意博门窗经营之道:孤立则弱 团结则强
近日,应俄罗斯联邦总统普京邀请,国家主席于5月中旬出席在莫斯科举行的纪念卫国战争胜利70周年庆典并访问俄罗斯。在访问过程中,主席在俄媒撰文呼吁“合则强,孤则弱”,强调合作共赢应该成为各国处理国际事务的基本政策取向。合作才能发展,合作才能进步。在门窗行业来说,也是同样道理,楼市新政的出台,带动了装修热潮,促进了门窗行业的繁荣,但一定程度上也给市场带来了强烈的竞争,面对这种变化,专家呼吁企业和经销商应互相合作,形成联盟,共同应对发展新形势,赢取更大的利润。
近段时间,记者走访建材市场发现,不少建材企业和经销商已经意识到“合则强,孤则弱”这个理念,并深以为然。其中,新锐精英型企业代表,德国铝合金门窗品牌驻中国唯一运营商——意博门窗更是将“合则强,孤则弱”渗透到企业招商理念中,因此成为众多经销商意向加盟的首选品牌。对此,记者对意博门窗进行了走访,了解其招商理念。
企业用心扶持,让双方变强
“之前企业去做市场调研的时候就发现,不少经销商会因扶持政策落实不到位、企业不重视不沟通等问题而对企业失去信心。企业的不用心,会让经销商看不到合作的诚意,而没有动力经营,最终影响销售业绩,同时也不利于企业的提升发展,容易造成‘孤则弱’的局面。”意博门窗的负责人高建房先生解释,为避免出现“孤则弱”现象,意博门窗一直用百分百的诚意跟经销商合作。
在扶持政策方面,意博免费提供店面设计装修方案,装修补助;另外,企业定期为经销商制定个性化市场推广策略和营销方案,提高经销商的营销能力,帮助经销商开拓市场。在沟通方面,意博总部派人定期上门培训,并跟经销商沟通了解店面销售情况和遇到的问题,将经销商遇到的问题反馈到公司总部,及时解决和总结。
一位杨姓的意博经销商告诉记者,企业意识到“合则强,孤则弱”的重要性是一件值得庆幸的事,对企业和经销商来说获益匪浅。“加入意博是三年前的事了,当时并没有什么经验,很担心会做不好。幸好总部提供了很多扶持,也会派专人进行培训,因此我的经验也越来越丰富。公司对‘合则强’理念的重视让我们双方的发展都越来越好。”杨先生如此说道。
经销商用心配合,不做弱者
“企业虽然有一系列的扶持政策,但如果经销商不配合不上进,也得不到‘合则强’的效果。”高先生解释,现在门窗行业因经销商过于依赖企业,没有对其加盟的品牌进行仔细了解,加盟后也没进行明确的销售目标规划,即使企业为其提供开店装修支持、培训扶持、经营扶持等政策,也很难获得良好的销售业绩。
“对于这样态度不认真的经销商,大部分企业也不愿与其保持长久的合作关系,假若双方合作不愉快,无疑浪费各自的精力和财力。”专家解释,优秀的经销商不仅积极配合总部的安排,还会对品牌作深入的了解,目标十分坚定,在销售上也更得心应手,使双方达到“合则强”的良好效果。
有着五年经销商经验的王先生告诉记者,经销商对“合则强,孤则弱”其实更重视。企业对经销商进行扶持旨在让经销商更快地步入正常的销售轨道,同样,经销商要想获得长久的发展,就要配合总部的发展理念,积极将市场的最新情况反馈给总部,总部才能做出更好地做好发展规划。
强强联合打造“合则强”效果
专家主张企业与经销商要认识双方的重要性,特别是在新机遇或新困难出现时更要互相帮助,任何一方选择单打独斗,很难在竞争的跑道上胜过别人。专家还指出,选择合作伙伴也很重要。优秀的经销商执行能力强,对提高企业效率有很大帮助。对经销商需求比较重视的企业,可以帮助经销商快速融入市场中。良好的团队合作关系可以调动企业和经销商的智慧和动力,产生“合则强”效应,为双方带来意想不到的收获。
专家指出,合作是一种趋势,是越来越多企业和经销商的选择,但企业与经销商在选择合作伙伴前,也要谨慎选择,选择好的合作伙伴可以为发展带来助力,否则,只会浪费时间和金钱,达不到“合则强”的效果。 (责任编辑:家居加盟站)
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