“从1亿到3亿” 血液更换助长虹腾飞
“企业转型”是2014年家电业最受瞩目的关键词之一。随着市场逐渐向调整期靠拢，家电行业全品类持续高速增长的时代已悄然落幕。在乐视、小米、阿里巴巴为代表的互联网企业冲击之下，家电企业力求通过转型寻找下一个利润突破口。
在这样的市场格局下，家电巨头们开始陆续转型，各种隶属于互联网特性的智能家电逐一涌现。去年年初，身处巴蜀之地的长虹公司首先推出了中国首款三网融合的CHiQ（中文名：启客）电视，随后CHiQ冰箱、CHiQ空调也快速推出，作为长虹公司家庭互联网体系的落地产品，CHiQ品牌一度成为业界关注焦点。
在长虹快速动作的“刺激”之下，创维、TCL、康佳、海信等黑电企业也不甘示弱，纷纷在各自擅长的产品领域内陆续发力。与此同时，海尔、格力等白电企业也展开行动，一场围绕互联网品牌的行业智能战略布局就此拉开……
在互联网时代中，昨天的优势很可能成为今天的劣势，昔日依靠规模致胜的战略思想已难以适应新时代发展需要，长虹和他们的CHiQ品牌究竟是如何轻装上阵的？
1亿到3亿，资源重组涌现一代新人
互联网时代中，电商平台是家电企业的“兵家必争之地”。在去年的双十一当天，长虹公司电商平台完成了3亿销量额（约折合产品10万台），是2013年双十一当天1亿销量额的3倍。单从最近两年电商平台销量额增速来看，小米、乐视、长虹三家企业是最大赢家。
四川智易家网络科技有限公司总经理朱学文表示，公司电商平台快速崛起要得益于思想转型和资源的重组。在“体验+服务”需求的促使下，公司将原产品中心负责电商运营的人员集中化管理。目前，负责市场运营的员工均由85后构成，负责电商运营的员工则由90后担纲，这股年轻的“生力军”为长虹产品营销带来了焕然一新的面貌，在他们的“拼杀”之下，电商注册用户迅速增加，目前已经突破百万注册量。在电商人员的精心运营下，平台与用户形成良好的互动，由用户提出和发起的可借鉴性意见、话题、体验分享等内容多达16万条。
在长虹公司内部，资源重组提拔人才是个创新亮点，打破固有体系与格局，采用适宜互联网节奏发展的结构轻装上阵让长虹快速融入到互联网之中。他们推出的产品经理责任制便是这方面的成功案例，以产品经理为项目牵头人，在资源配置、授权、激励等流程和机制的设计，让体系更加人性化、效率更加高效化，产品经理责任制目前已在多媒体公司、空调公司率先推行，并涌现出一批全新的面孔，担负起长虹公司未来发展的重担……
体系创新，血液更换引发蝴蝶效应
时势造英雄，顺势出良臣。产品经理责任制的实施让更多的80后、90后看到了发展的希望，随着这股正能量的指引与践行，此刻的长虹公司可谓“人人奋勇争报国，队队可期出佳绩”。
软件与服务中心创纪录地在3个月中完成CHiQ Q1F FHD全新机芯平台开发……创新设计中心在工业设计方面取得大幅进步，获国家工信部正式授牌，一举纳入首批国家级工业设计中心……可靠性技术团队创立了缺陷激发理论与敏捷可靠性工程技术架构，并获得了以王小谟院士为主任的鉴定委员会的高度评价——居国际领先水平……工程技术中心“微通道管材与换热器制造技术及应用”项目，获得“2014年度国家科技进步奖二等奖”……财务共享中心推动国税在长虹创立国内首个在特大企业设立的自助办税中心……
与此同时，华意压缩、模塑公司、网络公司、华丰公司、佳华公司、格润公司等分公司也纷纷在各自领域内不断突破并取得可喜业绩……
中国电子商会副秘书长陆刃波表示，“体系创新是打破人才发展瓶颈的关键因素，家电企业转型互联网需要以变求变，及时输入新鲜血液完成新老交替意味着竞争砝码的增加。”
走过智能战略实施元年的长虹公司已成功转型并融入互联网。2015年，智能家电将进一步深化、普及，长虹公司这股新鲜的血液将担负着企业的未来步入更加激烈的市场博弈当中……
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