强化门店管理能力 打造铁军式营销团队记第7届成霖高宝店长（经销商）精英训练营
作为中国厨卫百强的领头羊，和第一家在海峡两岸实现上市的台资企业，成霖股份在大陆十多年的发展，积累了强大的研发实力和制造能力，在厨卫行业，成霖高宝稳扎稳打，稳步推进，经过十多年的耕耘，成霖高宝已在卫浴行业树立独特的旗帜，随着两岸经济的一体化，成霖股份开始全面进军中国市场，摆脱过往重外销、轻内销的思维模式，把成霖高宝做强、做大。2010年8月2—4日，成霖股份隆重召开店长培训会议，作为强化国内市场的先行曲。
店长培训会议在美丽的海滨城市青岛举行，会议由销售部杜杰经理主持，在店长开训仪式上，成霖高宝总经理陈宗云首先强调此次店长培训会要达成三个目的，一是把成霖高宝在行业的知名度转换成市场知名度的布局，二是对卫浴产品特性及卖点进行系统说明，三是分享门店经营的经验和成果，并对成霖高宝未来行销策略的发展、品牌的传播，以及产品线的规划作出更长远的规划。
店长培训会期间，成霖高宝组织经销商和店长们参观成霖高宝在山东的五金洁具和陶瓷生产基地。店长们在参观工厂过程中，先后参观了加工车间，组装车间，实验室，研发中心，对于成霖高宝拥有如此雄厚的研发技术能力和亚洲一流规模的生产基地感到振奋，对于工厂的现代化和信息管理给予充分地肯定，这其中每一件产品都被赋予了条形码管理，任何一件产品从源头即抓起，在市场上出来的任何问题都可以追溯当时的生产情况和责任人员，并建立了责任追究制度，这些极大保证了成霖高宝的质量能力。也让经销商和店长们信心十足，纷纷表示要把成霖高宝做好做强。
在店长们参观工厂并对产品加工过程有了初步了解后，成霖高宝总经理陈宗云又对成霖高宝产品在国内市场发展的定位，卫浴行业成长分析以及高宝产品特性，产品线的组合，营销策略分析等多方面进行系统分析和讲解。
成霖高宝总经理陈宗云在行销攻略课程讲解中，率先在卫浴行业引入空间销售概念，并把卫浴产品依用途的差异区分成沐浴空间、排泄空间、洗漱空间，并提出不同空间的产品组合概念，在此基础上提出行销产品的一些基本方法和技巧并对成霖高宝的产品进行特性和卖点说明，为增强实战性，陈总特意安排工作人员准备好各种款式马桶，现场进行示范性讲解，授课中陈总还不时坐在马桶上，进行体验式讲解，让店长们系统了解各种产品的应用原理和适用空间。陈总授课店长们听得生动形象，店长们对高宝产品有了更系统全面的了解。
本次店长会议还特别邀请了成霖华北生产工厂基地的齐瑞梁总经理现场为店长们讲授工厂的成长过程，未来发展的规划，以及工厂的管理能力，从另一个方面增强了经销商和店长们经营成霖高宝产品的信心和决心。
为更有效检视成霖高宝在市场中的营销地位，更好地进行品牌推广和营销策划，成霖高宝副总经理余贞利女士专门安排高宝业务代表和店长们分组研讨调研，共同话语高宝经营中的成功经验和存在的问题。许多经销商和店长也把自己成功的经验拿出来分享和交流，这成为此次店长培训会上一道闪亮点。每个小组中都有成霖高宝的业务代表在场，和各地高宝店长进行坦诚、系统的交流，分享了一些方法和经验，共同为成霖高宝的发展献计献策。通过分组访谈，既分享了经验，增进了共识，也提出成霖高宝未来努力的方向。
成霖高宝行销部经理韩军还对店长们进行行销成长策略架构的说明，并为店长们奉献上一节生动活泼、图文并茂的营销式目标管理课程，让高宝店长们在视觉盛宴中掌握目标管理的一些基本方法。同时，行销部还对成霖高宝即将促销的产品卖点进行了详尽说明，商企部主管邹鹄对店长们还进行专门性的产品知识培训。
店长培训大会在成功的喜悦中拉下帷幕，会后高宝经销店店长们纷纷表示，一定要把所学的知识带回去，把高宝产品做好，做强，做大，推广给中国的消费者，让大家用上真正有保障的龙头。
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