华盛风尚卫浴 战略定位开辟卫浴新蓝海
中国卫浴,一个充满了纷争与变数的行业。近30年来的发展,在市场格局不断变化的形势下,一批企业在市场纷争中落马,又一批企业奋起直追。市场一茬茬变换着主角,放眼今天的中国卫浴行业,有几个能独领风骚?
近日行业一个震撼的消息席卷而来,素有卫浴黑马之称华盛卫浴,在签约范冰冰、荣获中国驰名商标后,华盛“新风尚卫浴”理念的横空出世,又一次,在业内引起了许多人的关注,这无疑将引起中国卫浴界的又一次大震动。
卫浴行业的定位时代已经到来!
管理大师彼得·德鲁克曾指出,当今企业的竞争不是产品与产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。无论哪个品牌,都面临着广义和狭义市场的竞争。谁能做到“精准”定位,就意味着一只脚已经迈入成功之门。近年来,卫浴企业间的竞争目趋激烈,中国卫浴行业的竞争经历了从产品到渠道竞争阶段,迈入品牌竞争的时代。伴随着企业高速发展的同时,一个难题一直困扰一直使众多品牌的再次腾飞——同质化。而此时,越来越多的消费者正步入品牌消费时代,两年来,卫浴行业正告别冷关注度的时代,开始走上前台,受到众多媒体的关注,步入大众品牌的时代。消费者建材商场选择品牌的时候已经业已有了定位的概念了。他们为某些品牌已经在心目中预留好了位置。便如TOTO卖的科技与舒适、科勒卖的是经典、乐家卖的是设计……,如今随着卫浴行业品牌意识的不断增强,无论是代言人、广告语、精心设计的平面等等都有意无意透露着强烈信息,所以,当我们走到主要城市的建材商场和市场,对某个品牌总是能清淅建立一个印象,一切都表时,卫浴行业的定位时代已经到来!
定位,市场竞争的利器!
品牌是企业参与竞争的有效工具,也是实现企业价值的工具和载体,不是可有可无,而是必须的选择。定位是品牌运作的首要问题,也是企业未来发展的战略性问题。事实证明,从来没有大小通吃的企业,也没有无所不包的品牌。在信息泛滥和产品泛滥的时代,唯有定位准确的品牌才能被消费者所认知和选择。对消费者而言,随着越来越多的商品和铺天盖地的广告迎面而来,他们惟一的选择就是选择容易记忆,愿意记忆,而让他们“认为”是最好、最适合的品牌。对品牌运营商来说,为了从众多竞争者脱颖而出,让消费者更容易记忆,更容易被选择,品牌必须要有清晰而准确地定位,在消费者的心里完成注册。很显然,在市场发展的初期品牌的定位没有过多的作用,似乎也没有任何必要,而在激烈的竞争环境中,定位是参与市场竞争的有力武器。
定位缺失,卫浴品牌永远的伤痛
目前,很多国内卫浴品牌,做不好咎其原因,就在于对于市场定位的模糊和失误,盲目发展。很多卫浴行业目前存在的最大误区是把企业等同于品牌,而事实上品牌是可以独立于工厂的精神类财产,它可以属于你,也可以属于别人。也有不少企业误以为有了好产品、大工厂就有了大品牌,把多数资源投入到具体的事物上来,而不愿意在品牌上做投入。而另外一个误区则是,在制定战略的时候,很少考虑竞争对手和消费者,以企业拥有的资金、生产硬件作为首要要素,而忽视对消费者“心智资源”的考虑。
在过去的20年里,中国的卫浴从业者已经创造了辉煌的成就,规模已经成为世界的第一,为中国制造做了一个完美的注解。而在未来的岁月里,中国的卫浴企业除了把规模做到大,渠道做广做粗做细的同时,还必将把打造优质品牌做为发展的目标。
华盛新风尚卫浴,开辟卫浴卫浴市场新蓝海
蓝海战略,就是要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”,拓展新的非竞争性的市场空间。华盛新风尚卫浴的定位,就是一种前瞻性的未来消费趋势的判断与把握。据华盛卫浴总经理林晓祥介绍,我们要站在未来去设计市场,现在买卫浴的年龄阶层还是在35岁,但是我自己还是比较看重25-30岁之间的这一部分人群,也就是所谓的80后,华盛现在是想做一个比较年轻化的、有活力的品牌,包括在终端展示、品牌文化塑造我都重新在整合,华盛卫浴就是定位这么一个群体量身订制的卫浴品牌。我们认为真正的差异化是竞争对手无法模仿无法复制的一种优势,如果你做他也做,你学他也学,最终还是重回同质化竞争的泥潭。华盛卫浴所提倡的“新风尚卫浴”就是从产品的本身、产品的附加值和品牌的个性等方面突显个性,以适应当今市场日益膨胀的个性化消费需求。华盛卫浴追求的目标就是做年青人喜欢的卫浴品牌,意味着华盛的简洁与时尚深层次追求与探索。我们希望华盛卫浴带给消费者的不仅是精美的产品,还包括与年青人很对味的时尚与简洁。为把握华盛新风尚卫浴这么一种定位,我们不断在加强细节建设、完善市场配套、拓宽消费领域方面动足了脑筋,打造真正的一站式采购、一站式服务。
今天是一个精细化营销化的时代,不管大品牌,还是小品牌,也不管是大战场,还是小战场,若能独一无二,则一定会成为赢家,华盛新风尚卫浴的定位,无疑开创卫浴行业市场新蓝海。
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