特别策划：那些被资本赶走的家居企业创始人
近日，新闻爆出美乐乐创始人黄辉从美乐乐离职。巧合的是，就在几天前，汽车之家创始人李想也从自己一手创办的企业离开。这两条新闻，在当前国内全民炒股、部分上市企业市值瞬间翻几番的狂热环境下，无疑给那些即将上市，或者准备上市的企业和企业家增添了一丝疑虑。
在资本参与度高的行业，不乏有人创办公司的最终目的就是高价卖掉，但在较为传统的制造业，尤其是家居行业，创始人在公司经营初期所倾注的心血、所投入情感、甚至在公司文化里植入的个人印记，都让创始人和公司的关系更为复杂，很难轻易割舍。
在越来越多的家居建材企业已经上市，或准备上市的当下，梳理创始人与公司的关系就显得尤为重要，为此新浪家居特别策划《那些被资本赶走的家居企业创始人》。
哪些老板被资本赶走了?
美乐乐黄辉：黯然离职
在东易日盛投资1280万美元购买美乐乐股份几天之后，6月17日，美乐乐第一创始人黄辉从离职，引发业内一片叹惋。软件技术工程师出身的黄辉，自2008年在淘宝创办美乐乐品牌，到2010年自建美乐乐平台运营，短短几年时间内，将交易额做到20亿，稳坐家居O2O电商头把交椅。
在此期间，为确保快速发展，美乐乐2010年获得首轮融资，2012年再获4000万美元融资，2015年，美乐乐获得东易日盛的第三轮融资。对于黄辉的离职，业内普遍猜测，多轮融资之后，黄辉股权被稀释，逐渐丧失公司话语权。同时，黄辉偏重技术的背景，以及对公司发展预期发生偏移，让他在整个美乐乐运营管理过程中逐渐被边缘化。
中宇卫浴蔡氏父子：被踢出管理层
今年5月，在德国上市的中国卫浴企业中宇，因财务问题导致股价几乎清零，并申请破产、创始人蔡氏父子被踢出管理层。中宇由蔡建设创立于1988年，2009年与德国高仪(Grohe)合作后，于2010年在法兰克福上市。2011年，高仪吸纳蔡氏家族手中股份，持股比例增持至72.3%，取得控股权。2014年1月，高仪的主要股东TPG及其联合公司出售了87.5%的高仪股份给骊住和日本开发银行组成的财团，间接控制中宇。
事件爆出后，中宇实际控股方骊住集团表示，由于中宇德国的会计违规行为，导致中宇卫浴的注册资本出现了一半的损失。在网络流传的“中宇声明”则显示，骊住集团对中宇进行资本运作、虚假报表的恶意经营。
雷士照明吴长江：三度被“逼宫”
雷士照明创始人吴长江的经历则更富传奇色彩。1998年，吴与其他两人共同创建雷士，后矛盾爆发被迫退出雷士，随后又携经销商群体重返雷士，赶走之前的创业合伙人，并带领雷士进入高速发展期，于2012年5月在港上市。然而在上市之后，吴长江却与资方软银赛富起了冲突，软银赛富阎炎指责吴长江避开董事会违规操作，吴长江再度被逼宫，被迫退出。
但对雷士销售渠道高度掌控的吴长江，重演历史一幕，携经销商群体、并找来盟友“德豪润达”。2012年12月，德豪润达斥资16.5亿港元收购雷士照明20.05%的股权，成为雷士第一股东，同时吴长江认购德豪润达1.3亿股权，成为德豪润达第二大股东。在德豪润达支持下，吴长江得以重返雷士担任CEO。随后，吴长江向德豪润达转让2.15亿雷士照明股权，此时他的雷士股权已被稀释至2.54%。
2014年，吴长江与德豪润达爆发矛盾，吴长江因涉嫌挪用雷士公司资金而被惠州市公安局立案侦查，再次被驱赶出雷士。2015年1月4日，广东省惠州市人民检察院正式以涉嫌挪用资金罪逮捕吴长江。
老板为什么会被资本赶走?
1.创始人股权被稀释，角色逐渐边缘化
对于成长型的企业而言，发展初期亟需大量资金，便产生了融资的需求。而融资结果就是创始者的股份被反复稀释，以至于公司股权与投票权向分离，创始人的话语权逐渐减弱，最终导致分道扬镳。在雷士吴长江和中宇蔡氏父子的案例中，创始人的股权被严重稀释，也是他们最终被赶出公司的重要原因。
2.创始人跟不上企业发展
对中国大部分公司而言，在企业发展初期的艰苦阶段，基本都是以老板为核心的“独裁制”架构。这有利于企业统一目标、高效运作。但随着企业发展壮大，特别是走向资本市场的过程中，作为创始人的老板，如果不能建立起以机制为主导而非企业家精神为主导的运营机制，摆脱创始人的个人影响，保证决策的程序化，也有可能成为被资本赶跑的原因。资本的进入，只是加速了这个过程。
3.企业创始人犯重大错误
对初创企业来说，创始人一度独操大权，对企业的发展拥有完全决定权，可以灵活运用权限解决问题。然而在进入资本市场后，决策程序化，并且必须遵循公司内部规范、相应法律法规。如果创始人按照过去的行为方式，造成重大违规或失误，则很可能被赶出自己创立的公司。雷士照明吴长江、中宇卫浴的蔡氏父子的出局，均和他们的违规操作相关。
家居老板是怎么防止被资本赶走的?
高度控股是家居老板控制企业的主要方式
家居行业的上市公司也不少了，而且有越来越多的企业在进行融资，计划上市。那么家居企业的老板们是怎样防止“被出局”呢，新浪家居特别梳理了国内家居行业主要上市企业的股权结构，最终的一个共同点是：创始人高度控股。
高度控股不是唯一方式，任正非只有1.4%股权
中国家居建材行业的大部分企业都是私营企业，其创立之初都十分艰难，创始人筚路蓝缕，倾其所有的投入，并承担全部风险。正如黄辉早先在接受媒体采访时所形容：“把一个娃儿一点点奶大”。创始人基本无法接受公司被资本接管，自己出局的结果。因此，即使和资本合作，保障他们对企业的控制权仍是考虑的第一要素。
然而也并非所有的企业创始人都这么做，比如华为的任正非。据媒体报道，任正非目前持有华为的股份仅为1.4%左右，从所有权上看华为已经根本不是任正非的企业，但无人怀疑任正非对华为的影响力和控制力。华为帝国的建立非一日之力，也非寻常之功，对于家居行业的创始人来说，高度控股仍是最简单的方式。
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