解读王健林的实干哲学
近日，《万达哲学》正式上市，这部由万达集团董事长王健林首次自叙的经营心得，究竟是企业家出书热的跟随，还是商业巨贾的倾囊相告？
人们想知道王健林成功的秘诀，这背后的期望是希望找出可以复制、能够操作的经验，而不是指天说地论人生的“鸡汤哲学”。虚谈废务，浮文妨要。联想集团创始人柳传志在读过《万达哲学》后表示，王健林三句话不离本行，只说自己明白而且深有体会的，没一句是空话套话，再就是从不藏着掖着，无论是成功经验还是失败教训，都拿来分享。
翻开这本书，可以阅览万达的发展经历。万达取得今日的成就并非一帆风顺，也遭遇过失败和挫折。1月22日万达院线在深交所成功上市，随即进入了连续涨停板的节奏。王健林在书中披露，当初万达最早从事电影院时曾和某公司签订了战略合作协议，影院建到哪里他们就管到哪里，但后来合作方终止了合同，这时万达已有十几个影院开业或即将开业，逼着万达自己接手。“可以说万达进入文化产业是被逼上梁山的。”
说起哲学的范畴，就免不了探求其方法论和价值观。对于万达哲学而言，创新是万达不断向国际一流企业进发的发展路径，责任则是其实现百年企业愿景的铺路石。同时，所谓的王健林管理哲学就是实干哲学，即从实际中来到实际中去，不图虚名，为的是解决问题。
万达能够在短短的26年取得跨越式发展，关键在于王健林给万达植入了创新精神的基因。什么是创新精神？王健林的看法是冒险精神，不敢冒风险是不可能有发展的。这种冒险精神与今天移动互联网时代所倡导的大胆创新、敢于试错的互联网思维别无二致。
地产商转型文化产业并不是新鲜事，很多开发商也提出了各自的发展理念。不过，概念如何落地却不容易。王健林认为，产业就是按市场机制运作，能形成周期生产能力，靠政府补贴维持的一定不是产业，“万达做文化产业最基本的要求是盈利，绝不会光要面子，不要银子。”在书中，王健林向同行分享了万达文化产业的经验：多种要素组合、科技含量极高、整合全球资源、突出中国元素和自主知识产权。
面对移动互联网时代的新挑战，创新依然是最好的应对之策，也是贯穿全书的“魂”。在王健林看来，O2O就是在移动互联网时代，线上线下相互融合，提升消费的新商业模式。只要认准了就去执行，不找借口是万达哲学的要义。因此，“腾百万”合作成立万达电商公司、收购快钱进军移动支付等一系列动作快速推进，万达O2O模式也日渐清晰。
不忘初心，方得始终。成功的辉煌不能离开良善的指引，否则就会走入歧途。如果说王健林有什么情结的话，社会责任可能是始终伴随万达成长的定盘星。
《万达哲学》一书中提到新员工入职聘用时有一条规定，只要员工愿意加入万达，就必须自动承诺参加义工活动，如果不接受这条，万达就不会录用，同时公司要求每名员工每年至少做一次义工，为的是有一个善心和公益情怀。
此书贵在是万达行为的写照。如同对待经营商业一样，王健林对社会公益也讲求实效。2014年万达启动对口帮扶贵州丹寨县，计划5年投入10亿元，在全国首创了“企业包县、整体脱贫”的新模式。此外，万达还推出了支持大学生创业的10年计划，即从2013年到2022年，每年投入5000万元，拿出50个万达广场店铺、支持100名大学生创业。2014年首批来自10所高校的大学生，已在22座万达广场成功创业，95%的创业店铺效益良好。
最近，在住建部“中国房地产企业社会责任评价指标体系”软课题测评中，万达各项指标在行业中名列前茅并成功入选中国责任地产TOP100优秀样本企业。
经济新常态下，万达正在经历第四次战略转型升级，无论是O2O电子商务模式，还是轻资产运营，都是不小的挑战。可以预见，万达哲学也会随着变化不断升级演进。
（作者系本报记者）
■ 田子超/文
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