首页 > 装修资讯 > 万科第三代领导班底接班计划曝光

万科第三代领导班底接班计划曝光

https://www.biud.com.cn 2015年03月11日09:41 家居装修知识网  

  现在正是万科选第三代领导班子的时候,内部叫赛头马机制,各分公司拼命创新、拼业绩。超过20家分公司的总经理都进入了第三代领导班子的竞争中。”一位万科内部管理人士说,“其中,北京和上海竞争最为激烈。”

  3月8日下午,万科公布一组重大人事决定。除了宣布毛大庆辞任北京区域公司首席执行官外,同时提拔了四位高管与一位集团高管升任集团副总裁。其中,北京万科总经理刘肖、上海万科总经理孙嘉同日擢升。

  此前,乐居新闻网记者爆料郁亮已组建集团战略创新试错小组。据进一步了解,万科的创新任务目前均通过几家“头马”与7UP公司落地。头马的目标就是提升利润和业绩。未来3—5年,万科各城市公司的创新举措会层出不穷。

  “头马计划”早在2010年开始推行,近年来随万科接班人问题浮出水面,加上万科恰逢转型创新需求,赛头马机制日益成熟。

  据乐居新闻网记者了解,2012年万科成立“珠峰班”,发起骑行、长跑、360度背靠背评测等活动,郁亮亲自担任教练员。凡进入珠峰班者大多有机会成为头马,从而竞选万科第三代领导层。

  而要成为“头马”需满足以下条件:

  一、年轻,30—40岁之间。名校毕业。当年王石曾钟意于40岁的徐洪舸接班,但其年龄成为尴尬来源。

  二、有总部工作经验,有高层领导支持,最好是万科嫡系出身。因为,头马竞争与创新需要集团各力量支持博弈。

  三、要在一线工作,或财务出身,或战略投资出身,在关键城市公司历练过,避免设计出身人才,因为,此人需要顾及财务安全等多方平衡。

  据乐居新闻网记者了解,万科战略投资部内大多是哈佛等名校毕业的年轻人,具备国际视野,堪称郁亮的“青年禁卫军”。

  当下,各珠峰班成员正带领各自分公司积极加入到“头马”竞争中来。“头马”计划的选拔和竞争规则由郁亮亲自操刀,现由万科执行副总裁陈玮主抓。目前呼声较高的“头马”公司是北京、上海、成都、杭州、广州、苏州公司。

  但是,在万科内部,刚赴新职的北京区域首席执行官、北京公司总经理刘肖和上海公司总经理孙嘉,被认为是最有可能进入第三代领导人班底核心的“头马”人选。

  乐居新闻网记者得知,今年万科的竞争大戏就在北京和上海公司,郁亮已给北京和上海下达了任务指标,看谁能先探索出创新模式,先把业绩做到500亿。最短3年,最慢5年,换句话说,先完成500亿指标的头马即可进入第三代领导人班底的核心位置。

  此前,外界多将万科头马计划与7UP计划混为一谈。据乐居新闻网记者了解,万科7UP计划乃是划定七家创新试点公司,肩负万科转型与创新任务,即北京区域的北京公司、沈阳公司,上海区域的上海公司、杭州公司,广州区域的广州公司、深圳公司,成都区域的成都公司。

  而头马计划名义上是从60余家分公司中筛选出20余家有条件创新的分公司,鼓励其各自竞争,包括进行组织架构变革。鉴于各总经理需满足的上述头马条件,这一公司范围又有所缩小。乐居新闻网记者打探到,头马公司的评判标准,一是看业绩,二是看公司经营的稳定性。此外还有很多考核指标,如回报率、净资产收益率、工程质量等,规模和利润都要有。

  例如,沈阳公司总经理肖劲已46岁,并非珠峰班成员,更非头马。深圳公司总经理周彤已逾50岁,亦非头马。现长春公司总经理杨海因中海背景,并无总部工作经验,也在头马之外。

  数天前刚离职的毛大庆是珠峰班成员,但因毛大庆属空降高管,其人脉与号召力大多局限在北京公司,且万科内部大多认为,北京公司此前利润回报不高,没有为集团贡献新的产品线和新的运营突破。乐居新闻网记者从内部员工处获知,“万科现在更需要能够创新的人,而非有各类资源的职业经理人。”因而,毛大庆此前并未进入第三代领导人候选名单。

  事实上,万科的头马大多很低调,很少在媒体上露面。只要符合条件,谁都有可能成为头马。一个区域内可以不止一个头马,公司副总也有可能是头马。在郁亮的设计中,头马计划要严防一边倒。

  现在万科整个高管班底年龄多在40多岁,都是守城的老臣,因此更可能是过渡性班底,就等第三代领导班底相继产生,未来3—5年,这些头马需要从地方公司拼杀出来。

  2014年,在全万科城市公司销售额排名中,万科上海公司业绩第一,北京第二,杭州第三,深圳第四。这与郁亮有意提升北京和上海的公司地位亦有关系。

  乐居新闻网记者打听到,郁亮对内重点考核深圳公司的规模指标,认为深圳的利润已不是重点。但对上海公司则重点考核利润指标。对于目前内部呼声最高的刘肖和孙嘉来说,战局并不轻松,高层也为他们设计了新的挑战性议题。

  上海总经理孙嘉今年35岁,毕业于哈佛大学商学院。2007年他加入万科,曾任万科战略与投资管理部总经理、万科西安区总经理。在西安扭转战局后,2012年孙嘉被派至上海任总经理,用两年时间令上海万科杀回上海销售额前三,业绩斐然。

  孙嘉行事雷厉风行,如同少林拳法,直接阳刚。在工作上,进取心很强。然而,上海公司有许多在万科长达20年的老臣,高层俯视,孙的压力可见一斑。

  与之相对,北京公司总经理刘肖领导风格较温和。刘肖今年36岁,中国人民大学硕士毕业,也曾攻读哈佛商学院。接近他的人士都说,刘肖情商颇高,如同武当派,行事柔中见刚。在杭州任总经理期间,刘肖曾成功完成杭州公司不流血的人事变革。

  杭 州媒体圈的人士说,一般房企的传统是,新上任的地方老总需推翻前任功绩,以确立自身威信。然而,刘肖在杭州用一年时间延续前任传统,故外界多认为其能力一 般。实则不然。近一年时间稳定团队后,刘肖于第二年发动“哥伦布计划”,该计划的要诀是,让全部门员工总结优秀经验,固化通用标准,再令全员相互指出不 足,各部门成立专项小组解决问题,无法解决者均自行走人。这一手法令部下很少对其有怨言,亦能成功减少公司团队大震荡,内部人称其“擅用软刀子”。

  3月9日,在毛大庆离职媒体见面会上,郁亮亲言,今后万科的干部原则是,新老并用,以新为主。他说,这次万科提拔了五个副总裁,两个在万科超过20年,3个年轻的75后干部。

  当乐居新闻网记者询问“此次集中提拔是第三代接班人计划的序幕么?”,郁亮称,提前进行人才储备是万科一直这么做的,“我们没有代际的说法。”

相关知识

万科第三代领导班底接班计划曝光
刘肖的“创业” 北京万科后毛大庆时代的标尺
万科版“杜拉拉升职记” 孙嘉调任总部
增首席风险官 万科新核心团队亮相
万科第三家商业项目即将揭开面纱,以“工匠精神”斩获数个中外大奖
万源国际社区或成第三代上海国际住区
永清台湾工业新城:北京第三代卫星城的先行者
京城地铁上盖物业 进入“第三代模式”
京城地铁上盖物业进入“第三代模式”
2011年第三代大理石巡回品鉴会活动报道

本文来自 家居装修知识网 万科第三代领导班底接班计划曝光 https://biud.com.cn/news-view-id-518073.html