互联网时代的TATA木门做了什么？

互联网时代“TATA木门”做了什么？相信大家都很好奇，是什么创造了双十一的巅峰？是什么造就了新品的诞生？这些疑问我们终于将得到解答。2014年12月26日，在由搜门网主办的“破冰门业寒冬，融智京派门企”2014年北京门企恳谈会上，TATA木门董事长吴晨曦就毫无保留的为我们将疑惑解答。

“破冰门业寒冬，融智京派门企”2014年北京门企恳谈会

学习交流，深化自我

对于本次会议，吴晨曦十分的看重，“北京门企其实可以多在一起聚一聚，大家多在一起学习交流，多组织一起参观学习，多交流多沟通，对我们企业自身的发展是很有帮助的。TATA木门还有很多需要学习的地方，我们想要提高我们的生产，做好细节，就一定要多跟兄弟企业们交流，这样才能不断地深化自我，更好的实现我们的发展目标。

2015加大电子商务投资

2014年TATA木门也感到了不小的压力，这种时候，我们不能悲观，我们要跟紧时代，发展电子商务，将市场矛盾转移。TATA2015年会继续加大互联网电商的投资，扩大电商的经营范围。原来TATA木门电商只做免漆门，现在我们准备将油漆门以及最近在做的实木门也放到电商上经营。同时TATA将开启重新开启停止一年的招商，我认为销售额要想增长就不能盲目的增加经销商，一定要保证原有的经销商的利润每年都能增长，这样才能保住经销商，也能保证业绩的增长，然后再着手开启招商事宜。但是招商不能随便，一定要健康的招商，经销商不在数量的多少，而是看能力的高低，招商是为了带来利益的增长，而不是随随便便找人开个店。

TATA木门董事长吴晨曦

木门互联网电商怎么做?

我认为如今的互联网电商，我们是一定要做的，但互联网电商到底怎么做，我讲一个简单的手段，就是全国统一价格，如果价格不统一，不仅经销商之间会出现矛盾，线上线下的不统一也会让消费者产生疑问，同一款木门价格有高有低，不同城市价格也参差不齐，这个企业到底有没有一个标准呢？所以想做好互联网电商最重要的手段就是价格的统一。”

在互联网问题上，TATA木门还进行了一个比较长远的计划，因为互联网的冲击，企业和消费者之间的距离通过互联网而缩短了，并且变得很透明。这就导致对于经销商的压力反而增大了，这时经销商的统一性就开始出现问题，这就导致了一部分渠道出现停滞。TATA对于这些老经销商采取了一种企业投资，我们将股份交互穿插，形成一个利益网络，这样一来就出现了竞争比赛，从而促进了业绩的增长.TATA木门今年实行这个办法以后，效果显著，只有这样渠道系统步调一致，才能把管理年轻化，是企业不断地发展更新。

TATA木门董事长吴晨曦上台演讲

可发展的才是适合的

如今，高端定制已经是木门行业的方向，高端定制一是以人为核心，拆解核心变化；二是以设备为核心的标准化。在高端定制方面，目前TATA木门还需要循序渐进慢慢来做，目前TATA木门的产品生产线还不适合上线高端定制，当我认为高端定制对于TATA木门来说利润足够，而且投入性价比很高的时候，我们才会考虑进入高端定制领域。有的时候，选择合适的时机才是企业发展的技巧所在。

TATA木门董事长吴晨曦上台演讲

TATA木门还需要继续努力，争取明年能达到我们正常的计划，这就需要我们在市场上做足准备，再拼一把。其实北京很得天独厚，我们的企业在北京发展会更容易一些，在这样的条件下能够更好地发挥企业独特的特点和个性。世界上没有一模一样的事成功，但是我们将独特的特点和个性发挥出来，统一都在北京门企旗帜下，我相信2015年北京木门企业会过的更好。

（来源：搜门网）

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