有钱才能任性 橱柜企业成本管理不能“手软”
橱柜企业在市场经济时代的竞争，必然不会只停留在产品阶段那么简单。产品的核心在于成本，成本管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位，成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响，因此，橱柜企业想要在竞争中取胜，就必然要把成本管理纳入企业经营管理中去。
橱柜企业成本管理很有必要
任何橱柜企业发展的动力和最终目的都是为了盈利，当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。
现如今，橱柜企业的发展越来越激烈，在物价连番上涨的今天，利润空间也越来越狭窄，企业的发展显得缩手缩脚。资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终导致资金链断裂的事实，更是使得不少橱柜企业的发展陷入困局。这就使得橱柜企业的成本管理迫在眉睫。
通过成本控制进行优化管理
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。橱柜企业要做到该省的就省，不能省的绝对不能省。
形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，橱柜企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。
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