华耐贾锋：博鳌归来 家居行业何去何从？

　　2015年以“亚洲新未来：迈向命运共同体”为主题的博鳌亚洲论坛已圆满结束。4月1日下午，华耐家居集团总裁贾锋带着博鳌论坛的最新感悟回到北京，与搜狐焦点家居等行业一线媒体一起，共话新经济形势下民企发展和家居业的新机遇。搜狐焦点家居精选精彩“锋言”，与行业内人士共分享。
华耐贾锋：博鳌归来 家居行业何去何从？

　　中国企业现状分析

　　锋言：中国有制造优势的企业，没有品牌优势的企业。这些“品牌优势”的企业的特征体现在它的创新能力、差异化和品质特征。

　　根本：创新体系建立

　　锋言：因为中国企业对专利体系的保护没有形成，所以这是对下一步经济发展的挑战，这也是根本。

　　中国有“大企业”，但是没有“发明者”，这在中国商界非常薄弱。中国企业请明星代言，但很少看到一个品牌独有的、真正的品牌代言人。假如推出设计师，才能真正代表品牌——这是我们（中国家居建材）的机会。

　　这类“上层建筑（设计、发明、创新）”，没有和产业结合好，所以也没有得到尊重。中国企业的价值评估里，也缺乏对创新者的保护。要从整体（全社会）重视这个问题，才能有真正的创新体系。

　　因此，中国家居建材企业需要一大批有质量的外观、工业设计大师。

　　“一带一路”国家战略

　　给中国民营企业带来机会？

　　锋言：投资机会。中东、东非、东南亚，以及美国这些地方都是有机会的，中国在外投资销售公司的很少，好的东西推出到国外应主动“露脸”。

　　走向海外:应重视国际化人才
华耐贾锋：博鳌归来 家居行业何去何从？

　　锋言：中国真正成为全球大国或拥有全球贸易化体系，仅仅“靠拉回来卖出去”肯定是远远不够的，是需要我们中国的企业进行重新全球配置，有些人才不一定要回来，有些企业就是在当地设厂，最重要能够对中国产品和品牌建立制高点，现在我们都是给人家贴牌，在很多国家和地区都没有建设起自己的品牌。

　　重视中国的海外人才，国际化人才，抛开管控思想。中国企业管理的“控制思想”太重，“因为是我的，我交给你不放心，从来不认为这个东西是我们的，大家的”。当这个东西变成“我们”的和“大家”的时候，他就会主动。

　　互联网精神是什么？

　　锋言：是对人的尊重，是让员工做自己。

　　所以要去中心化管理，扁平而不散，要有分配制度的保证。对消费者来说，原来是一半时间转卖场、一半时间搜索信息；现在是一半时间“转”都没有了——这代表了信息渠道的改变，对企业而言，消费者没有满足的需求就是机会。

　　互联网上的口碑宣传，和大量评价系统，使消费者对产品、品牌、服务已有了提前的认识，消费者会去印证信息是否与真实相符，这对整个商业生态有很大的影响。

　　新经济形势下对华耐的影响？

　　锋言：主动全面地去理解新形势的变化。原来因为消费者消费半径有限，“时空差”，造成了商业机会，也是代理制的前提，但是现在商业秩序已改变，制度、流程、管理都要转变，要打造自身产业安全的平台。

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