当中，有些价值是在外，这句话我个人认为应该叫设计是价值，不应该是创造价值。谢谢大家！
孔新民：两位设计师对金总的话有没有什么回应呢？
于跃波：金总我们公司是专门做地产服务项目的，我想问一下，你们公司来讲如何看待重庆本地的一些设计公司？会不会直接会把重庆本地的设计公司给PASS掉，比如说我这个项目就要找深圳的或者北京的？
金云霄：客观的讲，从一个开发商的角度来讲，他所选择的一个很重要因素就是要成熟的设计团队。成熟的设计团队就包括他能否拿出相匹配的案例，比如做酒店设计，那对不起在重庆我们找不到任何一家专业的星级酒店设计公司，所以我们不会在重庆选择，这是肯定的。但是如果重庆设计师能够拿到2010年金堂奖，那我想我们肯定会去选择。如果贵公司能够拿到这个金堂奖我们肯定可以考虑。那我们在建筑设计这块，我们觉得重庆设计师也不够，不是说他们的水平不够，是他们的配合力不够，比如建筑设计涵盖了结构、水电、节能环保等等，现在重庆的建筑设计师水平已经到位了，结构设计师也到位了，但是在节能环保方面还不够。在室内设计师这块民用建筑这边应该是没问题了，包括您做的样板房，刚才这个酒店就这个价位来讲应该是性价比很高了，民用建筑我们在重庆实际上已经在选择，包括我们跟王磊他们也在做一些合作。我们觉得重庆设计师水平已经不亚于沿海地区了，但是整体水平还不够，不够主要在于材料的运用和施工的把握。现在我们也有一个困惑，就是设计师想法很多，但是落到施工图之后的一个实施过程当中就不够了。设计师必须要有一个意识，这个设计作品不是在施工图就结束了，他是要到整个作品做完之后才能结束，所以施工过程当中的服务是非常重要的。我们以前也曾经尝试跟重庆一些设计师合作，但是在施工图后的现场服务方面做得不够，所以很多产品做出来不是太理想，这个原因就在于设计师他把他当中一个图纸产品交付，而不是一个实物产品交付。这点在2004年我们跟美国的SM合作的时候深幽体会，我们当时在南京有一个项目设计费大概是800万美金，但是他所做出来的东西是可以达到施工图的深度的。在国外拿出来的图纸是成品，他告诉你这个零部件，这个螺丝在哪里可以买到，价格是多少，这些东西全部都有。所有的施工图索引非常清晰，非常精确，价格是很贵，但是值这个价。但是在国内很多设计师，当然不仅限于重庆，他在施工图设计方案中有很多的漏项，比如我只懂室内，水电不懂，你要另外找人再完善。刚才我看到林先生的空调系统，我们看到很多空调设计的接口很粗糙。重庆设计师单体没有问题，但是整体水平还不够。
任智劼：我非常认同金总的观点。除了刚才说到的设计细节方面，我认为在管理方面也是一个重要的环节。在一些重庆的楼盘里面，你可以看到它可能本来的定位很高，但是在裙楼、商业部分发现一些比较低端的商业，可能把一些名字写得很大，一下子就降低了一个楼盘整体的身份感。我们做建筑设计不是在设计建筑，更是在设计一种身份，那种身份不光是体验在一个方案上，更多的在细节的体现上。包括能够真正在使用中能够进入到用户的心里面。声明：此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息，版权所有，如需转载转贴或以其它方式复制发表，请与搜狐家居联系
孔新民：刚才金总谈到图纸的完整性，我想杨总应该有比较好的回应？
杨东明：大家好，非常开心今天有这样一个机会，包括业主，包括设计师，以及我们作为产品材料商来共同非常坦诚的在这里对话。刚才金总所谈到这些问题我非常感兴趣，接下来我们希望能够带来一些我们这个领域的一些解决方案。我们百利集团通过20多年的发展，我们是从事办公产业的其中一员，我想从办公家具简短的介绍一下，办公家具在中国市场的发展时间很短，仅仅30多年的历史，大家也可以理解为我们在解放前和因革的时候我们的办公家具是绿色邮政这样的颜色。实际上进入中国的第一个铁柜是我们行业当中的一个华人从国外回到中国以后，他用的油桶然后做起来的这样一个铁柜，是这样发展起来的。
发展到今天，我们作为材料商在设计师面前我们也没有话语权。这是什么原因呢？我觉得是因为我们不够专业。在办公家具这个领域，大家对家具真正的功能和应用有多少的了解呢？在不了解的情况底下，作为一个设计师也没办法很专业的去满足业主的要求。在成都站也跟几个非常著名的设计界的精英来探讨这个问题，往往业主是希望我们的设计师成为一个万精油这样一个概念，设计师接到一个案子的时候要不停的去找很多材料，最终给业主以后，要让业主反复修改。如果我作为办公家具的这样一个供货商能够跨界去思考理解设计师需要什么样的一种支撑，他才可以把他的方案，包含天、地、墙、地毯等等的元素能够集成于他的方案当中推介给甲方，能够做到这一点，我想我们不会再产生刚才金总所谈到的一些问题的存在。
基于这样的考虑，作为办公家具生产的厂商，我们专门开发了这样一个关于商务空间材料集成的这样一个平台。这个平台是基于我们3D的平台当中开发的这样一个设计软件，这个软件他可以承载关于办公空间当中的办公家具。里面植入了我们与时俱进开发的所有全新的办公产品，包括模块，包括材质，以及包括所有的功能。业主希望得到的不仅仅是单独存在的地毯，单独存在的墙体，而在我们销售办公家具过程当中，我们发现由于建筑没有跟室内装修同时展开，往往室内设计师进入一个既定的空间之类他要拆楼梯那是损害了业主的利益。同样在一个空间当中主体是人，仅次于主体的家具它没有得到很好的设计，使得甲方的预算在最后已经调整完了，没有买到他满意的一些家具。没有一个整体集成的解决方案，我想就没有办法满足众多消费者的最终利益，那相反，设计师和材料商也没有办法实现价值。因此在这个平台当中我们也联盟了几个著名的地毯品牌以及灯光系统，我们希望通过共同的产品开发，比如会议室当中不同的模式，有PPT的演讲模式，以及讨论模式，这些模式以及灯光的参数全部会在整个平台当中去呈现。这会很好的使得我们的设计师利用整个平台和他们的想象力，以及满足客户的要求来调出专业的模块，打出效果图，同时可以跟业主一起去选择他们所要求的材料。
现在效果图打出来就一张，在过程当中跟业主之间没有一个很好的互动的情况下，我们反复要改方案。这个就大大提升了我们设计师的设计效率以及业主对方案认可的效率，包括他的意见也可以非常准确的在一个软件当中体现出来。与此同时，我们通过专业的参数表现，业主也可以充分理解到什么样的地毯和什么样的办公家具功能才是适合自己使用的。大大的促成了整体方案的解决。
另外，办公空间跟家居不一样的地方就是办公空间是属于工业化的装璜，在国外很多的商务场所装饰是非常非常简单的，而很注重于功能和使用的每一个环节的功能。作为办公家具是大规模标准化的生产，设计师现场所把握的收口问题，完全可以通过工业化的数控设备的生产来进行所有收口的统一。第二点在所有现场安装过程当中是没有噪音的，减少安装的时间以及减少噪音，没有现场开料的气味，因此在环保节能等等方面也缩短了业主的时间。因此借这个机会关于围绕着设计创造价值，或者设计就是价值这样一个概念，如何实现价值，我们需要方法，同时我们更需要很好的工具来去实现。作为百利我们也自己作为整个集团公司，我们也成立了一家IT公司，来为我们自己的办公家具来形成这样一个整合的平台，希望对这个行业有所贡献。谢谢大家！
胡传建：首先很高兴又来到重庆，我是第三次来重庆。刚才设计周的张总已经说了，我们是作为一个全木质创意表现材料的一个供应商。我们品牌也是运作了十几年，一直是很传统的木材加工的供应商，我们也有十几个工厂，这里面遇到一个最大的问题就是我们的价值完全在价格上被忽略了。我们最好的技术，最好的工艺无法使用，我们的材料仅仅是在跟设计师沟通的时候是断的，因为我们有最好的工艺以及最好的在料，丰木作为一个全新的定位，更多的是给设计师形成一个团队。我们在材料的时候更多跟设计师沟通的是艺术，比如沟通纹理和颜色，但是我们提供给设计师的是技术，比如我们如何安装，如何去保证我们的质量。作为丰木来说更多希望的是达到产品、包括服务和新材料的一个新的方向的发展，它是一个良性循环的，而不是一个价格上的比拼。因为这样会导致整个的装饰材料结构的失衡，可能大家以后好的精品工程全部是国外的材料。我们也是在台湾、香港很多设计师也是用我们的材料，我们为什么提出了这个材料是专属于设计师的呢？因为设计师是引领风格的一个风向标。我是很强调创造，而不是是，因为创造才能体验出一个价值。就像国外非常知名的一个投资商说他说不为财富，只为创造财富，因为创造才有价值。我们为什么说为每一个设计师打造专属的木质装饰材料，其实也就是希望设计师用专属的木质材料完成更好的装饰效果和创意表达。
主持人张宏毅：我们第二组沟通的嘉宾更加精彩。重庆MDC美盛酒店设计顾问有限公司合伙人张驰，重庆同舟建筑设计有限公司合伙人李海乐先生，重庆扬子岛百林饭店总经理曹旭先生，东莞兴业家居梁劲松先生。这一轮的主持人是谢海涛先生。
谢海涛：先跟大家说明一下，张总每次在这个环节里介绍都说我是主持人，但是到今天为止在主持人这个职业上我还没赚到过一份钱。说这个话是两个含义，也就是从今天往后如果在座哪位朋友需要请主持人，付我一分钱的话我马上就去，先报个价。另外就是刚才我坐在下面听到我们金总和几个朋友来探讨设计创造价值这么一个价值主张的提法，我也特别高兴。大家对这么一个大的方向下的一种表述能够有不同的见解，这个非常好，所以我们这个提法就有了两个版本，一个就是像金总这种非常顶级的对设计有很深刻的见解和认识的这样的人士，我们就会说设计就是价值，当我们对其他也认同这个大方向的朋友们的时候我们就会喊出设计创造价值，两个版本，但是是一个方向。刚才有一个建筑的展现，一个住宅项目的展现，我们这一组也从建筑开始，但是很可能颠覆金总刚才对于重庆建筑师的一个评价，因为我们建筑师可以把一个大家意想不到的那样子的项目变成意想不到的另外的那样子的项目，到底是怎么样，我们请李海乐先生来给大家介绍一下。
李海乐：给大家分享一个项目。这是我们在重庆忠县做的一个事情。这是场地，再过来一点就是忠县市政府的大楼。这是现状，这是一个很奇怪的建筑，大概有8到10年的样子，这是很多年前忠县移民局建的一个菜市场，从来都没有用起来，只用到了第一层。上面几层从来没有用过。这个东西放在那儿有几年了，所以就邀请我们去改造成另外一个东西，我们就和政府的人一起想办法，就觉得这个地方好象做一个酒店还比较合适，因此我们就这么干了。这实际上不是一个室内设计的项目，这是一个建筑设计的项目，当我们去和另外一个公司去竞争取得这个项目的时候，和我们竞争的是一家室内设计公司，这个就显得非常奇怪。
这个项目应该说是没有资格去申请金堂奖的，因为这不是室内设计项目。菜市场的空间关系是有进身很大的平面，但是酒店的交通方式是一个进身比较浅的形态。可以看到采光中间就比较差一些，而酒店要求都是要有良好采光的，所以有一个办法就是一定要砍掉一个面积下来，才能形成这样的空间。这个地方可能应该先是要建筑设计师创造一点价值，才为后面的室内设计师创造价值创造一个条件。所以我们先把中间砸开一个中庭以取得采光，然后增加一些东西，最后应该是这样一个东西。因为这是菜市场，所以受一些局限性，比如开间只有7米，如果要画两个房间出来只有3.5米，当时是作为一个四星级的酒店，这个开间的要求就少了一点，但是这个菜市场层高有4.8米，所以里面会这样来做，做成一个跃层的房间，然后这里得到一个小阳台，所以每个房间都有两个方向的采光，这个一般的酒店是做不到的。因为这个酒店是要做一个政府接待的酒店，所以可能有一些政府培训的项目，可能需要有一个小小的工作间。因此就有两种房间，这是建筑师所做的一些室内空间布局的探讨，虽然说他这个开间不够，但是有这样一个东西可能品质就会提高很多。接到我们做的建筑设计绝不会像刚才林先生所面临的在正中间有一个柱子这样的事情，因为我们会尽量避免去做偶数开间的建筑。这是最后的一个形象，因为周边都是现代建筑的样子，所以我们也是做得比较现代的。当我们赢得这个设计权以后，我们的业主在说这个东西看起来好象不太豪华，所以我们又增加了一些图片来说明，比如我们的大堂可以做成什么样子，后来他们还是觉得不够豪华，我们尝试过这样的，因为正好我们有一个建筑师到北非去旅行了一段时间，所以回来就干了这样的东西，后来他们觉得这个还可以，所以最后是做成这个样子，我们自己也觉得还是可以，虽然跟周边的文脉没什么关系，但是看起来是比现代风格的，感觉那个酒店可以卖到150、200块钱一天，这个怎么也得300、400吧。这是最后施工图的情况，其实我们还是为室内设计做了很多预先的考虑，比如这个楼梯就是一个非常巴洛克的一个楼梯。这个就是我们所说的我认为的设计创造价值，首先是菜市场变成了酒店，同时我们建筑师也为室内设计师进一步创造价值提供了一个比较好的平台。谢谢大家！
谢海涛：设计创造价值，绝不是一句口号，可以把菜市场这样的变成那样的。今天是咱们设计师活动翻开新篇章特别有意义的一天，因为我们为了把设计创造价值这个主题今天碰撞得更为到位的话，现在我就把我们话筒交给我们重庆非常著名的酒店管理公司俞总。
俞伏：我刚刚看了你做的外观设计，在做外观设计之前你们和当地的官员有没有比较深的沟通，和当地的一些有钱人有没有这方面的沟通？因为在区县有些地方五星级酒店他们都认为是一种标志性建筑，这种标志性建筑就要有强烈的视觉感受，为什么后来就选择了那种，我觉得可能就是当地的一种需求。我不知道在之前你们先做了一个设计，后面又做了一个设计，是在他们的要求下来做的，那为什么你们在开始做的时候不跟他们做这方面的一些沟通呢？
李海乐：应该说这个工作我们是一直想做的，但是我们公司不是一个以很多人脉关系来做事情的公司，所以我们没有一个人去约领导可以很方便的见到他，他们都是挺忙的，他可能没有时间来跟我们做很深入的探讨，所以开始只能凭我们的想法来做，告诉他们我们是能做设计的，我们的思路是怎么样子的。当时领导挑我们并不是因为我们的方案做得好，而是觉得我们的思路是对的。后来我们去跟领导汇报的时候他就说这个不豪华，我希望你们能做欧式的，所以我们就下来做了一轮我们所认为的欧式的建筑拿去给他挑，然后他喜欢那一个，完了之后我们又做了色彩的选择。
俞伏：因为我们管理公司有管很多区县的酒店，我觉得在那些地方你设计要创造价值的话，你一定要先做好和当地政府官员的沟通，不然你可能做一个方案被否掉，最后做得自己都垮了。
第二个就是设计要产生一些价值，内部设计你们有没有想要设置一些什么样的经营项目？
李海乐：应该是有这方面的思考的。可以看到我们做了一个还算比较豪华的一个会议中心，把会议的功能提得比较强一点，是因为这是一个政府接待的酒店，为什么我们的房间是这个样子，也是基于充分利用层高的考量，还有比如他们会有一些培训的项目，可能在那边学三个代表学一周，会不会要求写思想报告，基于这样的思想才有了这样一些设计。
俞伏：在国外的酒店设计里面，酒店管理公司在很早就会切入进去，他们会做市场调查，和建筑设计以及装饰设计都会有很前期的沟通。你们在做建筑设计的时候有没有和一些专业的酒店管理公司他们去做一个试调，然后他们以后怎么样去经营，有没有这种方面的思想和想法？
李海乐：这个是有的，实际上也有一家酒店管理公司参与进来，所以才有了后面那么多的改动。但是因为这是一个政府项目，所以酒店管理公司也是跟他们政府系统有着千丝万缕联系的公司，所以没有太多的选择。我们公司这是第一次真正意义上和政府部门合作，所以我们也没有很强的一个经验。很多时候实际上不是我们所能够控制的事情，但是我们其他项目大部分都是跟发展商来合作，那个就会简单一点，我们开始就跟他很好的沟通，就说你一定要先请一家酒店管理公司，先把任务书提好，以免以后造成一些浪费。我挑这个项目是因为它从菜市场变成酒店，这个价值的提升跨度挺大的。声明：此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息，版权所有，如需转载转贴或以其它方式复制发表，请与搜狐家居联系
谢海涛：我们接下来进入下一个环节，张驰先生作为乙方和他的直接甲方来进行一次甲乙方的工作汇报，在重庆很有标志性的一个会所规制的餐饮项目。
张驰：大家好，这是我们重庆本土的酒店，解放碑有一个扬子岛酒店，是一个四星级酒店，他们希望在高端的领域有一些探索，希望有一些努力。这是他们在江北这个店的总经理，他们希望这个店能够做一个超越于以前的档次和目标客户群定位的项目，我们现在看到的是完工的照片，他是在一个公园里面，入口连到中心有一个湖，也一个连廊，然后下面是一个餐饮区。他以前是一个我们江北有一个百林公园里面有一个塔的基座，本来是没有功能性的，我们把它利用起来做成一个比较高端的餐饮，这是它的外观。我们的甲方曹总他们希望我们连着外观改造和室内景观一起来处理，所以总体的协调性我们希望尽可能的做好一些。室内的空间比较高，大概有5米多，我们希望这个空间不仅是一个吃饭的空间，更多的是一个商务的、交流的、会谈的空间，我们希望我们的客人在这里实现他们商务上的一些洽谈和交流沟通，之后成为很默契的合作伙伴或者生意上的朋友。总共有18个包房，这次我们扬子岛集团希望有比较好的投资，他们总投资是2千万左右，直接的成本大概是1400万，当然还有一些景观改造和土建的改造。这是二楼的一些过道，建筑的条件很好，很少有这么高，大概有6.5米，轴距大概有10米，这为我们创造了一个比较开阔的效果，也提供了很好的条件。这旁边是百林湖。主要特点是跟自然的一个融合，一开始我们也没有想做成一个欧式，但最后他一定要服从于市场，要做一些妥协，因为我们的客户他们很希望在第一年就要能够赚钱，最好是一年收回投资，所以客户收回投资真的是很重要，特别是中国的企业，他不会像国外的企业说十年以后都可以。重庆的企业通常回收时期都会比较短，所以我们也要服从于现实，去做一些能够立竿见影的东西，就是说他开业之后马上就会有很好的生意。所以我们看到一些欧式的跟我们的文脉没有关联的东西，但是我们尽可能把我们喜闻乐见的东西都融合进去，以保证一开业就能够有很好的效果。
但事实证明我们当时这样一个不情愿的思路，也是获得了消费者和业主的认可。这样的效果虽然说我们有一些妥协，包括甲方其实他们自己也有妥协，他们也并不认为这就是代表最好的品位，但是他们觉得虽然说品位不是最好的，但是我们首先能够生存能够发展，最后品位是慢慢自然会来的。这个主题很契合我们广州设计周的这个奖项，因为我们中国一直以来是鼓励民族文化的挖掘，一直以来对商业化的空间，对于能够为客户盈利的这个板块是不太重视的，这次感受到广州设计周的驱动力和方向，是契合到设计师和客户的一个真实需求。以前我们做的是一个比较中式的东西，但是最后因为股东构成很多，因为主要也是为他们的股东这样一些有消费力的人服务的，所以最后大家经过商量也会做一些妥协。
谢海涛：在我们甲乙方汇报工作，马上甲方就会要求乙方来交出一些作业的间隙，我对我们张驰先生的作品和张驰先生略加点评。三个特点，第一个特点就是张驰先生有着特别特别好的设计的梦想，比如他最后演示的是他的一个梦想；第二点就是说张驰先生性格特别好，他发现业主需求和市场是这个样子的时候，他可以进行妥协，可以顺应市场消费的一个需求；第三个特点张驰先生的选材真是让人出乎意料，刚才金总还说设计师不能光是效果图，你得交出一个最终的作品，张驰先生交给大家的是，张驰先生的选材范围延伸到了美女。
曹旭：非常高兴在这里能够参加设计创造价值这么一个论坛。扬子岛百林饭店开业到今天正好是100天。百林饭店从去年到今年经历了一年的复制期，这里面张驰设计师是付出了辛勤的汗水，我认为设计师创造价值，价值它是由市场来决定的。所以在这里我想问一下我们张驰设计师，因为刚才他阐述了和我们甲方在做这样一个项目的过程中双方的矛盾的焦点，我想问一下你是怎样来被迫来接受我们业主方给你的关于市场如何和设计结合在一起的？
张驰：如何将市场与我们的设计结合，其实我认为一个设计跟两个方面有关系，一个是跟市场有关系，再一个还是要与企业的文化理念有关系。就像衣服，一件衣服是否符合一个人的精神气质相当的重要，一方面是要考虑到消费者要喜欢他，另一方面也要符合客户现实的、现今的或者未来的自身的形象特质。所以我们之前做的方案可能是符合到企业的需求，他需要提升自己的品位和提升自己在客户心目中的品牌形象，但是他真的是有点曲高和寡，可能有太多的客户不会接受在这样一个清闲的地方去消费到1万块钱一餐。我们认为现在这种方案可能能够满足两方面，在不会太高的基础成本上去满足市场和客户的双重需要。
曹旭：谢谢。我的第二个问题就是我们在整个和设计师配合的过程中，应该讲我们针对整个设计能否符合人的需求，特别能改变一些消费者的消费习惯，我们有过激烈的争论，特别是将客人的休息区和用餐区进行了对立，这不符合我们用餐的习惯。后来业主接受了作为设计师的意见，目前能够得到客户的认定，在这里我想听听你对这个问题的心路历程？
张驰：这个问题其实当时我们争论了很久。对一个餐厅而言很多人觉得吃饭是非常非常重要的事情，也是唯一的事情，通常会把餐区放在风景最好的地方，但后来我们发现能够人均消费到6、700，他们吃饭其实也真的真的不是目的，主要还是为了交流沟通，成为朋友谈心。我们当时就觉得是不是一定要按照传统的思路去做，因为更多的酒店会把餐桌放在最好的位置，然后休息区放在一个角落，或者对着餐桌等饭吃的这样一个状态。后来我们觉得这样对客人是不是不太尊重，那我们要把就餐区放在没有看风景，而我们的洽谈区看到我们的湖景，这样一个动作会很有风险。会不会客人一边吃饭一边看风景是很重要的你，当时很多股东也有质疑。但是后来我们坚定的认为我们的客人最重要的是交流，而且吃饭真的对他们来说有时候是一个形式。所以后来我们还是鼓足了勇气跟客户充分的沟通，最后达成了现在这样一个现实，也许大家不会觉得这是一个很特点，但是当时把餐桌这么好的湖景放在一个几乎看不到湖景的地方，这是下了多大的决心，很难很难。但是后来非常的庆幸，开业之后我们也做了很大的市场调查，后来我们经过跟消费者和客户交流的时候，我们非常惊奇的发现很多人到这里吃饭之前坐下来之后他就不愿意吃饭了，他甚至告诉我们不要先点菜，就在这里坐着很舒服，他心情非常非常放松。这样会导致我们的甲方非常的辛苦，因为我们的客户非常早就来了，然后晚上很晚才走。所以我想设计过程中间有一些思考和甲方的探讨有时候非常艰难，但是如果说你有信心的话，也可能就能帮助客户，或者跟客户一起获得他们想要的价值。
谢海涛：非常精彩。接下来曹总有可能创造餐饮行业另外的一个收费模式，就是饭菜可以去掉，我们收看风景的钱。
曹旭：其实我最后不是一个问题
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