“莫干山”品牌：以人为本，迎合超越
2015年1月17日，浙江升华云峰新材股份有限公司在武康金银岛大酒店召开“知行合一 同梦2015”莫干山品牌全国经销商年度会议。借此机会记者采访了云峰新材股份有限公司董事长顾水祥先生，以下为采访实录：
【记者】：顾总，您好，刚才在讲话中您也提到互联网大数据时代的到来，给传统木业造成一定的影响，面对互联网所带来的冲击，您是如何看待电商的“争食”行为的？“莫干山”将采取什么措施应对？
【云峰董事长顾水祥】：这个时代已经来临，马云说得很对，不管你以后在整个交易货款当中怎么样，我都已经知道了你消费了什么。马云提出来，人家要抵押贷款，我可以放你一千万，这个就是数据。云峰已经在朝这个方向做，时代也好，市场也好，逼着我们这样做。但是我们要比其他的像服装这样的直接让消费者使用的，还有一个距离。因为我们是O2O，我们地板、衣柜、板材都还有一个后续的服务要跟上。
那么为什么我今天在大会上要提出大数据时代，主要也是给我们的经销商进行一次醒脑的过程，让他们感觉到不管是大数据时代来了，还是狼来了，我们要随时准备好。你不准备好，那么你一不小心就被吃掉了。2014年我们云峰板材上了现货交易，地板上了天猫，开了旗舰店，但是我们的交易量不大，为什么呢？因为我们的产品过去要求经销商完成最后一道程序，送货、安装，还有后续的服务。
2014年，我们也对经销商提出了要求，2015年我们还要推进，2015年我们衣柜也要推上网，进行网络销售，至少我们要去适应它，去迎合它。以后，如果我们有足够的精力，足够的操作频率，有这样的实力的话，我们就可以发挥我们自己的应有实力了。不然的话，从来没有操作过，连迎合都很困难，更谈不上去超越了。
【记者】：升华云峰作为行业内的佼佼者，致力于打造中国木业第一品牌，请问，就目前现状而言，最大的挑战是什么？莫干山在“木业第一品牌”的发展道路上的最大难题是什么？
【云峰董事长顾水祥】：说来说去，最大的难题，还是人，这个是个关键。让年轻人上，让有好的人上，让有才的年轻人加入云峰，跟我们的团队一起努力，这才是方向。我十年前就有这个目标，十年前我提出三年之内卸掉总经理，五年之内卸掉董事长，但是三年的目标我达到了，但是五年之内没有卸掉董事长，我现在在想，要不要第二个五年。
我前两天还在讲，过年我就51周岁了，五年之后55周岁是不是就可以下了，那么在这五年中我要做的，就是选接班人。我主要选的标准，品行好，水平高，情商也要高，团队作战要可以，胸怀要开阔。这样让他来担当，我退下来之后，企业还能向前发展。所以，企业的发展，关键的关键还是人，人好了，企业就发展了。
【记者】：我是否可以理解为您对人才的重视度很高，那么员工作为企业的一份子，是企业的中坚力量，莫干山对人才战略的实施，人才培养有哪些措施？
【云峰董事长顾水祥】：我们也是从培养人当中，从管理和技术这两条线上培养，我们公司每年都要选拔，由技术这条通道竞聘，可以从技术员升任到工程师到云峰的总工程师这样一个通道。作为一个企业，一般来讲多会忽略员工而提高中高层，我说整个团队还是员工多。
今年我还在想，员工放假了，年终奖一拿就回家了，但是我们的中高层就会想我们的奖金拿到了要不要吃个年夜饭。我想员工都回家了，公司也没有人叫他们吃年夜饭，我说我们的中高层更不能吃年夜饭，所以今年我们也取消了中高层年夜饭。但是，我们的技术创新团队可以吃，他们已经离开家半年一年了，他们到了公司一个团聚的晚饭都不吃啊，也说不过去的。他们为云峰辛辛苦苦付出了这么多，应该在吃年夜饭一个简单的形式中去感谢他们。
我们2015年会加大对员工在设计和安装方面的引进和培训，主要是培训，我不可能一个安装都要引进，主要是培训好，这样还能服务好。我们从员工到经销商，在这方面一年的培训费，计划不会少于二百万。一方面我们公司内部培训，另一方面我们要走出去，区域性培训、专业的培训，还有常规的培训，这方面，既然我们已经投资了，我们就要往成本化的方向去加强。
记者认为，品牌建设从来不是一蹴而就的，“莫干山”自创立以来，从发展到壮大再到今天的荣耀辉煌，风雨兼程。即使遇到再大的困难，“莫干山”人绝不退缩，毅然前行。人才是“莫干山”赖以生存和发展的重要养分，升华云峰以人为本，在打造中国木业第一品牌的道路上越挫越勇！
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