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奥田况烨：求贤若渴广招才三步实现厨电一体化

https://www.biud.com.cn 2015年03月04日10:05 家居装修知识网

　　2015年2月28日，以“创新、整合、服务、共赢”为主题的2015年度奥田事业合作伙伴峰会在嵊州保罗洲际酒店盛大召开。作为奥田电器一年一度的盛会，公司董事长过林华、总经理况烨、营销总监程亮华、销售部长李勇、各大区经理及全国传统烟灶和集成灶的事业合作伙伴300余人共同出席并参与了此次峰会。在本次峰会上，奥田公司就未来十年的工作做了长远的全局部署与展望。究竟奥田如何评价与总结自己过去一年的成绩与工作？未来的奥田又将有哪些新战略与新举措？就这些疑问，搜狐焦点家居记者在峰会现场采访了奥田电器总经理况烨先生。

　　【采访对象】奥田电器总经理况烨

　　【采访人】搜狐焦点家居万小雯

奥田电器总经理况烨
　　【搜狐焦点家居】：在上午的峰会上，况总您也是接过了奥田过林华董事长的大旗，这也意味着您将权利承担起发展奥田的责任，那您对对奥田今后的发展有没有信心呢？

　　【奥田况烨】：本身我加盟奥田就是充满百分之百的信心的，不仅仅是说对奥田本身的产品，还是对整个行业，我都是非常有信心的。我来奥田之前，也跟董事长有一个诉求，就是您一定要支持并同意我把这个企业做上市，我觉得这样人生才算是做了一件有意义的事情。不仅是说把企业做上市赚到多少钱，而是说为我们的下一辈以及消费者留下一些东西，真正能够履行企业的社会责任，我非常有信心。

　　【搜狐焦点家居】：在您上午的报告中，您有提到厨电一体化以及新的产品，那新的产品已经投产了吗？

　　【奥田况烨】：这些产品都已经投产了，实际上奥田未来十年的规划是分三个步骤，2015年主要是对现有奥田产品的完整整合，特别是在传统厨电方面，我们除了有新的蒸箱、烤箱、水槽、水龙头等等这些，把产品形成一个完整的组合。同时在2014年7月份着手筹建成立了奥田家居公司，也丰富了厨房产品，这是为实现厨房一体化打下了一个基础。那么2016年才是我们奥田实现真正一体化的年底，我们将通过前期的市场布局，尽快去完善外面的市场资源，比如说装修、建材、设计。所以，未来奥田面临一个很大的挑战，就是在人才的培育和培养方面，我们只有更多的专业化人才，包括对于厨房一体化最优秀的解决方案和执行落地，我们才能真正实现厨房的一体化，我们必须为厨房一体化提供给消费者满意的解决方案。第三步，就是通过电器和家具公司的资源整合，实现奥田板块的上市，这是我们这一体系向智能化厨房的发展。所以，奥田未来十年规划是分这三个步骤走，并且这三个步骤在每一个季度，每一年都有它的运作，包括从产品品质，产品的功能设计、产品的内饰、企业的管理、企业的文化建设和团队建设等等，都是按照这个步骤去走的。

　　【搜狐焦点家居】：您刚才说十年规划分三步骤，那每一步都需要更高端的人才来推动整个企业规划进程，那您觉得我们企业如何来吸引到这些需要的人才呢？

　　【奥田况烨】：去年10月份，我在嵊州市政府召开的品牌化推广，如何打造品牌的时候，我提了几点建议，第一，既然嵊州是一个厨电之乡，以政府带动牵头，形成职业化的学校，比如说机电、电器、工业结构、模具等等这些专业的技术人才，我想这一块，也是比较空白的。再加上嵊州这个地方地域条件有限，所以我们现在在中华英才、智联招聘等这些人才网上，还有在广东、深圳、杭州形成了自己的人才招聘点。通过我们企业所具备的一些优势条件吸引人才，更多的是希望把这些有用的人才凝聚到我们企业当中来，同时给予他们真正向职业化方面的发展，您不仅仅是来拿份工资的，而是来做一份事业的。所以我希望今后我们的人才，首先是高薪的，第二通过一些期权股权的激励方式来留住这些人才，让这些人才在这个企业发展，让他们的每一份知识和智慧发挥出来。同时在人才的晋升渠道方面，我们有全新的薪酬激励机制和福利机制。

　　【搜狐焦点家居】：我知道奥田去年有发布一套Q+的品质标准，那经过一段时间，这套品质标准对于奥田产品的生产，起到了怎样的作用呢？

　　【奥田况烨】：目前明显的作用有三个，第一，我们提出Q+的质量标准的时候，首先我们在物料和物资采购方面，进行了严格的来料检测把关，光在来料检测把关仪式设备的投入投资达到了170万。同时，在生产制造过程中的检验，我们更是在检测手段方面，做出了全新的要求和规定。第三个，在出口检验这一块，更是如此，每一次当生产的产品下线之前，必须要通过成品实验检验合格以后，我们才能确定这个产品是否可以出厂。当然，更多的因为我们这种企业还是属于组装型企业，在关键原材料采购方面，我们的把关是非常之严格的，我们对其它厂家提出了很多严苛的要求，这个要求也是因为我们这些专业的人才，他们具备了这方面的能力，去要求我们的上游供应商提供给我们企业相匹配的物资和物料。

　　【搜狐焦点家居】：厨电一体化的议题，很多企业都在做，在2015年以及未来，奥田在培训、产品规划这一块，您觉得会给我们的战略合作伙伴提供哪些支持的东西？

　　【奥田况烨】：我们从团队建设，包括他们的导购、服务，对产品知识的理解，对市场需求的分析，包括资源整合、信息整合方面，我们都会对他有专业化的培训。可能在目前我们的团队当中，这方面的专业知识和技能还不够，所以我们联系了两家外聘的咨询管理公司，来帮助我们完善自己企业的团队建设。第二个方面，我们更多的是需要把这个市场资源进行整合，其实很多我们的事业伙伴，身边有很多人脉资源，这些人脉资源就是他的财富。只能通过我们企业这个平台，把他们的一些市场资源或者人脉资源整合起来，我们来承载他们的采购梦想，这是在资源整合方面，告诉他们一些经验和方法，因为毕竟我也是从上市公司出来的，对整个公司资本运作以及企业的管理，提升效益方面，有自己的一些心得和体会。我们在企业团队提升效力的同时，我们更多的是市场产品的性价比回馈给我们的事业伙伴，让他们有多点营业和多重营业的机会，实现真正的投资回报。现在很多事业伙伴，我认为他们是水深火热之中，每一个都想把这份事业做好，夫妻俩投资几十万，反过来一年的收入，还不如我出去打工，同时我还冒着一定的财务风险，资本投资风险。实际上我们奥田企业，正在解决思考这个问题，为什么我们奥田未来十年分三步骤：

　　第一，整合完整的产品链，让我们的事业伙伴，有多点盈利空间和机会；

　　第二，要进行全方位的市场整合，让他们再次从资源和人脉上挖掘财富；

　　第三，希望我们的事业伙伴都能成为我们奥田的股东，成为我们真正的股东，我们一起来做这份事业，我们不仅赚产品的钱，而且要赚资本的钱，然后这些钱拿来用以更多的回馈社会。

　　既然做企业，企业应该要承担一定的社会责任，国家三番五次要节能减排降耗，环保健康更是我们企业的使命。所以，我们只有通过资本积累和财富积累，才能真正履行和承担这些社会责任，我一直是这么理解的。但是在企业整个生产经营过程中，我还是希望低调前行，奋力前行，每天进步一点点。

　　【搜狐焦点家居】：好的，谢谢况总接受我们的采访。

　　【奥田况烨】：不客气。