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招商地产能否雄起?

https://www.biud.com.cn 2014年12月16日11:11 家居装修知识网  

  要找回失去的面子,不是一件容易事

  “招保万金”可谓房地产行业内一块金子牌匾。但如今房地产业行情已变,之前处于同一阶梯的“招保万金”差距越来越大。2013年,万科实现销售金额逾1700亿元,保利签约金额逾1200亿元,招商地产仅有区区的432亿元。招商地产背靠招商局,坐拥深圳蛇口及其他地方优质地块,既有国企大股东的支持,也有政策优惠,可谓资源丰富,核心竞争优势十分突出。然而,如今的招商地产不论规模、布局以及战略,都远远落后于万科。这其中的因由不得不让人思考。

  2014年,是我国房地产业的一个转折点。行业的充分、激烈竞争,促使行业集中度提高,行业格局生变。强者恒强,弱者恒弱,直至被吞并。行业内大佬积极转型,向多元化发展,如恒大;努力创新,尤其是结合互联网思维,实现营销创新,如万科;积极运用互联网金融工具,推动自身销量增长并提高品牌知名度,如远洋地产等。

  “逆水行舟,不进则退。”行业面临转型,同行者来势汹汹,招商地产情急思变。2014年4月,招商地产董事长林少斌辞任,王宏辞去公司第七届董事长职务,相对激进的贺建亚实际掌权招商地产。

  贺建亚进一步细化招商地产2012年底提出的未来五年时间实现“千亿销售、百亿利润”的中长期目标,并透露了自己其他方面的打算。如充分利用母 公司的资源优势,实施扩张战略,增大公司规模;向万科学习,采取小股操盘、与其他企业合作开发的形式来提高资金或者资源的杠杆效益。

  招商地产也积极探索养老地产,已经进行了5年的深入研究,对养老地产的开发、运营有自己的理念和想法。针对当前互联网思维对传统房地产行业的挑 战,招商地产也意识到应该用移动互联网锁定客户,加强黏性,并提出房地产中介代理行业在移动互联网时代如果不做出深刻变革,将面临非常大的挑战。

  今年,扩张性战略已经在招商地产有明显的体现。为了应对后市风险,保证流动性,大多数房企表现得较为保守,拿地态度较为谨慎。而招商地产大有“逆风而行”的态势,上半年“拿地凶猛”。据统计,招商地产上半年共斥资118亿元,拿地16宗,新增项目主要集中在南京、天津等二线城市。与之对应,1-6月,招商地产销售面积122万平方米,同比减少10.47%,销售金额179亿元,同比减少10.35%,可谓“量价齐跌”。一方面,销售不旺,业绩下滑;另一方面,斥巨资拿地,大幅增加土地储备,足见招商地产的野心和决心。

  只不过,如此激进的扩张策略,恐怕也面临巨大风险。“鱼与熊掌不可兼得”,招商地产要想在规模上取胜,也必须付出一定代价:走规模扩张之路,会 影响到企业利润率。2011年后,随着贺建亚的影响力增强,招商地产规模扩张增速,企业利润率也随之变化。2010年企业的净利润率约为 14.5%,2011年为17%,2012年为13%,2013年为13%。由此可见企业净利润率呈现下滑趋势。未来在企业既定战略的影响下,企业净利润 率可能继续下降。另外,随着规模的报复性增长,企业内控、资金链等也面临压力和考验。

  招商地产具有国企背景,拥有资源优势,没有在前十年房地产黄金时期发展壮大起来,确实错失了一个良好的发展机遇。如今房地产行业高手如林、竞争激烈、环境险恶,招商地产能否雄狮睡醒、愤而崛起还是一个未知数。

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