重新被定义 2014年智能家居行业的两大“巨震”
2014年1月，当Google以32 亿美元收购 Nest宣布加入智能家居行业大军开始，智能家居行业之间的竞争就越演越烈。从全球范围来看以科技巨头苹果、三星、谷歌、微软为代表，从全国范围来看以海尔、小米、美的、京东等互联网大佬为代表，另外还有一批传统智能家居企业如南京物联等，纷纷发力抢滩智能家居市场。有人说，这一年，智能家居正在被重新定义。那么2014年，智能家居行业经历了哪些蜕变?
巨头抢食 引发智能家居平台之争
苹果：智能家居管理应用平台“HomeKit”问世
在今年6月2日的全球开发者大会上，苹果率先向外正式推出了引起外界广泛猜测智能家居平台HomeKit，将为开发者把连接设备安全地连接到iOS系统。。通过该项应用，未来用户可以通过手机终端来控制家中的智能家居设备，而此苹果也签约了一批第三方智能家居厂商，通过开放HomeKit智能家居接口，与第三方产品接驳，实现智能家居设备的集中管控。
苹果HomeKit是一个纯粹的平台，因为它不包括任何智能家居的硬件，而是将达成合作协议的硬件直接接入，进行统一管理，类似于一个可以运行各种软件的电脑操作系统平台。第三方厂商的智能家居设备只要通过类似苹果的授权认证就可在HomeKit平台上运行，而HomeKit平台作为iOS8的一部分也开放了应用程序编程接口(API)，以此来保证了该平台对第三方的吸引力。
三星：推出Smart Home平台 可智能控制任何家电
今年初，在CES 2014消费电子展 ，三星发布了一款名为“三星智能家庭”(Samsung Smart Home)平台，该平台将允许用户通过一个单独应用程序管理所有联网家电和智能设备，使各个设备间的联系更加紧密。这项服务能把智能电视、家电及手持型智能设备联系在一起，通过一个平台统一管理。而且值得一提的是，Samsung还计划让第三方合作伙伴加入，希望把Smart Home带到更多其它品牌的产品之上。
Smart Home包含了三大主要功能：设备控制、家庭浏览和和智能客户服务。其中，设备控制允许用户访问面向智能手机或智能电视等产品的自定义设置。用户只要选择“三星智能家庭”图标，即可立刻同时控制多个设备，无论你是坐在客厅还是出国旅行途中。家庭浏览功能可以连接家中所有配备相机的设备，让你在自己的 Galaxy 手机上也能利用串流看到家里的景象。智能客户服务将随时通知用户具体哪个家电设备需要维护，并提供售后协助服务。
谷歌：收购Nest预建智能家居平台
今年1月，Google花费 32 亿美元收购 Nest，一家生产智能温控器的生产商。这不仅使得 Google 打开了智能家居的大门，而且收获了苹果的前高管、被称作“iPod 之父”的 Tony Fadell。 在 Google I/O 大会即将召开之前，Gogole推出了Nest的开发者项目。
通过新的开发者项目和应用程序接口，Nest 将能够与第三方的设备实现对接，扩展出更多的使用场景。同时，Nest 的工具是完全基于网络的，因此，开发者们很容易起步。目前虽然 Google还没有发布智能家居平台系统，但是它一直在积极为智能家居平台做准备，凭借其开放的Android软件生态，以及庞大的用户群体，再加上在硬件上的补齐，虽然它目前仍旧没有发布智能家居平台系统，但是Google必将会是未来智能家居平台的有力竞争者。
海尔：全球首个U+智慧生活操作系统
海尔3月份推出全球首个智慧生活操作系统——U+智慧生活操作系统，建立全开放的系统平台，通过开放接口，实现任何品类的家电接入服务。基于这一平台，海尔构建了“一云N端”的产业架构，将每一类产品都变成互联网终端，并且这些终端具备智能感知、互联互通和协调共享的功能，可以实现人与人、人与家电、家电与家电之间的交流沟通，让用户无论何时何地都能充分享受智能时代的最佳应用服务。
有意思的是，苹果在HomeKit的同时，并公布中国制造业巨头海尔集团则成为苹果唯一入选的大型制造商。看似海尔只是苹果生态圈的一部分，是被苹果“整合”了，但是其实海尔U+智慧生活操作系统也有一张类似的图，其中有苹果手机、三星手机、联想手机……这些厂商也是海尔智能家电生态圈的一部分，是被海尔“整合”的。所以，这种“整合”在于互补，苹果的重点在于让手机连上家电，而海尔的重点则是让家电商们通过U+平台实现夸品牌的自然联合。
京东：京东智能云 打造全产业链开放平台
6月份，京东商城继纽约上市后，联合海康、TCL等数十家合作伙伴推出京东智能云，将通过向合作伙伴提供包括物联网、大数据、APP等在内的五大技术支持，携手合作伙伴打造全产业链的智能硬件、全兼容芯片级物联网及全维度的个人健康聚合开放平台，从而为用户提供一站式、多样化的智能生活体验。
用户只需要在京东购买装有兼容京东协议的智能芯片的任何品牌的家电产品，并用手机下载一个京东超级APP软件，就可以实现家中所有家电的控制。
据了解，与京东达成合作的厂商包括海尔、海信、美的、TCL、华为、联想等行业巨头，博联、庆科、利尔达等物联网芯片厂家。不难看出，在智能家居平台领域，京东利用自己电子商务的影响力来分一杯羹。
跨界联姻 改变智能家居竞争格局
小米牵手美的
12月14日，小米斥资12.66亿美元入股美的集团的消息一出，业界一片哗然。美的在与小米的合作公告称，双方将以面向用户的极致产品体验和服务为导向，在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式深度的战略合作，秉承全面开放、系统合作、协同发展、共享、融合、优先原则，建立双方高层的密切沟通机制，并对接双方在智能家居、电商和战略投资等领域的合作团队，积极探索多种合作模式，支持双方相关业务的发展。
据美的智慧家居研究院权威消息人士透露，目前美的与小米科技合作的具体细节还没有落地，双方达成协议的主要是表达合作的态度。“美的智慧家居系统已经搭建完成，只待上市。因此，在智能家居系统搭建层面，小米并没有提供助力。”
当前，美的拥有全球最齐全的家电产品横向及纵向资源整合能力和海量的存量用户。仅2013年家电产品销量达到2.5亿台，市场保有量达到20亿台。同时还在推动建立“以旗舰店”作为与消费者互动的重要纽带，实现线上线下融合。此外在快速直达消费者“最后一公里”上整合旗下安得物流管理的450万平方米仓库，已建成的1.6万条运营线路和25个综合配送中心等庞大的仓储物流体系，完成了家电业O2O的布局和落地。
同样，近年来小米以“硬件+软件+互联网服务”三大核心业务打造的智能生态圈也初步形成，特别是小米在移动互联网时代的用户思维、线上布局等能力，将与美的集团的产品类优势和线下布局形成对接和互补，最终破解了“互联网企业不接地气”、“家电企业飞不起来”的各自短板。
阿里联姻海尔
家电和互联网资本的联姻模式并不是美的、小米首创。去年12月9日，阿里巴巴集团以港币28.22亿入股海尔集团旗下海尔电器公司，其中阿里巴巴集团对海尔电器旗下日日顺物流投资18.57亿元港币，设立合资公司。另外，阿里以认购上市公司新股的方式对海尔电器投资9.65亿元港币，获得投资后上市公司2%的股份。
当时，入股前夕，天猫电器城总经理谭飙曾去海尔了解情况，发现日日顺不仅已经覆盖市县级，就连乡镇、村都可以配送，并且能够做到上门安装服务。双11时，日日顺就承接了天猫家电配送的大量配送业务。所以，“阿里入股的是日日顺，主要是看中日日顺物流在大件商品物流配送上所建立的一系列优势和标准。海尔则看中了阿里巴巴在电商服务的领先优势以及庞大的用户流量。”家电分析师刘步尘表示。
以物流为“点”，切入一年多之后，聚合效应不断扩大到“面”。海尔方面表示，今年7月，海尔发布U +开放平台推动智慧家庭战略落地，此后阿里巴巴也发布了“为家而生，重新定义家庭”的家庭娱乐数字生态战略，这两大生态在重新定义家庭生活形态上找到了合作契合点。到了今年11月26日，海尔阿里联手推出行业内首款主打购物功能的智能电视，双方宣布2015年共同推出400万台海尔阿里购物电视。
“阿里没有自己硬件的产品，强势在于电商平台，这对于海尔强化自己营销网、物流网、服务网等有极大帮助。小米则有自己的终端硬件生态，和美的的白电产品形成互补。”刘步尘认为，合作需求的不同导致各家家电企业和互联网资本联姻的模式也各有不同。
“家电企业和互联网的资本合作很可能改变智能家居竞争格局。”电子商会副秘书长陆刃波表示，智能化的方向早已明朗，不是单个产品智能化就可以制胜，而是实现整体的智能互联互通。这意味着既需要竞争硬件终端，也需要竞争网络入口。“终端和入口都是竞争要点，比如美的和小米的组合，就可以前者做终端，后者冲入口。”
事实上，除了小米与美的、阿里与海尔，类似互联网巨头与家电行业巨头的合作还有腾讯与TCL、海尔与百度、爱奇艺与TCL、阿里与创维等。其最核心的仍然是强强联合，借助于双方的优势，在产品与产品、产品与服务上寻求一种新的突破，最终实现共赢。
结语
尽管2014年智能家居被炒得热火朝天，但业内人士仍然认为，目前市场上的智能家居产品还处于第一阶段，即设备联网阶段，根本谈不上智能，而仅仅只是控制方式的变化。这样的变化并不能改变消费者对智能产品的认知。正如搜狗公司CEO王小川所说，真正的智能应该是“让机器自身在里面做判断、做决策，让机器像人一样思考。或者让机器像人一样去做。”
（来源：智能家居网）
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