亚萨合莱20周年生日会，你都听到了哪些大趋势？
作为全球最大的门类生产企业之一，在其品牌成立20周年的活动上，会发布哪些重要的内容和决策？12月5日，亚萨合莱成立20周年媒体见面会在北京举行，搜狐焦点家居现场聆听亚萨合莱20年发展历史的精彩分享，并通过相关要点，了解未来亚萨合莱集团在国内的发展布局，以及门类行业的相关趋势。
继续并购和双品牌战略
从全球范围来看，亚萨合莱的发展路径一直是以并购为主的，而在国内，随着越来越多我们熟知的如盼盼、天明等门企被收购，双品牌战略也成为了亚萨合莱在国内品牌推广的一个特色。
为此，亚萨合莱表示，并购仍是公司未来发展的重要策略之一，同时会在国内以及亚太地区同时注重亚萨合莱和并购品牌的推广，即双品牌战略。总体原则是，集中一定的研发资源，体现有协同的效应，针对不同市场、不同客户开发出不同产品，避免产品、渠道和品牌的冲突，“双方都有提升的空间”。
为此，亚萨合莱选择并购对象时会注重和现有企业在不同层面上具有技术互补性。其次，基于更好地服务客户，并购品牌需要有一定的地域优势。在这两个基础上，亚萨合莱集团会挑选管理和运营方面较为优秀的企业，进行扁平化管理的方式，根据企业需要，给予技术、管理、财务、IT、法务等支持。
关于这样进行并购的原因，亚萨合莱方面表示，中国市场瞬息万变，“要在中国取胜的话速度是一定要快的，不可能拖泥带水”，因此，很多决策都是由地方层面（并购品牌自身）来做。同时，集团也要起到一定的管控作用，通过关键性的指标来判断和分析，适当地调整的策略。整体来讲是集团和旗下企业是协调的关系。
对于从今年年初开始大力推广亚萨合莱的主品牌，目的是希望通过结合本地品牌，让主品牌的影响力越来越大。
门类防火、防盗的安全标准越来越高
据了解，目前亚萨合莱在中国防火门和窗五金方面共有六家公司，包括五家防火门厂、一家窗五金公司，全部都是通过并购加入亚萨合莱集团的。然而对于每个生产厂家来说，优胜劣汰的行业洗牌在好几年前已经开始了。
亚萨合莱大中华区建筑五金集团执行总裁刘凯在致辞中表示，中国防火门和窗五金行业的趋势是：政府对产品安全的要求越来越严格，很多火灾的原因是因为使用的产品没有达到国家的标准。这也与消费者越来越注重产品的安全性和便捷性相关，门控五金产品防盗和防火越来越成为了家庭装修或商用项目的标准配置。
另外，非民用建筑对防火门和窗五金产品的要求特性和以前也不一样，除了基本功能以外会有一些特定要求，比如国家对环保和可持续发展越来越重视。此外，防火门和窗五金的专才培养非常缺乏。
继续创新驱动 校招计划储备人才
想要发展就必须要创新，创新就需要吸纳人才。一直以来，亚萨合莱在研发方面的投资力度就非常大，目前，亚萨合莱在全球范围内工程师有1350名，其中亚太地区有300多名，此外，亚萨合莱还建立了一个全新的研发中心。
同时，2014年亚萨合莱还进行了超过10所的校园招聘计划，目的就是要通过到校园推广亚萨合莱的文化，同时吸收专才。据悉，在2015年，亚萨合莱将计划与一些高校合作办培训班，为行业储备更多人才。
据了解，2013年亚萨合莱的销售额25%以上都是由过去三年推出的新产品带来的。另外亚萨合莱也被邀请成为众多标准编制委员会的关键性成员，对行业标准的制定起了很大的领导性作用。
值得一提的是，亚萨合莱集团在2013年和2014年都荣登《福布斯》杂志百名最具创新力企业的排行榜，而且2013年位列苹果公司之前。
电子锁需求大 将借助门企覆盖全国
消费者除了对门类消费品在防火、防盗的需求递增外，电子锁市场的需求量也非常大，而且每年都以20%-30%的增长，因此电子锁在中国的普及，是亚萨合莱下一步的计划。
然而，电子锁的普及有两个矛盾点，首先是产品的价格定位较低，因为目前市场上的竞争对手越来越多，国内生产厂商模仿或者引入技术非常快，但是产品质量和维护能力不够。因此如果要产品适合中国国情，就需在成本低的情况下，保证有新技术的支撑。
其次，就是产品的质量和稳定性的问题。因为电子锁涉及到指纹、密码和安全性的问题，和机械锁不一样，所以需要一定的技术和售后服务来支持。而对于亚萨合莱来说，未来将加大电子锁方面业务的覆盖网点，把电子所作为一个标配，借助门厂众多的优势进行大面积推广。
五金网销 以价格体系管理为核心
随着不少五金件产品通过线上销售渠道的进行，市场竞争愈加激烈。为此，亚萨合莱以盼盼销售为例，表示“在价格管理方面有一套完整的机制”。据了解，因为中间节省了很多环节，该机制首先要保证网上销售的产品具有一定的价格竞争优势，但盼盼最关心的不是价格的高低，而是中间每个环节利润率的把控，“只要传统的经销商和网上的经销商都有合理的利润，实现可以平等地竞争”。目前来看，传统的实体店仍有自己的优势，目前还是以实体店为需求，网上店可以作为实体店的一个补充。
节能环保为社会责任的重要部分
据了解，2014年前三个季度，亚萨合莱在防火门和窗五金生产方面，用水量同比减少了26%，碳排放减少了9%，能耗同比减少了15%。
为此，亚萨合莱对节能环保的重视，具体可体现在产品的设计、采购、生产等多个环节。比如包装的可回收，产品设计的隔热、气密门性和隔音的功能等都属于环保节能。
此外，亚萨合莱集团对供应商的选择也非常严格，主要有四个方面：能源消耗、碳排放、水和废料的使用，以及降低有害的化学品在生产过程当中的使用。据悉，在过去的四年中，亚萨合莱在这几个方面进步很大，尤其是有害化学品的使用方面递减超过50%以上，这些均展现出亚萨合莱集团对整个环境的责任感，因此，未来，亚萨合莱还将在全集团继续坚持节能环保。
亚萨合莱20年发展背景
亚萨合莱集团于1994年成立，由瑞典的ASSA和芬兰的ABLOY两家公司合并而成。当时公司的营业额约为35亿瑞典克朗（32亿元人民币），员工是4700名，当时只有12个品牌。过去20年，通过200多起并购，公司经历了飞速的增长，营业额增长了近14倍，达到了480亿瑞典克朗的规模（440亿元人民币），员工也有大幅增长，到今天为止亚萨合莱在全球范围内拥有43000名员工。同时，在同行业中品牌的组合最广泛的。
在中国，集团依据产品定位设定了3大业务组：安全门、建筑五金、防火门和窗五金，这3个业务组在中国有14家工厂，总部设在北京和上海，2013年度销售额达到39亿元人民币，员工人数在13000名左右。声明：此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息，版权所有，如需转载转贴或以其它方式复制发表，请与搜狐家居联系
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