东方雨虹生产运营中心举办开春内训

3月9日至13日，东方雨虹生产运营中心开春内训举行。生产运营中心90余名主管及以上人员齐聚北京，围绕安全、生产、设备、人力资源、质量、内控流程、信息化等议题展开热烈的讨论。

李卫国董事长在培训课堂上表示，之前制定的每一个五年规划东方雨虹都实现了，今年是第三个五年规划的收官之年。生产运营系统这些年“渐入佳境”，今年须与公司“保待常态，绝不换挡”、“内胜外王，修练内功”的节奏保持一致。同时，他对生产运营系统未来五年工作规划提出四点要求：第一，要珍惜目前拥有；第二，要提升工作效率，建立现代化工厂；第三，要组织大规模的学习，充分开展内部竞赛完成全面提升；第四，东方雨虹的愿景规划，生产运营系统需制定相应规划来全力支撑公司的发展，需做好成为中国真正领袖型的企业所具备的全部条件。

紧锣密鼓的五天内训期间，质量监督中心主任田凤兰女士解读公司2015年质量提升计划及要求；台湾著名讲师刘成熙围绕人才选、用、育、留对非人力资源管理的管理人员深入讲授，以提升各工厂、部门团队管理能力；技术保障分中心组织各工厂进行2014年产品质量管理、成本管理讨论并提出2015年最优质量可持续化方案。

向锦明总裁提出明确的指示， 2015年是管理提升之年，最核心的是提升管理者的素质，全面提升管理水平、服务质量；同时2015年也是服务革命深入持续之年，客户的满意和忠诚是东方雨虹的最核心的竞争力，而这些也是生产运营中心的永久追求

通过此次内训，所有参训人员学习明确了2015年的工作方向，保持了信念、认识和行动的统一：2015充满挑战与机遇， 2015，生产运营中心说到做到。 

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