圣象郭辉:企业要基于移动互联网消费特点提供服务
在2014年行将过去之际,我们回望过去,发现这一年走的并不平坦。市场环境的变化、互联网电商大潮的冲击,加之新模式、新理念、新玩法的层出不穷让家居企业不得不快速做出反应,主动创新、变革成为必然趋势。在市场经济当中成长、壮大,有着顽强生命力的家居民营企业顺势而为,开启了变革下的新征程。新浪家居记者采访了圣象执行总裁郭辉,看看他眼中的2014是怎样的?
圣象执行总裁郭辉
记者:时值 2014年年末,您如何总结2014年的家居行业?
郭总:2014年的家居行业呈现出了品牌集中度更高,消费者的需求更多样化,多通路的消费模式更加凸显、消费者对于活动的响应度更高等特征,其中多通路的消费模式包括了设计师、精装修、电商等形式。
记者:2014年不少家居企业已经或正在筹划上市,您对此有何看法?圣象是否有单独上市的计划?
郭总:每个企业上市都有自己的目的,其中不乏有是为寻求资金来源,但对于圣象来说目前还没有单独上市的计划,我们企业一直追求的是做事业,而非单纯的做生意,我们企业有大亚这样的上市公资金的保障,以及大亚专注在木业产业链建设各方面的支持,大亚对木森林、研发中心、工厂建设生产线等方面的投资一直是持续、稳定的,这能够保障企业按照战略规划长期稳定的发展,我们现在也开拓了门、橱柜、衣柜等产品线,这些仍然是围绕着木业产业链的发展。
记者:今年很多企业都在谈O2O,也有很多企业已将O2O模式运用到企业营销运作中,您对家居行业的O2O模式有何看法?
郭总:我理解的O2O,让既有的传统经销商一定程度参与到电子商务上,而非重新找一批新的电子商务经销商和传统经销商进行冲突,我们培养的是传统经销商做电子商务的能力和思路,这是我们的做法。所以从明年开始,在建设020方面,我们会以区域代理商为基本的区域划分电子商务授权机制。我认为,O2O的发展必须着眼于消费者,必须有互联网思维,企业必须有几个转变。首先,商品的转变,把商品按照互联网思维重新设计,必须符合互联网取向;其次,商业模式必须根据互联网特色改变,该取消取消,该增加增加;第三,企业适应市场的变化要快速,传统的销售方式的产品周期很长,大概需要三年,互联网模式之后,产品周期会缩短很多。
记者:2014年,移动互联的发展势头也相当猛劲,您如何看待移动互联的兴起对于家居行业起企业的影响?
郭总:在我看来,移动互联是一种全新的营销体验,也是未来营销趋势,会为企业带来更多的机会和可能,企业一定要看准趋势,企业要基于客户在移动端上的搜索、交易、支付等特点来提供服务,据我们统计通过移动端来的访问约占整个网络营销的45%左右,未来这个比例还在增加,为了适应移动端迅猛来临的趋势,我们在进行网站建设,在宣传、产品成交设计等方面都有转变。我们在建立移动端的应用,基于移动端的支付和搜索特点,我们开发了导购宝,把我们的地域信息、促销信息、产品信息、交易信息等进行整合和匹配。
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