百得胜执行总裁张健：定制行业将出现千亿级企业
网易家居报道：2015年6月2日，第一届上海建博会于上海国家会展中心拉开帷幕，这是享有“亚洲建材第一展”美誉的广州建博会开启“双城模式”之后的上海首秀。网易家居在现场为大家送上最新最及时的报道。在上海建博会现场，记者采访到了百得胜执行总裁张健。他表示家居企业一定会出现千亿级的企业，并认为唯一出现的希望就在定制行业里头。”
网易家居：刚刚前两天苏州工厂刚投产，那边的产能大概有多大？。
张健：我们分为两期，第一期规划的是10万平方，就是以面积来说，产能是按照4个亿，第一期，第二期也是按照4个亿的规划，如果全部开满的话，估计我们8亿—10亿的产能。
网易家居：所以现在用的是A轮融资的钱吗？
张健：对，接下来要思考的是B轮。
网易家居：这一轮主要是说应用于产能扩建这一块，如果说A轮的话？
张健：我们这个行业，定制行业有一个产能前置，就是整个的产能的规划布局，你肯定要先把前面的局布好了，后面才好走。当时1个亿、2个亿的时候，就是说销售额的时候看不太出来，但是如果3个亿过后，你要往四五个亿、六七个亿去成长的时候，那你产能的前置性就非常关键，那你资金的作用就显示出来了。我们百得胜在2012年就做了四年的规划，在苏州工厂的投产事实上也就是开了一个经销商大会，经销商的信心还是增加了很多。我们觉得对百得胜未来的成长还是更有信心。
定制行业没有瓶颈
网易家居：我发现我们广东那边衣柜协会，大家都好像很团结。
张健：是。
网易家居：好像衣柜协会好多去支持苏州。
张健：这次最主要是领导比较好，然后又对行业有利，对企业有利，行业无害，大家互相之间的沟通交流都很频繁，而且刚好这两年的，可以说未来更长的时间，我们定制行业它的成长性还是都可以的，因为从C2B的概念，还是到工业4.0的概念，还是到大家居，住宅产业化的概念，还是家装工业化的概念，都在定制上得到了非常好的体现。所以我们认为未来的定制行业，未来的成长还是会很不错，我们也希望百得胜做到一个踩到风口的一头猪，这头猪也希望能够长大一点，长壮一点。
网易家居：刚才您也说各种的，我们包括C2B，家装工业化、住宅产业化这些大的趋势都在往定制那块发展，现在我们很多成品家具，还有一些其他的产业都进来这个行业。百得胜在全屋定制，或者在大家居的方向上，它的核心发展力会集中在哪里？
张健：我们百得胜最大的优势就是在这个行业沉淀了有十五年，我们有一个非常优秀的制造团队和经营团队，我们有，应该说是有足够的对定制的一个理解吧，我觉得这是最大的不同。因为我们2001年到现在已经快十五年了，我觉得这是我们目前，就是说最核心的一个竞争力吧，因为一个企业最核心的竞争力还是团队，还是人。我们有这样的一帮团队，我觉得还是，就是保证了我们百得胜这样快速成长的过程当中没有出大的状况，而且能够对未来的这个成长做越来越好的一个布局，而越来越清晰的一个思路，都跟这个有很大的一个关系。
网易家居：你觉得像定制这种行业，它有会发展到一个阶段，因为是有一定的瓶颈存在吗？
张健：没有瓶颈。
网易家居：你觉得没有瓶颈？
张健：我觉得定制行业，我初步评估，定制是大家居的唯一入口，以后如果说是定制，如果大家居，家居企业一定会出现千亿级的企业，千亿级的企业，我认为唯一出现的希望就在定制行业里头会产生，就是说离瓶颈还远得很。而且我是真心的就是说，家居行业的世界级的企业也会出现在定制行业。因为无论C2B，无论从工业4.0，无论从大家居，无论从住宅产业化，无论是家装工业化，所有未来的风口，真正的入口。
不能盲目跟风“互联网+”
网易家居：第三个可能说是一些什么软件系统，因为它是要满足一些DIY或者什么的，百得胜在这几块的发展情况是怎样的？
张健：我说的系统一点，从两个方面去讲，工业4.0的特点叫做用户、消费者、终端需求个性化，这是第一个。第二个是管理流程数字化。第三个是生产制造智能化，这是工业4.0最显著的特点。实际在我们定制行业，它完全具备这个工业4.0的三个特点的。管理流程是数字化的，用户需求是个性化的，这是定制嘛，不然定制干嘛。然后生产制造是柔性生产、柔单生产，它是智能化的。实际上百得胜在销售产品系统的建设方面，在IT信息平台系统的建设方面，和生产制造的系统建设方面，我觉得应该都有一个很好的一个学习，和充分的准备和借鉴，我觉得还好。应该说目前支撑这样，因为前面已经有几十个亿体量的企业，他们的运作方式优点缺点我们也看到，我们现在就是说百得胜刚好踩到这个点上，而且都有一个系统的研究，都做好了一个比较好的储备，我们觉得还好吧，应该问题不大。满足我们每年的翻倍的这样的成长性的话，我们问题不大。
网易家居：我们现在说的互联网+的这个东西，百得胜在这一块有些什么布局？
张健：互联网+都说得太多了。我觉得互联网+或者互联网思维，它更多的还是一种思维，这思维的核心来讲的话，我觉得确实有它的一些过人的地方。至于跟互联网去对接，互联网作为每个企业有自己的DNA，如果自己不擅长，使劲要往里头去钻，我觉得还是麻烦。
我的理解叫做冷静学习、主动拥抱，我觉得对互联网+我的想法是这样。而且定制确实要摸索出自己适合自己企业发展的一种经营模式，盲目跟风的话，你不具备这个能力跟基础，你会出现很多状况，我觉得反而适得其反，至少在定制行业的话我看，当然了，我们百得胜还是非常高度关注的来做这个事情，我的理解还是要做符合企业自己的东西，这是我的理解。
相关知识
百得胜执行总裁张健：定制行业将出现千亿级企业
百得胜执行总裁张健：衣柜设计的新中式道路
百得胜执行总裁张健：做有品味的中式家居也是一种情怀
专访百得胜总裁张健:从"职业"到"事业"的升华
百得胜张健：感恩定制，开启了我精彩的人生
百得胜张健：定制是大家居的唯一入口
百得胜张健：十年以上的沉淀，让人更安心、省心
百得胜张健：做好青春实木，拥抱小家居
我的廿载丨百得胜张健：从教书到经商一路艰辛，有幸选择了风口行业
百得胜携手平安，共建环保定制理念
