融创孙宏斌：和绿城的交易很成功 对佳兆业没有做错任何事
https://www.biud.com.cn 2015年06月29日09:31 家居装修知识网
“和绿城的交易很成功”、“对佳兆业没有做错任何事，他们想卖我都不会买了”、“未来有更多的并购机会”，6月18日，融创中国董事长孙宏斌现身北京，对过去一年中饱受争议的两笔收购定调。
融创从2014年5月开始收购绿城、同年12月因绿城大股东宋卫平反悔而放弃收购，在双方转入合作平台融绿公司的争夺战之时，2015年1月，融创又开始收购佳兆业。
按孙宏斌的设想，如果收购绿城和佳兆业成功，大本营在京津的融创将以低价获得上海、深圳两大区域市场的优质土地，成立仅11年的融创可以从年销售600亿级别迅速跨入千亿级，跻身房企第一梯队。
然而这两笔波折不断的并购交易都在今年6月尘埃落定，结果都不如他的预期。
失之佳兆业，得之融绿
6月16日，继放弃收购佳兆业大股东郭英成49.25%股权后，融创宣布放弃收购佳兆业上海4个项目，双方彻底分手。
6月30日，融创将在北京召开股东特别大会，拟通过和绿城在5月达成的“分手协议”，完成对双方合资公司融绿平台的收购。
融创在佳兆业上最终“一无所获”。为收购控股权已经支付给郭英成的总额23.25亿港元现金、为收购佳兆业上海4个项目已支付的10.12亿元人民币现金，在解救了郭的燃眉之急后成为了一笔“低利息贷款”，将在年底前全部退回给融创。
在绿城上则“有得有失”。为了和平分手取得融绿平台，放弃了诸如单价近38万元/平方米的上海黄浦湾等优质项目。券商招银国际更是认为：“交易完成后，相信合营公司最重要的资产会给绿城取走”。
对部分分析人士认为融创两次收购“失败”、将“重回起步点”在公开市场买地，孙宏斌十分反感，尤其是外界质疑他对佳兆业的判断上，他强调佳兆业“前景不佳风险大”，也强调放弃不等于失败。
孙宏斌说，并购中发现条件不合适放弃很正常，无所谓失败不失败。融创通过和绿城合作，迅速进入了上海等长三角市场，而通过收购佳兆业，在深圳打出了品牌，目前有很多深圳开发商主动寻求合作。
孙宏斌：得人心，等机会
“并购是很难、很复杂的生意，涉及很多方面的利益，任何并购成功率都在50%以下。”孙宏斌反复强调，融创“没有做错任何事”。
并购交易中的人情反复、局势变幻，孙宏斌都十分熟悉。2006年，他将顺驰55%的股权卖给路劲基建，双方随后纠纷不断，整整4年后，路劲董事长单伟豹才对媒体说“累个半死，终于理顺了顺驰“。
令外界侧目的是孙宏斌的急切，在宣布收购佳兆业时，他和绿城就融绿平台的纠纷正在白热化阶段，双方都称考虑诉诸法律。
业内人士看来，融创选择并购，一方面是孙宏斌从顺驰时起“争第一”的“决心”从未消失，另一方面是因为融创在2013年买下太多地王，受到资本市场压力，必须换种思路扩张。
融创年报显示，2009年-2013年，融创的复合增长率达到40%，而2014年则增长1%，想要维持高速增长，又使负债率可控，并购是融创最快的捷径。
“挣钱容易，得人心难，吃亏才能得人心，现在不断有项目来跟我们谈，你对市场判断对，干活又卖力气，这样的合作方去哪找”孙宏斌说，只要符合融创聚焦核心城市的战略项目，融创都愿意去接触。
券商德银表示，过去看好融创收购不良资产以扩张规模的策略，但现实中两次收购的结果均并不尽如人意。
“有的分析师根本就不懂市场。”孙宏斌不客气地说，经济下滑，楼市承压，他会等待新的收购机会，谨慎买地。
(新京报)
融创从2014年5月开始收购绿城、同年12月因绿城大股东宋卫平反悔而放弃收购，在双方转入合作平台融绿公司的争夺战之时，2015年1月，融创又开始收购佳兆业。
按孙宏斌的设想，如果收购绿城和佳兆业成功，大本营在京津的融创将以低价获得上海、深圳两大区域市场的优质土地，成立仅11年的融创可以从年销售600亿级别迅速跨入千亿级，跻身房企第一梯队。
然而这两笔波折不断的并购交易都在今年6月尘埃落定，结果都不如他的预期。
失之佳兆业，得之融绿
6月16日，继放弃收购佳兆业大股东郭英成49.25%股权后，融创宣布放弃收购佳兆业上海4个项目，双方彻底分手。
6月30日，融创将在北京召开股东特别大会，拟通过和绿城在5月达成的“分手协议”，完成对双方合资公司融绿平台的收购。
融创在佳兆业上最终“一无所获”。为收购控股权已经支付给郭英成的总额23.25亿港元现金、为收购佳兆业上海4个项目已支付的10.12亿元人民币现金，在解救了郭的燃眉之急后成为了一笔“低利息贷款”，将在年底前全部退回给融创。
在绿城上则“有得有失”。为了和平分手取得融绿平台，放弃了诸如单价近38万元/平方米的上海黄浦湾等优质项目。券商招银国际更是认为：“交易完成后，相信合营公司最重要的资产会给绿城取走”。
对部分分析人士认为融创两次收购“失败”、将“重回起步点”在公开市场买地，孙宏斌十分反感，尤其是外界质疑他对佳兆业的判断上，他强调佳兆业“前景不佳风险大”，也强调放弃不等于失败。
孙宏斌说，并购中发现条件不合适放弃很正常，无所谓失败不失败。融创通过和绿城合作，迅速进入了上海等长三角市场，而通过收购佳兆业，在深圳打出了品牌，目前有很多深圳开发商主动寻求合作。
孙宏斌：得人心，等机会
“并购是很难、很复杂的生意，涉及很多方面的利益，任何并购成功率都在50%以下。”孙宏斌反复强调，融创“没有做错任何事”。
并购交易中的人情反复、局势变幻，孙宏斌都十分熟悉。2006年，他将顺驰55%的股权卖给路劲基建，双方随后纠纷不断，整整4年后，路劲董事长单伟豹才对媒体说“累个半死，终于理顺了顺驰“。
令外界侧目的是孙宏斌的急切，在宣布收购佳兆业时，他和绿城就融绿平台的纠纷正在白热化阶段，双方都称考虑诉诸法律。
业内人士看来，融创选择并购，一方面是孙宏斌从顺驰时起“争第一”的“决心”从未消失，另一方面是因为融创在2013年买下太多地王，受到资本市场压力，必须换种思路扩张。
融创年报显示，2009年-2013年，融创的复合增长率达到40%，而2014年则增长1%，想要维持高速增长，又使负债率可控，并购是融创最快的捷径。
“挣钱容易，得人心难，吃亏才能得人心，现在不断有项目来跟我们谈，你对市场判断对，干活又卖力气，这样的合作方去哪找”孙宏斌说，只要符合融创聚焦核心城市的战略项目，融创都愿意去接触。
券商德银表示，过去看好融创收购不良资产以扩张规模的策略，但现实中两次收购的结果均并不尽如人意。
“有的分析师根本就不懂市场。”孙宏斌不客气地说，经济下滑，楼市承压，他会等待新的收购机会，谨慎买地。
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