LKK李毅超：好设计带来的三种价值
【搜狐焦点家居】：您是怎么理解“好设计”？
【李毅超】：最适合的设计才是好设计，成熟设计环境，更多的是要看设计师是不是能够达到他所应有的价值，客观的理性、量化去评价一个事物在时间的发展中，在市场的发展中带给我们的价值。那么这种价值，可能包括很多的层面，比如设计所带来巨大的经济价值，推动了国家的经济发展，推动企业的经济发展。
另外一种价值叫体验价值，它给消费者带来的是一个有别于以往，甚至超越以往的生活和使用体验，这种体验的价值是很重要的，也是可以量化的。比如说我过去用一个手机非常麻烦，我必须用很多的按纽，突然出来一种手机叫iPhone，触屏就可以很快的解决很多东西，我到达一个命令的话，可能有五六种方式都可以达到一个功能的开启。这样的话，这种体验大大节省了我使用的时间，甚至我的使用有个性化习惯的参与，这就是一种价值。
还有一种价值是情感机制，一个产品带给人们情感价值。比如说我们做的亲子手环，其实它的功能上来说很简单，就是一个传播的通信工具，但它解决了实际问题，把大人和孩子的情感联系在一起，让大家能够看到一个孩子的世界，让孩子能够有一个表达自己看到世界想法的渠道，更重要的是，能够让大人和孩子之间一直保持一个最安全的距离，彼此都在互相的关怀和保护，同时把孩子成长的点点滴滴记录下来，当他长大有一天，就可以看到他成长的点滴，就像我们翻相册一样的，会有很多的回忆，这些回忆就变成了我们生命中的点点滴滴和因素，会让我们变得很幸福，这种幸福就是一种价值。
最后还有文化价值，它能够体现出我们作为一个中国人，以中国的文化和中国的社会特质展现出的一种群体性，而且是带有非常好的包容性的文化载体，它能够在世界的舞台上与其他的民族、其他的文化进行交流对话，在更长的一段时间里面去影响全世界对于中国的看法和认知，这个实际上也是文化设计的价值。
LKK洛可可设计集团副总裁 李毅超
【搜狐焦点家居】：洛可可近些年全国布局，扩张得非常快，为什么会有这么快的速度？
【李毅超】：洛可可发展得有几个原因，我们在去年11月份的时候，被工信部授予了国家级工业设计中心。其实对于我们这样一个企业来说，逐渐担负起了更大的责任，可能是这个国家阶级发展到一个阶段的时候，它非常需要在各个层面的设计创新，国家也给我们这样一个要求。作为私营企业而言，不简单的是做个生意，更重要的是要深入到中国各个产业地带，把设计创新以最朴实的方式与产业来结合。
另外，中国创新的竞争力，永远离不开中国人民和中国市场。中国是一个市场非常广袤的国家，你在北京，很难说“我了解了中国市场”。但我们服务的企业，面对的是中国所有的人口，不光是北上广，包括省会城市、二级城市、城镇、乡村等等。我们在全国各地把洛可可落地的核心目的是能够更深入了解当地文化的特色，当地人们生活方式的不同。我们是通过设计手段去服务用户的公司，这些年来，我们有一些经验和成绩的时候，更愿意以最快的速度到各地，包括我们来厦门，是看好厦门的市场基础，能让客户通过设计创新，形成信息、资源、市场、特色的竞争力，能够通过洛可可设计不断转移型成新的价值，这也是洛可可在不同城市开设公司所获得的好的经验吧。
洛可可虽然在各地都有分公司，但是我们布局的业务都有差异化。比如厦门的布局业务，非常接近于互联网和物联网的研发，因为厦门为主的是经济区，没有在传统意义上的大型制造业，也没有世界工厂。但这些年，我们看到在厦门有很多很多的优秀企业，包括优秀的客户，像戴尔在中国的总部，最新的互联网公司美图秀秀都是在厦门，微软马上要来厦门，服装品牌九牧王，九牧卫浴，七匹狼男装也在厦门周边。看似是一个小城市，实际上很多的企业非常的棒。厦门互联网及互联网设备的优势也越来越明显，厦门具有区位优势、成本优势、市场优势，还有信息优势，尤其是深厦高铁修通了以后，整个沿海一线拉成了一条线。在国家战略上来说，正好形成了一个很好的战略连通。厦门我认为是未来十年中国非常重要的新的发展区域，这个区域可能跟深圳，包括东海沿海工业城市不一样的是，这儿是以文化、信息、互联网、物联网甚至是一些国际贸易为主的新经济形态，所以在这里面，我们认为有大量的设计创新的地方，也有很多我们想要探索的新的业务体，希望能在这儿探索出一个成果来。
洛可可很难说为什么要到全国去开店，结果是我们现在旗下的二十个子公司，在任何一个城市，任何一个市场，目前为止都生存得非常好，都获得了巨大的价值，其实是得益于我们集团有共同的理念，共同的方式去推动我们各个地区的公司建设和产业建设，具备很好的可复制性。
另外，我们的董事长贾伟这些年一直在推动管理程序度，让洛可可成为了在整个设计界管理程序度最高的公司，我们企业化在运营六七年的时间中，不断把自己的管理变得先进和国际化，所以洛可可的管理体系是非常丰富、复杂，而且是有机的一个管理系统，所以能让接近500个员工能够很好很舒服的工作，这也是一个以人为本的企业的贡献吧。
【搜狐焦点家居】：你们在选择全国布点的时候，你们优先考虑的几个要素是什么呢？
【李毅超】：第一，经济基础是不是具备创新的可能性，这是一个关键点，这个地方如果没有什么经济，都是传统产业的话，我们认为创新进入的可能性不大，或者说我们只能进行长期的改造才可以。比如厦门无论是经济总量还是经济结构都是比较丰富的，它可能产生的设计创新的可能性和价值就越多。
第二，当地的社会文化特色。厦门这个城市是具有一定影响力的，没有哪个中国人不知道厦门有一个鼓浪屿，厦门也有非常好的知识载体——厦门大学。人才的基础和人才的特色也是我们非常看重的，因为这个城市要有足够多的人才，能够支持到新的发展，并且能够不断的迭代，又能够具有不断的吸引人才的机会。
第三，整个区位的政治因素也很重要，国家方针政策对于经济发展是有指导作用的。我们坚定的希望厦门变成一个文化创新、工业创新、信息创新的美丽新城。
所以这三个条件是我们来厦门的主要原因，那么去其它地方也是一样的，主要是看三个问题。
【搜狐焦点家居】：落地厦门有没有考虑向台湾辐射？
【李毅超】：会的，我在8月份的时候已经到台湾考察过一次，我们和一些团体和企业达成了合作意向，未来一定是海峡两岸的经济大融合。
【搜狐焦点家居】：您怎么看待中国设计未来市场的竞争？
【李毅超】：竞争要分两种，一种叫恶性竞争，一种叫做良性竞争。像海峡两岸设计产业，从实际的情况来看，发展严重的不对等是最大的问题。在我们看来，非常好的设计人才在台湾干什么呢？他在开民宿、开酒店，为什么？没有足够多的工业企业，没有足够多的好的经济产业，能够让这些具备非常好的设计创意的人真正从事喜欢的本职工作，所以大量的创新人才去开了民宿，甚至去摆了地摊，开了酒店。当然我们可以看到，他用设计的方法开的民宿是非常好的，但这个价值对于社会来说是非常有限的，最多是体现在旅游业上面。为什么不能建立这样一个好的沟通渠道？他们能够有一个很好的载体以后，他们可以发展得更好。而且在他整个发展过程中，对于中国设计的理解或者影响，对其他中国本土的设计师的影响也是非常积极。今天的设计已经不靠某一个人或者某一两家公司就可以形成对市场某一种风格的导向，我们消费者会变得更理性，这对于设计产业有积极的促进方法。如果我们停留在某一点来看竞争，其实随时都存在，既使不是台湾的，那么日本的、美国的、荷兰的、北欧的都在竞争啊，比如宜家，是不是在中国所有的家居产业竞争呢？其实在某种程度上反倒是推动了我们这个产业的发展，所以一定要动态来看看这件事情。
台湾设计师并不是不能来到大陆创业，但在很大的程度上，沟通和信息的受阻很严重，他们还认为我们大陆有很多很多的风险、困难，还认为我们还停留在抄袭何山寨的那个时代，还认为我们的企业并没有办法达到台湾整个产业的水平，还认为我们整个市场的多元化还没有形成，不具备创业条件，比如说电子商务还没有形成。所以在这个信息的不对等下，有很多创新人才、组织都选择保护自己，选择保守路线。他们也没有一个好的沟通渠道和传播信息的渠道，能够把开放的中国经济，开放的中国文化创意产业准确的告诉他们。
8月份我去台创做了一场两百创客的演讲，听完以后，他们觉得原来大陆的创业是这样的，这么自由，甚至在很多的政策上，对于台胞是非常保护的，包括合资企业有很多的扶持，为什么不去呢。所以一直在呼吁台湾的政府，能够建立这样好的通道，让人才能够流入进来，然后也建立双向的通道，让大陆的市场能够进去。其实我认为在厦门发展经济，很重要的一点，未来作为海峡两岸文化或者经济的一个非常好的桥梁，未来中国的消费者想要去体会多元的海峡文化，那么我们可能就会看厦门，以厦门为领头羊的这样一个经济区，它所表现出来的一些产业特性，这个是我相信在未来一定会好起来的。
【搜狐焦点家居】：未来会开到伦敦？
【李毅超】：我们会在美国的硅谷，在旧金山开我们的办公室，但国际的布局要比在台湾的布局难很多，要考虑到方方面面。硅谷有最先进的技术产业，另外有像斯坦福这样的大学，我们希望把中国创新的总结的方法论和经验能够进入到像斯坦福、哈佛这样的大学，这样的话，中国的创新，中国创新的管理，中国企业的管理，包括战略的管理，都能成为全球了解的信息，就可以在文化层面上做到全球化。我个人认为中国在文化创新的发展上，还是刚刚开始，就很多非常幼稚的方式，比如说我们的孔子学院，其实国际上有很多这样通识的方式是可以去传递文化的，比如说大学，大学就是一个最科学，最合理，也是大众最信任的一个文化交流的载体。国际上又有那么多好的大学，都愿意开放与中国的合作，为什么没有企业愿意运用这样一个工具去传递自己的想法，说出自己的声音呢。另外，我们希望我们设计成果，能够通过好的全球采购贸易，能够到全世界各地去，让大家体会中国的设计。
【搜狐焦点家居】：如何怎么看这些国际大奖的？
【李毅超】：我们是尽可能的多参与，因为在我们国家没有一个对设计创新能力的评价标准，国家只有建筑行业有建筑标准、国家标注。每个国际奖项都有自己的主张和调性，红点奖非常强调的是对未来趋势的判断和引领，IF奖主要判断的是技术的发展程度，技术的创新。金马克更综合，美国的ID更强调商业价值。所以每一个奖项的立意点不一样的，评价标准不一样的，获得国际奖项至少来说，对我们设计师是一种认可和荣誉。
【搜狐焦点家居】：洛可可会不会提供更加多的年轻人的创业或者就业的机会？
【李毅超】：会的，我们正在努力，我们会提供线上线下，包括很多种纬度的年轻人创业的平台，包括在未来，洛可可还会在资本金融和创意智力部分，对创新人才提供扶持和支持。
【搜狐焦点家居】：是设奖项吗？
【李毅超】：不是，我们会做一个创业孵化平台，我们计划两年孵化100家公司，这几个月，我们洛可可已经在合资收购，包括在重组，我们跟很多的创意公司合作，大概有十几家公司已经收购了。
【搜狐焦点家居】：最终还是围绕产业链？
【李毅超】：是的，就像一串非常好的珍珠项链，每一个珍珠都有它的价值，每一个珍珠看似相似，但缺一个都不可以，最后创新把它们串在一起，才是一个有用的项链。我觉得创意产业非常有意思的，我们也欢迎媒体朋友们一起参与进来，在媒体层面我们也在做传媒公司，未来可能还会拍电影、拍电视剧，甚至拍一些栏目。
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