爱慕寝具营销总监王毅:国内市场要求企业更专业
爱慕寝具营销总监王毅:国内市场要求企业更专业
9月3日广州家具展隆重开幕
,回顾2010年前面8个月的家具市场发现,处于转型时期的家具业,家具企业纷纷策划升级,或通过提升品牌知名度、或通过新产品的研发、或通过进军不同的家具领域来实现自身销量的增长、品牌价值的提升。同时,全国各大连锁家居卖场急速扩张,甚至出现无序扩张,使家具制造商、经销商面临“被扩张”局面。借助展会,搜狐家居独家策划行业专题:“家具业群雄并起多元扩张谁将成最后赢家”,系列采访报道将围绕“扩张之路”展开,与业界共同探讨家具业未来之路在何方。
受访嘉宾:皇家爱慕寝具营销总监王毅
点击进入专题:第24届国际名家具(东莞)展览会
第26届中国广州国际家具博览会
【搜狐家居】:王总
,您好。这次参展的产品有哪些特色?【王毅】:爱慕这次参展在东莞和广州同时参展,1、2号在东莞参展反映还不错,东莞也展出了一些软床和床垫,我们是以做床垫为主的公司,后面跟上做沙发,还是围绕着软体,人生第一张床,沙发是人生第二张床,毕竟人生在床垫上渡过的时间和沙发渡过的时间是最长的。
【搜狐家居】:咱们的产品有哪些特点?
【王毅】:我们核心竞争力的产品在软体方面,一直有做出口,产品生产能力是比较高的,还有研发方面,一直都有做出口,会接触国外更多的设计和款式,我们还有做内销,把国外设计整合一些从设计外观上和功能上也会带到给国内消费者。
【搜狐家居】:跟慕思一样,爱慕做的产品有沙发和床垫,您怎么看待近两年慕思的发展?
【王毅】:我觉得在国内慕思是我们学习的对象,从去年开始我们才真正推国内市场,在短短两年时间之内,慕思在国内推的非常成功,他们营销的手法和手段,我们一直在观望和学习。国内市场和国外市场有一种质的区别,比如说广告,我做国外只是网络上还有一些交流,国内民用涉及到真正营销策略方案,我们看到他们做的《欢乐中国行》和欧洲一些活动都做的非常好,因为他们把自身的产品结合到市场民用上
,可以做到33亿的销售是我们学习的对象,他们一直在广东做。我们公司在北京、上海也设有分厂,我们的做法跟他们有所不同,他们的总厂在东莞,我们为什么会在不同地方设分场,也是为了在国内进行更多生产基地的铺设,更有利地服务我们的终端和经销商,包括运输、服务更贴近一线市场。【搜狐家居】:下一步的品牌战略是什么?
【王毅】:我们本身自己会分开不同定位的系列产品,也是切开品牌来运作的,不同的团队操作不同的品牌推广,高端和中低端或者沙发和软床系列是比较专业性的做推广,不能做混合型的推广。国内市场更应该体现专业度,我们做的是沙发,就专注在这一块,这样才可以做好。
【搜狐家居】:咱们从国际市场转向国内市场的时候,有没有做好充分的准备,来进驻国内的市场。
【王毅】:国外市场第一个有一个量化,能让我们学习更多,更多的技术,更多的在于练习,而不是光学习人家教完我学习就会了,很多技能的东西要经过时间和练习才可以学到的,做出口和其它顶级品牌也有合作,他也给我们定购,也教我们技术,前期有过基础磨炼的时间,现在我们的现状就是,既然练就一身武功,为什么不能把好的产品,好的服务
,好的品质带到中国消费者,这是我们目前所做的事情。【搜狐家居】:咱们目前终端的店面建设怎么样?
【王毅】:目前还是在渠道开发当中,团队里面也在依照国内很多的营销路子,毕竟人家走出来的路子,经验是值得学习的,北京和上海因为有生产基地在,所以也会列出一个板块向那方面发展,更贴近一线市场和消费者,未来还会考虑到华中地区发展。
【搜狐家居】:您刚刚没有提到华南地区。
【搜狐家居】:咱们在国内有多少家店?
【王毅】:还是属于发展阶段。
【搜狐家居】:今年广州展我们主要是以招商为目的吗?
【王毅】:是一个招商的平台。
【搜狐家居】:第一天马上就要闭馆,感觉怎么样?
【王毅】:从东莞展会来说感觉效果还不错,今年3月份也在东莞参展,广州也是同期参展了,两次参展都取得了一些实际的效果,也积累了一些经验,了解到国内的经销商的需求,包括他们对包装、产品、服务方面的需求,下半年我们也做了一些休闲产品的展示,效果非常好。声明:此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息,版权所有,如需转载转贴或以其它方式复制发表,请与搜狐家居联系
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