杜绝盲目扩张 橱柜企业需规避三大问题
现阶段,随着橱柜行业发展的趋势愈渐成熟,行业之间的同质化现象也依旧严重。就目前而言,同质化竞争状况依然严重,而有实力的橱柜品牌却保持了继续扩张的步调,但这并不意味着一味扩张就能解除企业的竞争困局。在橱柜企业扩张的过程中,各种问题开始浮出水面。
一、招商支持不落实到位
招商作为企业分销的重要渠道,对企业发展意义巨大。企业扩张的一大目标自然是力求将加盟店覆盖到国内重要地域。因此,很多企业为了寻求招商规模,盲目拓市,有的为了招到加盟商,甚至降低招商要求。最终的结果是,招商量达到了,地域覆盖面积上去了,但是,经销商的抱怨也多了。据了解,近年来诸如经销商指责商家不履行承诺的新闻频频发生,大多是商家与加盟商签订加盟协议后基本对经销商置之不理,很多支持无法落实到位。
造成此类现象的根本原因在于:企业的招商规模已经远远超出其控制规模,企业管理能力不能及了。“这种现象不足为奇,因为招商量过大势必会影响到后续招商质量。”业内人士说。
二、产量上去了,质量却下降了
相比成熟型企业而言,新锐精英型企业更具创造力,它们能在传统模式的基础上,利用新型营销方式快速突破市场,抢占市场份额。但这类企业毕竟规模有限,生产能力受制,如果快速扩张,其结果是:产量上去了,质量却下降了。而事实上,这类例子屡见不鲜。
“所以,沉得住气的企业继续前进,而急躁的企业则被甩在后面。”业内人士说。专家提醒:国内新锐型橱柜企业还需能沉得住气,表现出鲜有的沉着稳重之气。
三、后续服务出现纰漏
对于一些企业的迅速扩张,“受伤害”的不只是产品,还有企业的后续服务。因为当企业扩张过快时,团队的管理将跟不上发展速度,致使对接出现问题,这样容易导致后续服务出现纰漏,或质量低下等问题。另外,产品的过度倾销也会造成服务成本的快速增长,使得企业在资金支持和服务人员储备等方面都会显得力不从心。所以,橱柜企业在发展之际,应该制定相匹配的营运策略,以将众环节统一起来,避免超前和滞后现象。
新锐型精英橱柜企业正处于高速的发展时期,有其不足之处,但这属于企业发展过程中的常态。只要这类企业能有好心态,做好积极面对未来的决心,定能在行业中有所成长和突破。(来源:中华橱柜网)
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