首创集团刘晓光：新常态下房企面临五大变革
“东方不亮西方亮，没了北方有南方”是北京首都创业集团有限公司（以下简称首创集团）董事长刘晓光在接受新华网专访时，对记者提及的首创为何可以持续走下去的高度概括。基建、金融、房地产、环境四个支柱产业成为了首创集团发展的核心，创业精神和对企业的忠诚感是首创集团可以持续发展的动力，在未来刘晓光会带领首创集团深耕中国价值城市并走向国际。
看好2015房地产市场 拥抱小需求
2014年中国经济增速放缓，让房地产行业如履薄冰。展望2015年，刘晓光表示：人们谈论房地产，说明大家很关注房地产，房地产出现波动是正常现象，但房地产还是刚需的，并依旧在中国是一个领头产业。
“我是看好（房地产的发展）的，2015年房地产行业会开始趋于平稳。（因为我们）每年有1800—1900万城镇化人口，还有新增的家庭，90后、80后他们不是不买房，那他们的需求到底有什么特点？90后概念是这样的，我看了90后写的文章，说90后想买房，需要小房子，需要靠近商业、大学等等。我觉得90后下一步需求的变化，我们的企业要适应他们的需求。”
另外从投资量、供给量、库存量、新开工量和买地量来看今年是趋于稳定的，没有过去的大起大落，也不再会出现过去“日光盘”的黄金时代，它是一个新的时代，新形态或者说是新常态。
新常态下房企面临的五大变革
在新常态下，房企需要面临很多转型。刘晓光坦言：首先应该是观念上的转型，过去是拿地，融资、卖楼、走人。现在不是这样，一定要有增值服务的概念，品质第一的概念，还要有综合配套的概念，稳定投资销售的概念。“不可能今天你开了500套，明天早上就卖了400套。”
其次的转变是金融的运作和资本的运作水平可能更高一些。第三个是多业态运作。第四个是跨行业运作。例如对于首创集团而言，他们把其他行业的价值点输送到地产行业中，例如地铁上盖，文化因素、旅游要素输送到地产中，医疗、养老、教育的要素输送到地产中，这些都是地产的增值。第五个是拥抱互联网、利用互联网。其中拥抱互联网不仅是O2O，除了O2O模式，还有众筹的模式，还有增值服务社区的模式以及融资的模式等等。“所以我们把首创的金融结合起来做一个首金所（北京首创金融资产交易信息服务股份有限公司），都是将来拥抱互联网，利用现在互联网的平台，来把产业和实业促进下去。”
去库存关键在于刺激消费
2015年首创集团的房产业务重点放在了北京和上海两个城市，天津、成都、重庆也有所涉及。“从战略上而言还是要拿城市价值最高的土地。未来中国城市地产肯定要分化，有的城市价值很高，有的价值较低，要精心的去筛选。”刘晓光说道。他在二三线城市选地的标准包括：第一要找沿海城市，因为他们的收入高；第二要围绕着旅游区、围绕着大型的产业加工区，这里的刚性需求较强；第三围绕科技、教育、医疗比较发达的地区。
对于地产界最头疼的问题去库存，刘晓光认为：全国的库存量肯定是上升的，是在波动过程中的一种震荡。库存量其实消化起来速度也很快。关键在于刺激消费的办法：在政策上，是不是还用行政的力量在压制它？是否可以减免税费？在购房的过程中，在利率上、税收上有一些优惠的东西。还包括货币的价值，货币只要出现贬值，那买房的人就会越来越多。
2015经济呈中速发展 结构调整艰难
首创集团旗下包括多种业态，这些业态主要通过“首创文化”进行统一。首创文化主要体现了忠诚、创新、责任担当、敢于拼搏。同时而言，这么多企业如何统一起来，是一种创业精神，一种忠诚感，还有要吃改革的红利。另外更核心的是塑造一种机制，它会有约束、有动力，这样才能使企业慢慢走下去。
在2014房企出海年，首创也当仁不让。首创的国际化之路是分成两步走的：“首先我们在国内率先和7个500强企业进行合作，学习他们的管理和机制，包括利用他们的资金、市场。第二步是走出去，新西兰是其中之一，我们在澳大利亚做了很多地产，卖的很好，还有在法国投资了一个中法两国之间的经贸开发区。中国的企业有资金、有市场、没技术；而欧洲的企业是有技术、没资金、没市场。我们要把两者结合，实现中国工业下一步高科技升级，实现历史阶段企业的转型和中国经济的转型。”
最后刘晓光强调：“2015年经济呈现中速发展，此外结构调整很艰难，很多中小企业大批倒闭。很多大企业也面临亏损。首创稍微好一些，因为结构配置的好，如果是单一行业，那么就很难说了。首创集团是有环境、有基建、有金融、有地产，可以做到东方不亮西方亮，没了北方有南方，这是一个企业的技术配比，是一个企业产业结构的配比，更重要的是首创适应了这个国家的经济周期发展状态。”（记者孙梦姝）
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