跨界“联姻”并非长久 木门企业经营模式待变革
随着时代的发展,木门行业的竞争越来越激烈,在也不是当年单枪匹马就能越战越勇的年代了。在新的竞争环境下,许多木门企业都在寻求企业之间的跨界“联姻”,这种跨界联姻用给一个专业性的术语来说,那就是时下木门行业非常流行“跨界合作”。当然,在跨界风盛行的今天,木门行业的跨界合作也同样的存在风险,因此,木门企业还需找到“门当户对”的合作伙伴,企业也许重视市场细分。
木门企业跨界非长久之道
在更新迭代再正常不过的现代社会,一个产业的发展,犹如逆水行舟,而木门企业在原材料上涨、融资困难、产能过剩、创新不足、消费需求变迁等背景下也面临了重大考验,如何在危机面前应付重压,是决定木门企业能否生存下去的关键。
在航海当中,一帆风顺不是常态,迎风跨浪才是主基调。不过遇到风浪时只要满帆借着风就能翻越浪头而过,但是遇到台风时就不是光靠主观能动性就能扛过的,要么换更大帆要么装上蒸汽机彻底变更动力,经营企业也是如此。当木门企业发展到一定阶段,跨界涉及更多的行业不过是饮鸩止渴,只是单纯的增加经营手段,只有提升自己的经营管理水平和创新能力才是最终的解决方案。发展是没有捷径可走的,历来能够最终成为行业佼佼者的企业皆是如此。
木门企业经营模式待变革
同样的,从企业宏观放大到整个木门行业也是如此,现如今中国木门行业遭遇的瓶颈到底什么,其实身处其中的木门人都心里有数,产品同质化、产能过剩、利润微薄这些都是外在的表现,根本原因还是木门行业长期在低端领域徘徊,产品的附加值过低。而跨界经营,走多元化路线也无非就是一定程度上释放了产能和资本。但是这并不能从根本上解决打破木门行业的困局,如果企业的经营方式不发展彻底的改变,总有一天,整个家居市场都会变成现在这个局面,这是完全可以预估的。
对于木门企业来说,无论是跨界合作还是抢占三四线城市,都是存在着一定的风险的。因此,对木门企业来说跨界合作首先要做的是调整好心态,迎接新的趋势,至于发展的策略之战。木门行业发展了这么多年,企业在实际操作中积累了颇为丰富的经验,相信也能迎接这场声势浩大的挑战。
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