互联网切入家装痛点 口碑定输赢
2015年什么在家居业风口浪尖上?绝对是互联网家装。传统家装行业开始了一场热闹的攻坚战。曾经在互联网行业内,被称之为相对冷门的行业,商机都是未开采的金矿,行业有痛点,才有切入点,互联网+的鲶鱼效应已经开始洗牌家装行业。
◆变革诱因:家装痛点遭遇互联网思维
在传统的家装行业里,一直存在着难以解决的问题,装修信息不对称,装修工程偷工减料,装修增项等等问题,再加上装修环节的复杂,每一个装修的消费者都扒一层皮。传统家居行业诟病良多,用户消费体验差主要有以下几点,装修报价不透明,增项多,装修环节多,家居建材商通过生产厂家到材料商到家装公司再到老百姓,工人管理难,装修工人素质参差不齐。实际上,这些痛点也是互联网家装的切入点。
家装e站家装创始人孟德提到,以互联网为科技手段的世界变革正在进行中,信息传播快速透明,人与人之间的信息壁垒面临土崩瓦解。应对传统家装行业信息不对称、材料价格不透明、增项服务多等行业弊病,要净化行业必须重构价值链,彻底颠覆融合。
观点:业内人士普遍认为,进入到家装行业,是因为家居建材行业存量市场庞大,但是行业格局分散,各自为战,单打独斗,缺乏互联网整合思维。家居家装市场最大的特点就是分散且具有非标性,非标性决定了线下资源整合的必要性。进入到互联网+的时代,也就是家装公司洗牌的时代。
顺为基金许达来表示,家装行业是万亿级市场,谁能优雅地解决行业痛点,公司市值将突破100亿美元,但是现状是懂互联网的人没有线下资源,懂传统装修的人不具备互联网思维。
◆未来变局:洗牌加速 口碑定输赢
家装行业互联网化,还是互联网跨界家装,都是出于这个行业电商革命的初期,在这个初期,跑马圈地,利益蛋糕还未切分。根据艾瑞咨询统计数据,2013年,家装市场规模在11456.6亿元,线上家装行业在955亿元左右,占行业规模8.3%,但是按照马云的估计,到2020年,线上商品的交易额将占据社会零售总额的50%以上,这就预示着,在未来的十年内,家居电商行业存在着巨大的增长空间和商业机会。目前产业链上也具备更丰富的资源,公装公司挺进家装领域,势必对传统家装领域造成大的冲击,而这些公装公司几乎都选择从互联网入手家装公司,也充分说明互联网家装目前具备非常大的潜力。
观点:未来十年内,互联网家装公司发展过程就和剥洋葱一样, 十分难受和残酷。财富最佳分析师杨涛在公开场合表示,在众多互联网+的领域内,比较看好互联网家装。
资深监理人许国忠表示,未来两三年,那些不懂装修、凑热闹的一些网站将倒闭。悦家科技CEO郜亮表示,互联网家装会细分几个不同的时代,1.0时代,设计前置,产品集约化,报价标准化,2.0时代,设计分层,平台集成供应链,物联网端显现,3.0时代,设计标准化及个性化坚固,反向柔性供应链C2B成熟,市场份额逐渐扩大,4.0时代,互联网家装企业逐步消灭单纯信息撮合平台以及传统家装行业,5.0时代,家装行业被互联网改造完毕,不再有互联网家装,大数据技术的应用,对行业进行深度细分切割,设计、产品、服务、物流仓储,通过信息化无条件无缝对接协同,现在所有的互联网家装都处在1.0时代,而1.0时代-5.0时代,将发生在2015年-2020年。
◆行业目击:互联网家装细分市场
近日,多家互联网家装纷纷亮相,还有一些整合各方资源的互联网家装平台蓄势待发。互联网+装修市场需求已经初见规模。
记者了解到,目前,互联网家装细分几个类别,一种是传统的信息中介服务平台,例如:土巴兔、家装网、齐家网、美家网,这类模式主要帮助线下装修公司快速适应互联网,作为一个总结平台连接资源,但是无法改变目前业主和装修公司之间的矛盾;另外一个模式是电商平台切入家装,天猫家装e站、海尔家居有住网、国美家等,这是利用电商资源聚拢流量,电商的优势在于线上付款环节的背书,但是付款问题不是重点。除此之外,家装公司也开始定制进入互联网化。
博洛尼全屋定制O2O后,在家装板块推出“彻底放弃施工利润”的行动,将施工产生的30%的利润全部让给消费者,转而从产品上盈利。在博洛尼家居CEO蔡明看来,“彻底放弃施工利润”就是在施工上首先开启互联网化,“把施工0利润的极致性价比带给消费者,主动拥抱互联网。”
国美在线与东易日盛装饰集团合作,推出3D线上家居家装电商平台“国美家”,意图从家电切入家装市场,构建“从家电到家居”的模式。
公装公司金螳螂收购家装e站后,打造家装电商平台,率先将触角伸向家装领域,2015年将加快全国布局,计划上半年完成50个中心仓建设,全年完成2000家左右的城市综合服务商布局,全面实现全国范围F2C供应链打通。
亚厦股份旗下互联网家装品牌“蘑菇+”也发布集成家2.0版本产品,推出硬装、软装、家具、家电一体化的“集成家”家装解决方案,并可实现模块化定制,以满足客户的个性化需求。
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