“互联网＋”时代 门业的中国制造
【文/网易家居 张璐】
无论是开年的智能马桶盖事件，之后的《穹顶之下》，还是喧哗业内外“毒地板”事件，都将“中国制造”再次推到了“风头浪尖”。
李克强总理在2015年政府报告中提出“中国制造2025”战略 、“互联网＋”行动计划，进一步明确了平稳、多元化的经济发展方向。
“互联网+”“+”是什么？传统行业的各行各业。门行业作为我国的传统制造业，又将如何铸造新常态下的“中国制造”，如何插上互联网的翅膀飞起来。
日前，2015年第十四届中国国际门业展览在北京顺义中国国际展览中心新馆隆重举行，本次展会汇聚了千余家门业参展商，借此机会，网易家居采访了多位门业品牌企业家，一起看看，在大势所趋的“互联网+”时代，门企们如何打造门业的中国制造？
【门业入行门槛低，仿品丛生，这是业内备受垢议的通病，与此同时，门业也在逐渐洗牌、规范。企业如何在这一过程中脱颖而出，做好门的 made in china？】
观点1：做好门业制造的核心是不断创新
TATA木门董事长吴晨曦
仿TATA的太多了，我们不仿没觉得委屈，别人仿我们，我们也没觉得委屈，这不重要。核心是企业自我的不断创新，越有仿的人就逼着你不断创新。
量变带动质变，中国企业的量变远远超过国外，七八年前，我们才6万套，人家120万套，现在我们109万套，他们还是保持着120万套，所以这个时候我们要自省。对于产品要不断地深化、优化，设备的优化、工业技术标准化。随着时间的变化，我们会增加很多东西，我们努力把它做到不同。
顶固生态门总经理陈礼周
模仿是国内很多企业存在通病。这与企业本身的实力存在着一定关系。有很多企业无法满足市场需求，无法培养足够的高端设计师、研发人才。
门窗行业现在国内的品牌相对来说比较多，但是真正有影响力的品牌还是比较少，而且品牌影响力有不少不敢恭维。制约品牌发展的关键点是产品质量。我们这个行业是定制行业，定制行业的发展不只是通过品牌拉动营销，更主要是产品质量。
小尼宅配总经理刘杰
对我个人来讲，我对中国制造还是非常有信心的。中国是能够制造出更好的产品的，无论多尖端的，质量多好的东西。我们需要提高自己的标准，高要求，所以这也是我们整个中国制造业需要共同努力的事。
观点2：取长补短 坚持走自己的路
霍尔茨木门赵崇联
作为一个企业管理者来讲，把企业的产品视为你的生命，产品一定会得到认可的。
要学习，学习和模仿绝对不是一回事。模仿别人，永远做不到、做不好。学习借鉴他们的理念，结合自己的特点，坚持走自己的路，做出自己的产品，这样才能把中国制造做好。用中国制造干好中国市场，让员工多赚点钱，企业多赚点钱，大家都高兴。
山东鑫迪家居总经理张静波
国内木门企业还是有一段路程要走，中国木门企业未来真正想屹立于整个世界的家居大家庭当中，或者说把我们中国木门产品推向世界，首先自身要走出去多看、多学、多了解。把在国外的先进工艺、先进的设备引进到国内，再结合国内企业自身的需求和国内市场的需求，做属于我们中国消费者，属于中国市场的产品。
肯帝亚木门营销总监仰闽波
我个人认为，中国制造目前在世界上已经是一个非常普及的现象。从服装、化妆品到一些零碎的小工艺品，甚至到家居行业的一些建材，比如说地板，一些木门，很多都是从中国出口到国外的。比如说我们公司，因为我们这个集团是木业产业，我们公司的地板出口量是中国最大的，而且我们的地板出口是中国免检，出口不用检的，一直到我们的木门发展，就是产品的宽度延伸，一直到木门、木饰这一块，也是遵循着国际的标准，也就是意味着中国人生产的产品，是符合世界的标准的。因为国外也在用我们的产品。
【企业家们一致认为，所谓的“互联网＋”，并不仅指电商，电商只是其中一部分。那么，木门行业作为最具传统的制造业，对于电商又改何去何从呢？】
观点1：企业必须要做电商
TATA木门董事长吴晨曦
“互联网+”不是电商，电商只是其一部分。第一，互联网是一个很好的沟通工具，比如微信；第二，互联网是企业内部的信息化管理更快捷，比如现在使用的ERP系统、CRM系统、OA系统等；第三，互联网的传播很起作用；最后才是我们所谓的网络营销或叫电商。
企业必须要做电商，但是为什么很多企业做电商做得不好？核心有几点，首先电商的透明化，它和渠道之间，和终端消费者之间是透明的，这种透明使得价格体系统一；第二是能否给原渠道服务商分利，是否能分配好利益。第三才是技巧。
山东鑫迪家居总经理张静波
作为传统企业制造业，涉及互联网的步伐会稍微慢一些，它要把互联网的特色转化为传统企业的需求，所涉及的不只是企业和互联网平台，它还有第三方甚至第四方、第五方，共同打通这个链条。
这个还要大家根据自身情况，自身的经济实力、人才实力也好，或者企业的战略布局，一步一步地慢慢走下去。但是不能不做，要做，而且不是说以后做，现在起步就要做，做好与做坏、做大与做小不重要，但是不能不干。
顶固生态门总经理陈礼周
现在互联网消费模式已经是一种趋势，也代表着未来的发展方向。顶固在2013年初次跟淘宝、天猫正式合作。今年在顶固的官方网站也推出了自己的网络商城。对O2O这个模式，顶固一直在做，我们也相信我们能做得更好。
观点2：门企做电商 关键如何做好线上线下结合
圣象集团副总裁周英学
目前，我们的营销渠道模式还是采用专卖店为主的方式，木门、衣柜这类产品，消费者成交时买到的是一个半成品，之后还需要物流、安装、售后，而后边这一系列目前来说还没有社会化解决，还是各个企业解决。
对于电商，我们在做自己的尝试，我们也很欣赏一些企业在这方面做的努力。但实际上我们给它的一个基本定义是线上的，目前我们是一种线上召集、成交，后端的物流、安装、服务还是要落地化。对于这类产品落地解决能力的建设，未来还是有个蛮大的空间，如果能够像物流快递那统一社会化解决，这个空间是很大。
华日木门整体家居木门事业部总经理王金闯
木门是属于定制产品，现在针对于定制类产品做电商都是“叫好不叫座”。大家都在积极做电商，但是80%的成分是广告宣传。木门行业内也确实有几家搞得非常成功的。
木门做电商关键是线上线下配合。网络必须相当发达，渠道下沉到二线甚至三、四线城市，如果线下有体验，同时线下有一个服务网点支持线上的销售，这个时候电商会搞得非常成功。电商也会作为我们的一个重要的发展思路，目前我们也在做一些储备。
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