远洋“背包人”领路 万科“找船票”前行
风云变幻的房地产业，如今再次走到一个新的发展节点。未来5年，谁能弯道超车？谁能持续领先？置身其中的房企们开始调整策略、排兵布阵、暗自较量。
3月的最后两天，远洋地产与万科集团分别举办新闻发布会，代号“海鸥IV”的远洋新战略与“弃规模、保人才”的万科新选择首次公之于众。
如果单纯以年销售额衡量，万科与远洋无疑是房企第一集团与第二集团的代表性企业，两家企业的未来能否像负责人的名字一样依旧“明亮”、持续光耀？查其言、观其行，外界对此充满遐想。
李明：“人依附于事”
3月30日，远洋“海鸥IV”战略发布会在位于北京CBD文化创意区的一家咖啡馆举行，与之相适应的是，远洋地产总裁李明也脱掉了正统的西装，以轻松的休闲打扮与记者聊天。
“制定战略的过程就是达成共识的过程，企业内部的文化、机制创新更重要。”发布会刚刚开始，李明首先介绍了企业战略的变化，作为房地产为主业的远洋，其未来愿景是，成为以房地产实业为基础，具有领先产业投资能力的投融资集团。
“今年，我们不会下达考核指标，只要求各级公司和部门在管理财务指标的时候，在指标体系上与上市公司保持一致，要求每个月完成的数字比上个月好，拿报表跟市场 比，最终靠竞争去生存。权力给‘背包人’，大家共同办企业。”但是要实现这个目的，李明认为，“需要企业形成文化。首先要开放，愿意跟别人分享你自己的观 点，愿意听取不同的观点，不允许各级一把手搞一言堂。其次要透明，让别人知道你在做什么，能够把自己的经验分享给别人，真正把成本降下来，把效率提上 去。”
所谓“背包人”，是远洋“海鸥IV”战略提出的一种“人依附于事”的管理模式。
“其实‘背包人’说简单也简单，就是把人和事情拴在一起。”李明坦言，“很多企业的工作质量、工作效率为什么会出问题？其中问题恰恰出在组织上。我们过去做一 件事情，首先会把一个人归到一个组织里面，组织意识很强。但实际上最终事情是人做的，组织反而成为效率低下的最大阻碍。当前，互联网技术已经比较成熟，完 全可以做到人依附于事，并交给信息系统来评价。只要把事情梳理清楚，理论上最终就能落实到每个人身上。”
据悉，在“海鸥IV”的“背包人”计划中，所有团队成员必须付出极致的努力。至于一个员工凭什么付出极致的努力？这和最终如何评价其贡献并带来相应的激励制度有关。
“‘背包人’其实就是一种责任，君子行不离辎重，我们希望每个员工做一件事情都是一种责任。今天做一个任务书，就认认真真地做好，然后系统会把整个过程收集，在评价系统上也都看得到。”李明称。
而在谈到当前最关心的问题时，李明表示，房地产行业目前正处于调整期，“现在来看，政策和市场的走向基本上很清楚，相比这些，我更关心周期，关心各区域的特点和走向。尤其值得关心的是，应该关心‘营改增’问题，这将是下半年最重要的话题。”
郁亮：“弃规模、保人才”
3月31日，万科2014年业绩发布会在深圳（楼盘）举行，并通过视频接受了各地媒体的提问。经过关键岗位的人员调整后，年轻一代管理者全面上位，万科集团总裁郁亮更加坐实了自己的位置。
“黄金时代，万科做战略是解决从10到100的问题，而转型时期的万科，正在试图找1，找到1之后，再在1的基础上看看能不能复制到10甚至100。”郁亮这 样形容万科正在经历的转型，他说，在巩固传统业务的同时，万科正在积极寻找新的1，希望在拐点到来之前能够找到船票。
“万科已经彻底放弃追求销售规模。”郁亮强调，万科已经发展了31年，不再以比规模作为衡量标准，而应该做一些更实际的事情，为城市做更多的贡献。“我们要坚定地转型，勇敢去探路，这是我们的战略。”
“放弃速度跟规模，人才是万科惟一的资本，而不是钱。”谈到近年的离职潮，郁亮颇为自信地说，“每一次大家很担心万科人事变动有什么影响的时候，万科总能够第一时间完成所有的安排。万科的人才储备很丰厚，培养计划也很完整。”
据郁亮介绍，目前万科的人才策略是八字方针：新老并举，以新为主。他强调，万科再次来到黄金时代跟白银时代的拐点，相信八字方针能够为未来十年的发展打下基础。
他说，“万科也对年轻人充满期待，我们的未来都在他们身上，他们成功，万科才能成功，这一点，合伙人是有共识的。”
同样，郁亮仍然坚持不懈地表达了自己对合伙人制度的乐观发展态度。他认为，其将渗透到未来的所有业务里面，能让职业经理人跟合伙人的两个属性结合起来、调动 起来。很多人也是看到万科的合伙人制度后加入万科的。“万科需要不断提高对自己经营管理上的要求，进而提高自己的竞争能力，这样才能在未来的竞争中保持竞 争力。”
“对万科来说，无论是跟投计划，还是事业合伙人计划都是对万科经营团队，包括骨干员工提升自己竞争能力的方法，是一个公司重要的发展机制，也是彼此实现共创、 公担、共享的机制。这方面如果完不成某些设定的目标，就没奖金，所有的合伙人对此都心甘情愿接受处罚，在这方面没有任何的怨言。”郁亮称。
“万科要为下一个十年找到房地产出现拐点之前需要完成的新业务和需要培养的新业务，这两块是今后的主要工作，而不是在传统的速度和规模道路上越走越远、做越做大， 这是万科已经开始明确放弃的东西。所以，拜托各位媒体朋友高抬贵手，不要再逼我们往这条路上越走越远了。”郁亮最后说。
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