“绿城系”非地产版图：跨界多收益小
资本市场的风总是瞬息万变，“不把鸡蛋放进同一个篮子”似乎已然成为诸多企业家的共识。这对地产大佬宋卫平而言，也是如此。
2月28日，绿城控股（称“绿城”；绿城房产集团为其子公司，下称“绿城房产”）设立的绿城传媒被喜临门7.2亿元收购。由此，宋卫平在文化领域的投资浮出水面。
在绿城传媒成立之初的2005年，绿城持股66.67%，为第一大股东。宋卫平任法人。不过在2014年9月、11月，宋两次将股份转让至周伟成，以2倍收益退出。而实际上，这只是宋卫平和绿城多元化尝试的冰山一角。
时代周报记者调查发现，除绿城传媒以外，绿城及宋卫平直接或间接投资的公司已经遍及电商、医疗、教育、养老和农业等诸个领域。
绿城电商扩张迅速 获风投青睐
绿城的多元化布局异常低调，甚至被外界猜测只是宋卫平的“玩票”之举。在喜临门7.2亿元高价收购之前，绿城传媒的知名度甚低。
如果说投资文化产业只是“玩票”，那么绿城在电商领域则可以称得上“大有野心”。成立于2011年3月的绿城电商，注册资本5000万元。彼时，绿城以公司采购部为主体成立绿城电商，希望通过“网络商城+实体体验”的采购模式搭建线上线下建材采供平台。4年间，绿城电商已转而成为一家服务建筑行业上下游产业链的互联网平台，当前是网筑集团旗下子公司。
在2015年网筑集团成立发布会上，联合创始人兼首席运营官钱晟磊曾向时代周报记者表示，绿城电商的业务发展壮大和架构调整形成了今天的网筑集团，其涵盖三大业务板块，绿城电商是其中之一，剩余两个平台分别是屋牛电商和仟金顶。
“绿城电商提供工程建材与楼宇设备供应链服务，专注B2B业务。另外两家子公司屋牛电商和仟金顶将分别承担B2C家装服务平台和互联网供应链金融平台。”网筑集团创始人宓建栋告诉时代周报记者。
绿城电商定位于垂直的B2B专业建材电商平台。业内人士评价说：“他们有绿城全国上百个项目建材需求，海量采购已经足以支撑起这个平台，现在又更像把原本只属于自用的集采系统，向其他开发商、酒店以及商场等工程大客户们开放。”
绿城电商在2014年实现销售30亿元，累计服务1060个工程项目，其中来自绿城以外的项目占比65%。“绿城电商成立之初便得到了宋卫平的大力支持，其初期承接的大部分业务均来自于绿城房产。”钱晟磊说。2015年初，绿城电商获得红杉资本领投、易居资本跟投的6000万美元融资。
尽管与绿城关系密切，但在当天的发布会上，绿城电商创始人宓建栋始终对其与绿城的关系三缄其口，“绿城董事长宋卫平不在创始团队中，绿城是我们投资者和重要客户，它占的股份比重很小。”
时代周报记者查询工商资料发现，绿城房产最初是绿城电商的投资者，不过出资额仅为400万元，占出资总额的8%。2014年11月19日，绿城电商完成投资人及注册资本的变更，绿城房产退出股东名单。目前，绿城电商似乎已脱离绿城集团，但从绿城电商工商备案的主要人员信息中，寿柏年依然担任绿城电商董事一职。寿柏年同时是绿城集团董事会常务副主席、执行董事兼行政总裁，人称“宋卫平背后的男人”。
然而，时代周报记者询问绿城电商与绿城关系之时，绿城电商品牌部的答复是：绿城集团是绿城电商的投资人之一，老的股权结构没有发生变化，只是现在增加了两个新的投资者—红杉资本和易居资本，现在主要由创始团队控股，具体股东投资额不方便透露。
此外，时代周报记者就此联系了宋卫平及绿城的品牌部门人士，但未获回复。
“绿城电商最早是因绿城资金链紧张，分散风险多元化投资而成立的。当前从表面上看，绿城电商只是从股权结构上脱离了绿城，但实际上绿城的控制权仍未完全剥离，不排除宋卫平以更加隐蔽的方式控制着绿城电商。”亿翰智库上市房企研究中心主任张化东向时代周报记者分析说。
轻资产模式运营 教育产业仍亏损
相比绿城电商的迅猛发展，成立于2001年的绿城教育则要缓慢得多。
绿城官网显示，当前在全国已经投资了14所学校（含参股），上述学校均归属于浙江绿城教育投资有限公司（下称“绿城教育”）。
工商资料显示，绿城教育注册资本为5000万元，股东分别为宋卫平、寿柏年和夏一波（宋卫平之妻），出资额分别为2700万、1950万和350万元，董事长一职由寿柏年担任。
从工商资料披露的资产状况来看，绿城教育的发展并不顺遂。2013年，其资产总额达4.9亿元，总负债为4.7亿元，营业总收入也仅有62.9万，净利润则为-306.4万元。
相比起教育领域的投资，绿城的医疗产业规模更小。
绿城官网资料显示，绿城旗下仅有绿城医院和绿城口腔医院2家医疗机构，隶属于浙江绿城医院投资有限公司（下称“绿城医院”）。
绿城医院成立于2004年，注册资本为6000万元。在绿城医院当前的股东架构中，同样也有宋卫平和寿柏年的身影。
此外，一直传闻已被划入蓝城的养老和现代农业，并不在宋卫平个人或其相关联人士的名下，而由绿城房产和绿城物业共同控制。区别于一般的养老产业，绿城的养老产业完全围绕房地产主业展开。2007年，绿城在打造临平蓝庭项目时便开始了对老年地产运营的探索，项目划拨了一幢房的面积用来试水养老地产，并将之命名颐养公寓。但由于养老住宅售价较高导致项目转售为租，为此也受到合作投资者的反对。
绿城蓝庭园区服务主管袁挺曾公开表示： “除去人员薪资成本，做养老地产在引进医疗、文体设备等方面的硬件配套方面需要大量资金支持。”与巨大的成本投入相比，紧靠租赁床位和护理费收取的费用便显得微不足道。
“绿城在杭州的医院和学校建设都较为华丽，但是生意却不怎么好，杭州绿城蓝庭的项目社区内配套已经做到极致，小学、托班、幼儿园、酒店、养老院、会所一应俱全，但较为冷清。”一位接近绿城的知情人士向时代周报记者披露。
为探索养老产业盈利模式，绿城于2011年成立了组建绿城颐乐教育投资管理有限公司（下称“绿城颐乐”），创办老年大学，开启“学院式养老”的新模式。绿城颐乐注册资本5000万元，最早由绿城房产和绿城物业共同出资组建，后又引入一家非“绿城系”企业联合投资。公司经营范围已由最初的投资咨询、物业管理和培训业务，扩展到房地产营销策划、景观设计、物业管理和家政及健康管理咨询等领域。
“曲线”进军金融 多元化转型路漫漫
随着国家宏观调控政策的转变，房地产企业利润率下滑已经是既成事实。克而瑞研究中心数据显示，2014年前三季度，139家上市房企的销售毛利率和净利率依然维持下降趋势，分别下降至32.28%和10.8%。
在此状况之下， “地产+X”的跨界与整合成为房企拓展增量、实现多元化经营拓宽利润的主要方式。2014年下半年，包括万科在内的龙头房企都提出了多元化战略。万科进军互联网金融，携手淘宝卖房；恒大进入零售业、现代农业及医疗整容业。
与恒大相似，此前绿城集团曾将电商、养老和农业开发作为三大发展战略，如今养老和农业已逐步展开业务，但翻看绿城2014年中期业绩报告，并未有养老产业的盈利数据体现。
“宋卫平本质上是看空房地产才去谋求多元化布局的，但是养老产业培育时间长，初期很难实现真正盈利，养老产业是绿城轻资产模式的一个标的物，通过它获得资本市场的价值才是根本。”张化东向时代周报记者补充说。
2012年5月，绿城又决心进军农业，成立绿城现代农业开发有限公司，注册资本1.17亿元，包括绿城房产集团在内有8家企业法人股东。其中，绿城房产出资2500万居首位，占总出资额的21%。
在绿城农业体系内，宋卫平担任董事长，绿城电商创始人宓建栋担任董事。值得注意的是，绿城农业从成立初期至今不但没有盈利，反而有小幅亏损。工商资料显示，2013年绿城农业的资产总额5.8亿元，负债额4.99亿元，总营收82.38万，净利润为-1097.59万。
在养老、农业、医疗、教育等领域尚未获得明显收益的绿城，近年间又“曲线”进军金融业。时代周报记者发现，杭州绿城资本控股有限公司（下称“绿城资本”）的股东中也出现了夏一波的名字。绿城资本注册资本1亿元，旗下有杭州绿城财富管理有限公司（下称“绿城财富”，为绿城资本全资子公司），从事企业财富管理证券期货以外的投资咨询和管理以及实业投资。
绿城财富成立于2014年，是独立的第三方理财机构，通过比较并筛选各种金融产品，为业主提供信托、基金（公募及私募等金融产品）提供一站式、全金融服务。此外，绿城还在2007年投资了两家公司，经营业务与绿城资本相同，绿城房产为唯一股东。
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