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风雨之中同舟共济谈谈陶瓷人士的分担与分享

https://www.biud.com.cn 2011年07月22日15:08 家居装修知识网

　　“有难同当，有福同享”可谓概括了合作的真谛。在笔者看来，“有难同当”是一种分担，“有福同享”是一种共享，如果两者能够始终不渝的结合在一起，无疑是一个接近完美的结局。然而，古往今来的无数事例令人遗憾的表明，人要么是可共患难不可共富贵，要么是可共富贵不可共患难，正如情歌所唱的“相爱总是简单，相处太难”。道易行难，一语成谶，完美的合作总难免带有浓厚的乌托邦色彩。　　

　　依据马斯洛的需要层次理论，人的需求是从低到高、从物质到精神不断向上增长的。对企业而言，在创业初期，每个人的需求层次较低，对于物质需求的分享机制容易建立，就如同梁山泊好汉一样，只要“大块吃肉，大碗喝酒”就能让各方都得到满足。于是“亲兄弟，明算账”之类的警世恒言至今仍可成为合作者之间的不二法则。而当企业发展到一定阶段之后，生存问题获得解决，精神层面的需求，如获得尊重、地位等，会逐渐发展成为优势需求，尤其是每个人的需求层次提升速度不一致时，就有可能出现优势需求不重合的现象，并往往表现在想法、价值观方面出现明显分歧——道不同，怎相与谋？到了君臣主次之分野，潜藏的分歧就会浮出水面。古人所谓的“钱聚人散，钱散人聚”，实则也未必是放之四海而皆准的真理。毕竟有些需求是具有排他性的，有些成果是无法共享的，如名誉、地位、决策权（即拍板权）等等。如何看待上下齐心耕耘式的分担以及君臣般的分享，则成为摆在企业中高层领导面前的一道难题，也给企业的运营带来了诸多不稳定的因素。　　

　　良好的合作必须是合作伙伴间的核心价值观趋向一致，也就是说一个企业的企业文化应具有相融性和包容性。假如一位老板对下属说“你们一定要把我的话当成语录，全部背下来，然后照做就可以了！”低层次的员工也许可以做到，但对于企业高层次的员工却是行不通的，而这对于合作伙伴来说，更不是一种正常的合作关系。“一言堂”式的决策和管理不仅会严重削弱企业的战斗力，而且会无限加大决策风险，这也是合作到最高层次时需要解决的问题。　　

　　在同一时段中，分担与分享是不可分割的，即责权利必须形成统一。具体到企业的经营层面，可以建立细分决策权的机制：例如将战略规划与经营管理分开，让每个人都能在分享一部分权力的同时也承担起相应的责任；也可采取集团化管理，让子公司自主经营、独挡一面；推行内部市场化运作模式，形成虚拟的利润中心等等。在大一统的管理框架之下形成局部的责权利分担与分享机制，以满足合作者多方面的需求。　　

　　智者云：妥协是一门艺术。合作过程无疑也是一个需要相互妥协的过程，需要足够的智慧与耐心才能真正实现善始善终的合作。对合作伙伴而言，在开创事业时，分担必然是基调，大家一起分担压力和忧愁，分享成果和快乐，这其实是企业战斗力和凝聚力最强的时期，也是合作的最佳状态。当企业发展后到一定阶段后，分享将变得更重要，同时也更难做到。例如在认同、自我实现等需要出现差异时，就很难达成一种共享的心态平衡。对企业家而言，此时决策权可以分享，但是控制权却不能丢失，否则合作就失去了意义。如果合作伙伴之间还想维系一种良好的合作关系，也可以从一体化合作演变到适度分立的合作形式，譬如选择内部创业、交叉持股的方式，既可保持相互的独立性，又可以共享彼此的利益与成果。如果到此仍无法达成合作的默契，则无须过于勉强，能合即合、不合即分，以免出现纷争，伤了和气，那就更谈不上分担与分享了。　　

　　合作的最大问题在于合作者心中得与失的平衡，因而合作者之间要常怀感恩之心，到底是企业培养了个人，还是个人成就了企业？心态失衡的合作者往往奉行的是双重标准，在自己行事的时候会近乎本能的采取实用利己的行为标准，但在其心中更看重的、感觉更为神圣的和通常用以评价行为好坏的却是另外的价值标准，而且这种价值标准才是其心中最主流的标准，一旦角色转换譬如自己主导创业，标准也就随之变更。可见，“不当家不知油盐贵”，换位思考确是合作者之间平衡得失的灵丹妙药。从企业家本人的角度，同样需要更多的伙伴，除了分担压力与忧愁之外，更包括分享成功与快乐，否则愈成功，便愈感到孤独和寂寞，古人说的“高处不胜寒”，大抵如此。　　

　　著名音乐家谭盾在《艺术人生》节目中接受主持人朱军采访时谈到：“音乐是一种心灵深处的感受。音乐家最大的理想就是把自己的音乐艺术跟大众分享。有一次我在维也纳开音乐会很成功，也很激动，但散场后，独自走在空旷的街道上，空虚感油然而生，刚才的一切烟消云散。而后来我又在北京开音乐会，同样的成功，散场后祝福的电话一个接一个，有朋友、有哥们、有兄弟、有亲人、有老师的祝贺……，成功的喜悦油然而生，且久久不能散去。让我感觉到为了拥有一个重要的、振奋人心的时刻，每一步艰辛、付出都是值得的，所以人生最重要的东西是友情。” 谭盾的故事告诉我们：成功和喜悦，当有人分享时才能充分感受到。所以对于成功者来说，分享比分担甚至更为重要。而最有资格也最能感受这种成功和快乐的，必然是在合作过程中情同两手一起开心一起悲伤彼此分担不分你我的朋友和伙伴。　　

　　风雨之中，同舟共济；涸辙之内，相濡以沫。正如马克思与恩格斯的光辉友谊，在历史的长卷里永不褪色。他们在灵魂深处交谈，分享思想与精神的愉悦，分担生活的艰辛与疲惫。而《共产党宣言》的问世，就是他们在分享与分担中一路走来的最好礼赞。做企业亦是如此，一定是在辉煌中分享在危难中分担才显深刻。因为我们不是孤单的独行者，而是快乐的合作者！