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顶固家居邹文胜：能力有大小但公益没有大小

https://www.biud.com.cn 2011年07月22日15:51 家居装修知识网

顶固品牌市场总监邹文胜接受搜狐家居独家访谈畅谈公益

　　前言：2010年9月，搜狐家居衣柜频道记者获悉顶固公司即将赴贵州省捐建希望小学。顶固热衷于公益活动，一直在业内颇有慈善美名。此次捐建贵州希望小学，具体内容是什么？顶固为何始终热衷公益呢？搜狐家居记者特别邀请顶固市场总监邹文胜先生，独家揭秘顶固的慈善理念。

　　【记者】：邹总您好，欢迎来到搜狐新闻中心。最近，顶固计划前往贵州捐建一所希望小学，请您介绍一下这次捐建的情况？为什么会选择捐建希望小学这种方式？

　　【邹文胜】：这次顶固捐建的是贵州平坝县的一所小学。这个学校位于三县交界的地方，有两三百学生。学校条件艰苦，校舍还是80年代建的，现在已经被列为危房；学生上学和正常生活都没法保障，甚至上厕所都没办法解决，学生都跑到周围农户家里去解决；老师也没有办公室。这种情况我们觉得非常的迫切，需要我们去援建。

　　现在大家都很重视教育，但西部一些地区经济发展比较落后，顶固长期坚持做公益活动，在了解到这些信息后，也希望贡献我们的一点力量。

　　【记者】：顶固是一家在广东中山的企业，离贵州还是比较远的，为什么选择那里？你们是怎么接触到这所学校的？

　　【邹文胜】：顶固的公益活动，不光是我们自己在做，经销商甚至用户在我们的影响下也在参与。这次的贵州的学校也是经销商平时留意到的。公司会把各个地区经销商反馈的信息收集起来，然后根据这些情况的轻重缓急，选择一个最需要的。

　　【记者】：那么捐建这个希望小学，总体的金额有多少？捐建的内容主要在哪方面？

　　【邹文胜】：学校建好至少要60万。捐建的内容主要还是校舍等硬件的建设，包括有些地方要新建，有的地方要重建。后续的一些课桌椅等问题当地会协调解决，我们也会尽公司的能力帮助解决一些。

　　【记者】：我们知道，顶固公司一直以来都比较注重公益事业。去年也在云南捐建了希望小学，包括成立爱心基金等等。

　　【邹文胜】：捐建希望小学只是我们公益活动的一小部分，这在顶固公司已经成为一种风气。比如我们捐建了希望小学，解决了学生上学场所的问题，但是很多学生由于家庭条件等原因还是上不了学。所以从公司高层到普通员工，我们很多人都会助养一些小朋友。助养其实并不需要很多钱，一年几百块，城市里的人也许只是一顿饭的花费，但是却有可能改变一个小朋友的命运。

　　【记者】：我注意到这次顶固的贵州之行，会邀请部分经销商同行。顶固在做这些公益活动时，是如何将经销商融入进来的？是否也会将消费者融入进来？

　　【邹文胜】：每年的经销商大会，我们也会把一年来所做的一些公益活动做一次总结、展示、回放；另外，像这次贵州的希望小学捐建，我们也会让经销商代表跟我们一起参与，让他们实地感受，去见证我们所支持的这项事业的发展情况和进度，去感受我们所援助的对象的真实情况。

　　用户层面，我们也会通过经销商在当地引导我们的客户参与到爱心事件当中去，号召客户捐赠一些日常用品等。另外，在终端专卖店，我们会腾出一些墙面来展示这些活动内容，吸引客户也来参与。

　　【记者】：在顶固，这种公益活动是每年都有固定的计划呢，还是根据具体情况临时来做？

　　【邹文胜】：我们顶固之前一直在做，但是系统地形成一种常规项目也是这两三年的事情。包括前年启动的爱心基金，现在的手拉手爱心捐助计划。这些内容已经列入到公司每年的经营合作范围内考虑，进行有组织有固定运作模式的操作。

　　【记者】：顶固固然在衣柜、五金等领域是领先品牌，但是在整个商业领域，仍然是规模有限，资源有限的。从有限的资源内，还要分到一部分去做公益，经销商会认同吗？经销商会不会认为，有这些人力和资金，还不如去投放一些广告。

　　【邹文胜】：我们讲志同道合，在经销商的选择上、企业文化认同上，这是我们坚持的第一个标准。另外，我觉得公益行为跟能力的大小没有很大的关系，一个老百姓可能没有一个富豪捐助的金钱多，但是你可以出力，总有你可以做的事情。作为企业来讲也一样，不可能所有的资源都拿来做公益，但是我可以根据资源分配量力而行。能力有大有小，但公益没有大小。

　　【记者】：现在企业的公益行为也越来越多，你个人认同将企业公益活动与营销结合吗？

　　【邹文胜】：我是反对将公益活动当做商业活动去运作的。像我们在贵州捐建希望小学这样的事情，我们并没有大肆进行商业炒作，而只是希望把这个公益活动做好，通过参与活动的经销商、媒体将我们的声音传达出去，把当地贫困的现状传递出去，让更多的人了解，吸引更多的人来参与。

　　【记者】：顶固坚持这种公益活动，已经成为企业文化的一部分，你觉得这种文化在企业管理和经营上到底有没有带来某些形式的回报？

　　【邹文胜】：有。每当公司里面有一些员工遇到困难的时候，大家都会自发的去帮助，这已经成为我们员工的一种习惯。顶固公司从总裁到车间的基层员工，每个人每月都会自发的向公司的爱心基金捐款，有时可能只是5元钱或者2元钱，但大家的爱心汇聚起来就可以帮助我们的同事渡过难关，解决很多燃眉之急。同时这种爱心活动的组织让企业的员工更加具有归属感，增强了企业的内部凝聚力。

　　另外，顶固一直觉得，做企业除了追求利润与效益之外，还需要肩负起社会的责任感。这种责任感促使我们要尽己所能的去为社会做一些事情，另外这种责任感也促使我们在生产的每一件产品时，都牢牢把握质量观，力求每件投放到市场里的顶固产品都是最棒的，都是经得起的考验的。没有一种强烈的责任感，这个事情是办不到的。如果说回报，这也是公益活动带来的额外的回报。

　　【记者】：好的，谢谢邹总。搜狐家居将继续关注顶固的公益之行。