长沙商业地产将经历大浪淘沙 未来布局更加集聚
长沙现代服务业和商业或形成“三区五线”的格局。“三区”指芙蓉CBD、河西滨江新城、高铁站,“五线”指五一大道、芙蓉路、湘府路、金星路、万家丽路。 余志雄 摄
主持人语
这是最好的时代,也是最坏的时代。数据显示,中国商业综合体的存量面积已经超过3亿平方米,主要综合体达到了800多个,每年以将近20%至30%的速度递增。加上互联网对于传统商业的冲击,又让商业未来变得更加捉摸不定。
2014长沙年度商业地产峰会上,与会嘉宾就传统商业如何与互联网共生共荣、商业地产如何找到运营之道等展开探讨。与会嘉宾普遍认为,无论互联网时代更新迭代的速度有多快,有特色的、有生命力的商业依然有很大的市场空间。但商业运营不在朝夕,如果没有出色的运营团队,没有超前的眼光,没有雄厚的实力,将难以改变被淘汰的命运。
要考虑新业态的承租能力
刘晓兰(三益中国旗下三益资本董事总经理):今年,有不下十家APP厂商问我,能不能让这个APP进入到购物中心。实际上,真正被应用得好的APP到底有多少?能够浮出水面的一定不到1%,99%的已经沉在底下。这个行业大家看好,但不是每个人都能走出来。
我们看到,闭店潮、外资零售退市潮、奢侈品关店潮非常严重。购物中心里,餐饮、娱乐、休闲比例上升,但餐饮的承租能力确实非常低,会给租金造成冲击。儿童业态兴起,在带来人流的同时,要考虑它的支付和承租能力。我相信,在未来的2015年甚至更远的未来,我们这个行业会趋于理性,回归商业的本质。
长沙未来商业布局更加集聚
段宁(长沙市城乡规划编制中心主任):对现代服务业和商业的布局,规划部门希望形成“三区五线”的格局。“三区”,指未来商务集聚在三个片区:芙蓉CBD、河西滨江新城、高铁站,“五线”指商业集中、周边规划了地铁的五条路:五一大道、芙蓉路、湘府路、金星路、万家丽路。商业空间布局尽量集聚一点,不要太分散。
许智来(华远地产股份有限公司副总经理、长沙城市公司总经理):我认为,政府要行动,做一个长远规划,光靠企业可能没有这个能力。土地招拍挂40%住宅、60%商业的比例,开发商不这样做就不行,实属无奈。
我们一期有16000平方米的商业,本想是打散卖掉的,最后觉得卖掉是对业态的不负责,我们就不卖了。做商业就是要把一亩三分地经营好了,达到各方利益的平衡。
杨毅(绿地集团长沙公司副总经理):现在我们在做规划方案,溁湾镇项目要加强地下空间的开发,但在方案的推进中碰到了很多规划上的瓶颈。讲到新格局,其实很有挑战性,电商对我们的冲击也很大,特别是一些进驻中国时间比较长的企业也出现了经营方面的问题。
没有五年眼光,基本上就被淘汰了
龙固新(德思勤集团董事长):上海陆家嘴只有单一的商务功能,试想一下把新天地和上海文化中心放在一起的话,整个陆家嘴这盘棋就火了。现在单一的综合体、单一的百货,甚至是购物中心已经走下坡路了。未来城市需要有综合功能区,满足多方位的需求。
前段时间,在亚洲很有名的一些商业公司的商场都在萎缩。商业从规划、设计到招商,快的要超过三年,你对商业市场没有五年眼光的话,基本上就被淘汰了。
王凯华(长沙开福万达广场营销经理):我们万达的订单式商业,可以归纳为联合发展,共同选址,前期沟通,技术对接,平均租金,健康发展,先租后建,无缝对接。同时,今年开业的万达“宝贝王”,就是主动转型的一大重要举措。万达的开发模式也在不断创新,从最早的单体店到万达文化旅游城,规模更大了,选址也有所不同。
文学(戴德梁行长沙公司副总经理):从开发商方面来看,面对着商业项目大量涌入市场,传统住宅发展商进入商业地产市场,商业地产出现参差不齐的情况;从品牌方面来看,出现了奢侈品与快销放慢开店计划,以及观望市场动向的趋势。
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