楼市新常态之“不务正业” 2015年房企忙跨界
2014年年底，众多人的目光集中在了争夺销售前三的几家房企中，然而，对于这些房企而言，如何将领先的优势保持下去，更多的是寻找持久的动力所在。据悉，在2014年中国房地产企业销售额中仍占据销售第一业绩的万科，目前正在计划进军家装行业;恒大地产也将与海尔集团在家电家装领域展开合作;绿地则开始修建地铁，并仿效恒大进入食品行业;就在2015年1月18日，万达通过其官微发布第四次转型计划，将加快文化旅游、金融产业、电子商务3个产业的发展。可以预见的是，2015年，各大房企将会继续忙碌在跨界之中。
去年房企“不务正业”跨界一片混乱
回顾2014年，房企进行跨界发展的的确不在少数。
4月20日，万科董事会主席王石首次对外公开承认万科有三家儿童医院正在筹建中，这3家儿童医院的资金主要从万科企业股资产取得，位于广州、上海、深圳三个地方。
5月，佳兆业集团与深圳大学签订《战略合作协议》，双方将在未来五年内结为战略伙伴关系，深度合作研究房地产、互联网、金融、高新技术、医疗、养老、旅游等领域发展趋势及重点项目，共同推动“产学研”一体化;并将与深圳大学合作建设“深圳大学师范学院附属坂田学校”，涉足教育办学领域。
7月21日，绿地地铁投资发展公司在沪揭牌成立，绿地集团与申通地铁、上海建工等沪上企业签署了战略合作协议，在全国多个城市开始进行地铁投资。
8月中旬，万达儿童娱乐有限公司在北京召开发布会，并宣布正式推出“万达宝贝王”品牌，力争成为中国最大的连锁儿童娱乐公司。
9月，恒大在内蒙古、黑龙江已首期投资近70亿建设及并购22个生产基地，启动恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧产业。从涉及足球，建立足球俱乐部，到进入矿泉水领域，到建立恒大健康产业集团。住宅、商业、旅游、酒店、足球、音乐、矿泉水、农产品、整形医院等业务形态百出，恒大的多元化发展战略可谓“百花齐放”。
11月6日，远洋地产与京东集团旗下的互联网金融平台开启了跨界合作，采用互联网众筹方式，对远洋地产在全国范围内的项目进行新的营销尝试。
其实除了上述企业外，绿城、阳光城、宜华地产、世荣兆业、中茵股份、泰禾地产等多家房企发布进军医疗行业或与医疗企业合作的计划，掀起一波“从医”潮。耐人寻味的是，此前其他行业的资本竞相涌入房地产业掘金，而如今房企寻求向外扩张，这种变化，无疑凸显的是市场环境的严苛——虽然目前全国多数城市已经放松了限购，但对房企的考验并未结束：成交萎缩、库存积压，房价面临下行压力。行业正经历新一轮的调整期，行业洗牌在所难免。对于房企来说，与其等待政策“救赎”，不如寻找新的盈利渠道。
据悉，房企跨越的行业数量较多，包括娱乐、体育、教育、交通、金融、零售、网络、休闲等。房地产市场的不景气，使得房企纷纷转型发展，虽然这几年有多位房企老板在公开场合声称：“房地产市场不会崩盘”，但事实上他们的公司却都有跨界经营的市场行为。
各房企跨界原因不一
“在本轮市场周期低谷期阶段，住宅市场利润率进一步下降，倒逼房企战略转型。”有专家认为：“另一个原因是，大部分品牌房企的全国化布局基本完成，从战略布局角度考虑，规模化达到一定阶段势必会向多元化迈进。”其实房企跨界的根源更多的是在于利润的降低，以现在的市场情况来看，国内的商品房市场已经有了历史性的转折，供需结构的变化有力地冲击了市场秩序，供需关系的颠倒让从未尝试过“颠覆”感觉的房企异常难受。传统房企的销售模式已经难以再创造更高的利益增长，倒不如借助良好的资金平台从其他行业寻回利润。
新型城镇化过程中投资结构、消费结构升级带来市场投资机会，则是品牌房企“加码”跨界，分离传统主营业务的另外两个重要原因。从投资结构变化来看，高铁、轨道交通、智慧城市、环保等产业成为投资的重点;从消费结构变化来看，农资流通、旅游、消费电子等成为未来消费升级的重点。新型城镇化将带来诸多商机，对品牌房企来讲，当然不会错过以“地产+X产业”方式进行跨界投资的机会。
今年1月初，传出万科密谋进入家装行业，几乎是同一时刻，恒大也宣布将与海尔集团在家电家装领域展开深入合作。对于万科和恒大而言，此举都是在跨界的版图上再度扩张。近几年来，万科入股银行、牵手快递公司，加盟家装行业也是在万科预先布局的上下游产业之中。和万科不同的是，恒大跨界显得颇为“随性”，足球、文化、饮用水、粮油、家装。
房企跨界利弊共存需谨慎
“实业需要大量的前期投入和技术支持，而房地产业的运行模式则相对简单得多，所以没有一定基础和相关经验，将是房企跨界经营面临的最大困境。部分房企日益紧张的资金链更是其在跨入其他行业分一杯羹之前，所不得不提前解决的困局。在涉足新行业的同时，房企自然不会放弃老本行，那么两边都需要投资，稍不留意就会顾此失彼。”有专家表示，把握局势，敢作敢为也并不意味着每一个转型跨界的都能得到一块味道颇不错的“蛋糕”。早在2012年，广州星河湾信誓旦旦进军高端白酒市场，但最后因为种种原因，至今成就仍不大，还有一些房企投资其他领域甚或出现亏损。
由于土地成本、开发成本、人力成本都在增加，房企的销售价格不再像以前一样实现高速增长，所以房企的利润空间在收窄。为了寻找新的盈利点，房企开始探求多元化发展。但无论房企走向何方，都需要根据自身优劣，最大化规避短板，发挥长处，才能在未来竞争中取得相对领先的优势。
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