“地产人职场自述”系列之2：我为什么离开雅居乐
（文/周旭）很多人说，房地产是高薪行业，殊不知，这更是一个高压行业。在光鲜的表面下，涌动着多少难以言及的五味杂陈？一份华丽的数据报表后，隐藏着多少不为人知的彻夜辛劳？其间玄机如层峦叠嶂，不可一言以蔽之。尤其近年来，地产行业风云变幻，无论是市场还是政策都在不断调整、变化，地产人职场生存如人饮水，冷暖自知。
那么，问题来了。地产人的职场生存状况如何？他们能获得怎样的薪资福利？他们有哪些独门职场生存术？为获得最真实的一手信息，地产人网特别推出“地产人职场自述”系列，听地产人讲述职场生涯的酸甜苦辣，洞见地产行业的”高辛”人生。
采访时间：2015年5月
采访地点：上海
采访对象：韩梦（化名）——雅居乐前员工
韩梦，一个土生土长的湖北姑娘，大学毕业后，怀着对外面世界的憧憬，一个人奔赴1000多公里以外的广州；从中文到广告再到地产，她一步步寻找着最适合自己的行业和位置；2006年，韩梦加入雅居乐，之后换过工作，但依然在兜兜转转之后重新选择雅居乐继续自己的地产人生涯。2015年，深思熟虑之后的她，再一次选择离开。
以下文字为采访实录整理：
地产人——D
韩梦——H
D：为什么选择房地产作为自己职业发展的行业？众多房企中为什么选择了雅居乐？
H：我大学学的是中文，03年大学毕业后就去了广州，进入一家广告公司工作，主要做地产广告和撰文，也算是和房地产有些关系。在广告公司的时候，一直为雅居乐服务，他们觉得我做的不错，就邀请我过去工作。
受到邀请后，我自己也考虑了很久。一方面，广告公司的工作比较单一，而我希望能够在职业上有所转型，让自己的经历变得更为丰满；另一方面，当时华南板块成就了一大批开发商，比如碧桂园、星河湾、雅居乐，全国很多开发商都去学习华南板块的案例，在那里我可以接触到更加全面的资源整合。
刚好这时候雅居乐向我抛来了橄榄枝，于是06年我就去了雅居乐。从策划做起，也算是一半的专业对口。当时行情也挺好的，正好是房地产行业最黄金的十年。
薪资待遇较优厚 但不同级别差别大
从2013年房企高管薪酬百强榜上可以看到，陈卓林以351.1万年薪，位居第74位。那么，雅居乐员工的薪水和福利如何呢？
D：雅居乐的薪酬待遇如何？福利怎样？你对自己的薪资满意吗？
H：整个房地产行业的薪酬还是不错的，而且比较稳定。不像金融业，市场景气，收入就好，过段时间市场不行了，收入就差一些。不过，不同的企业，不同的级别，薪资待遇会有所不同，比如总监级和经理级会有很大的差别，总裁级和总监级的差别就更大了，但总体来说还是挺可观的。福利方面，也比较全面，雅居乐内部员工会有买房优惠，级别越高，优惠幅度越大。我在雅居乐的时候属于中层，拿的是年薪，还算是挺满意的，比在广告公司要高很多。
项目运转节奏快 销售压力空前巨大
2008年，雅居乐在中山一地销售额超过40亿。对于大多数二线城市的大发展商而言，40亿的销售额已经是难以企及的数字。然而，辉煌仅仅属于过去，当年的“华南五虎”之一的雅居乐已经连续4年没有完成年度销售目标。
2011-2013年，雅居乐销售持续乏力，在300亿元线上徘徊3年后，才在2013年勉强突破400亿元销售规模。2014年，雅居乐销售额约442亿元，与陈卓林预定的480亿元目标仍有一段差距。
为加快销售回笼资金，雅居乐开始了一系列改革。据《中国房地产报》报道，雅居乐为此制定了一套时间表，要求项目公司拿地后5天内进场探察，15天内定方案，30天内申报，150天进行开工，240天内涉及政府领域，320-420天内开售，开售之后，3-6个月内现金流要回正。快节奏的项目运转，给员工带来了空前的销售压力。
D：平时工作忙吗？需要经常加班吗？有没有正常的节假日？
H：在房地产行业是很难有正常的节假日的，除非你做到一定级别。因为市场和客户休息的时候正是开发商抓客的时候，比如双休日，黄金周，对于开发商来说，都是非常重要的节点，有时会比正常工作日更忙。我以前做项目的时候，每周末至少有一天要加班，转去营销中心后稍微好一点，但还是非常忙。去年一年我都在全国各地出差，每一个月有半个月在外地。小孩当时才一岁，根本没时间照顾他和家里人。这样做了一年之后，身体差了很多。
D：最忙的时候是什么状态？
H：2012年的时候，整个人一直处于奔波的状态。3月份的时候，我们接了广州周边城市的一个项目，集团要求6月份之前全部清盘，完成10个亿的销售额。我们只有3个月的时间，不仅要熟悉项目，把整个团队调动起来，还要达到销售额，压力非常大。好在所有的人都很投入，我们经常开会开到夜里12点多，有时候弄完了就直接住在那边，有时候会高速开70公里，赶回广州。这个项目结束后，我又迅速接手了一个豪宅项目，独立策划，独立带队。同时，我还兼顾了一个海南的大盘，统筹华南地区的业主去海南体验。一个案子接着一个案子，完全没有休息的时间。
高管接踵离职 人员架构遭调整
2013年，雅居乐海南云南区域营销总监简毓萍离职；2014年6月13日，服务雅居乐9年的集团副总经理、董事会秘书、香港区域总经理卫静心辞任；2015年1月，雅居乐副总裁刘鹏飞离职。
D：你觉得地产行业的跳槽频率高吗？
H：虽然近期发生了不少人事变动，但总的来说还算稳定。雅居乐好多同事都待了10年左右，我的前领导也为公司服务了20年。我最初在广告公司工作过，那里的跳槽率远远高于房地产公司，在广告公司工作超过一年的就可以称他为“老员工”了。
D：你是因为什么原因选择离职？
H：其实，这不是我第一次离开雅居乐。06年的时候我加入雅居乐，中间有离开过一次，因为当时在那里做最基础的策划员，自己希望在专业上能够有一些突破，在职位上也能够有所改变。那时候又年轻，比较急躁，想法也不成熟，总想尝试新鲜的东西，所以就离开了。离职后，到了一家小型开发商做经理，在那里我发现，小型开发商和大型开发商在企业运作方式上还是有差别的，相比之下，大型开发商的平台运营机制要好的多。于是兜兜转转，我又回到了雅居乐。
这次离开，是因为自己这么多年拼命工作，身体出现了一些小问题，需要休养。做地产行业一定要注意身体，身体好你才能比别人有耐力，才能走得远。以前我工作太拼了，没有懂得调节自己，导致身体出现了一些小问题，现在还因为这个中断了自己的职场。在这种高速运转的行业里面，身体是一个非常重要的竞争砝码，想要走的更远，需要掌握好节奏，保持平衡。
两度遭遇裁员 比例或高达65%
2015年4月初，有传言雅居乐正在进行裁员，裁员比例或高达65%，这一数字让不少人为之愕然。
据媒体报道，在雅居乐发家地广东中山，仅工程系统部分就从195人裁至90余人；广州公司或由190人削减至100人；惠州公司裁员70%；成都、南京公司裁员50%左右；除保留物业与部分行政业务外，上海公司人员被分流至南京和无锡公司；海南公司此前共3000人，现已裁员30%。
对于裁员传言，雅居乐并未否认，但坚持称“公司内设有自身绩效评估体系，每年会有约5%的人会因与岗位要求不符等多种原因离开，是正常的现象。”65%和5%，两个相差颇大的数字，哪一个才是事实真相，还不得而知。但可以肯定的是，一场由上至下的深度调整，正在雅居乐内部展开。
D：公司有没有出现裁员的情况？
H：公司确实有裁员，我经历过两次。一次是08－09年的时候。当时很多发展商都大刀阔斧的缩减人力成本。14-15年的时候，又经历了一次。当时，公司在没有任何科学评估的情况下，买了很多地，建了很多楼，市场根本没有消化力，这势必造成产品和市场的供需不平衡。公司没办法，只能通过裁员来缩小规模，控制成本。总的来说，各个级别都会裁，但是高管这个级别会少一点，中层以下是重点裁员区域。一些工作了十几年的老员工也离开了。
有消息称，在一些雅居乐分公司，6月、9月还将有两波裁员袭来，涉及部门包括工程、行政、预算、合同、财务，只有营销部门得以幸免。
D：面对裁员危机，你担心吗？
H：我自己倒不是很担心，因为从整个行业来看，营销人才在市场上都是非常紧缺的，营销工作的专业性强，工作饱和度大，所以营销人员被裁员的危险不大。
尽管裁员一事引起了不小的风波，但雅居乐裁员已经是当务之急。这些年，雅居乐一直在扩张，招了不少人，一些非业务部门的人员编制比正常的房地产公司高出4倍多。从雅居乐年报数据可见，雅居乐的人数在2011-2014年间，从11897、13439、16185到17140呈现逐年递增态势，最多的一年增加了2700多人。事实上，雅居乐并不需要这么多人。
据悉，一些员工从接到裁员通知到交接工作再到拿到补偿金，前后不超过两天，很多人完全没有心理准备。
家族权力集中 晋升空间受限
在雅居乐原有董事局中，陈氏五兄弟和陈卓林的妻子陆倩芳占据了六席。他们掌握着公司大大小小的环节和核心，如战略规划、投资决策、市场运营、财务、销售、物业等，集团原有的8个副总裁则根据业务划分，分别对董事局的6位成员负责。
由于股权高度集中，很难形成约束机制，这样就会产生很多问题，比方说，经理层在经营上会受限，决策多带有家族或个人色彩，甚至有可能滋生腐败行为。
2014年，集团董事局曾经发生过调整， 陈卓贤、陈卓喜、陈卓南和陆倩芳从执行董事调任为非执行董事，把销售管理权限下放给了区域地区总监，但是，实际的核心业务还是在他们6个人的手中，外人也很难爬升进入领导的核心层中去。对于这一点，韩梦也深有体会。
D：公司的晋升机制如何？如果你没有离开，还有多少晋升空间？
H：公司的晋升制度还是比较规范的，主要依据你个人在岗位上的表现和能力。拿我自己来说，从一般员工做到副主管、主管，从副主任到主任，从副经理到经理，前前后后升了六七个级别。另外，公司还会定期组织“种子计划“、”培训计划“等活动，分公司每年都会推荐优秀的人员去参加培训，成为储备干部，这也是晋升的一个途径。如果我没有离职，应该还会有一定的晋升空间，但空间不会太大。
地产人观察
自2014年10月以来，雅居乐一直处于风口浪尖。销售额连续4年不达标，被控告“官商勾结”，卷入贪腐案，高层被执行监视，随后又取消供股融资计划，资金链告急……好在，雅居乐目前已暂时度过了债务难关，但后期将如何发展，还是未知数。
瞬息万变的房地产行业，从来都没有永远的赢家，也正是如此，才让这个行业更加精彩。对于在雅居乐工作的地产人来说，无论流言如何，无论动荡多大，他们都希望这个曾经的“华南五虎”之一能够平稳地，顺利地，在这个行业继续坚挺地前进和发展。
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