是什么让地暖合伙人面临散伙压力？
再好玩的过家家，也会被妈妈一声“回来吃饭了”所“拆散”，这是我们从小便有的深刻体会——每当和玩儿的正兴起的小伙伴要分开，我这样的吃货是多么地讨厌“吃饭”!
长大后，爱看NBA，知道再好的基友，也会被“篮球是一门生意”所拆散。比如，上个赛季在联盟大杀四方的开拓者队，先发五虎在休赛期分崩离析，只剩下利拉德独守波特兰。
让我感到奇怪的是，小时候和小伙伴过家家拆散后是数不清的留恋，而在成人的商业世界里，好基友拆散后容易出现说不清的埋怨。比如，开拓者队先发五虎在上个赛季可谓联盟楷模，他们团结，他们好胜，他们向上，而在各奔东西后，却被媒体爆出诸多不和谐的事儿。
类似开拓者队这样的案例，其实在NBA甚至成人世界里的各个角落，还有许多。好吧，暂且把这类从“交好”到“交恶”归为累了，腻了，然后就散伙了。但恐怕要追究更深此次的原因，是总目标未能达成，或者说在追求未竟总目标路上，相互之间心里出了无法调回的波动，埋怨、瞅着小事儿不放、喜欢扩大、好猜疑，在这样的心态下，再好的基友也会劳燕分飞，换来一世的哀怨。
NBA如此，在当今中国地暖(供暖)乃至舒适家居行业又何尝不如此?
据暖立方传媒观察，在最近半年多时间内，一批大中型地暖(供暖)舒适家居公司分崩离析，要么高管带着团队出走，要么股东之间闹得不欢而散。这类发生变数的公司，目前已有的结果是，原公司不得不重新组件地暖(暖气)团队，近乎从零起步，严重的是，有少数公司直接倒闭;而出走的人，有的另起山头干的风生水起，有的则带着跟随自己的人马重温几年前创业的艰辛。
这是怎么了?当年一起打江山的海盟山誓哪里去了?曾经的理想又去哪儿了?
不可否认，当前供暖(地暖)舒适家居行业的不太景气对这些公司产生变故有重大推动，但恐怕又远不止这么简单。火山爆发需要一个极限点，但爆发前已经累积了成百上千年!
过去，行业景气带来的各家数据报表漂亮，让各种分歧尚能搁置，但在当前行业不太景气的压力环境下，人，总是容易让豁达的心胸变得狭小，总是会变得好猜疑、好争辩、好抵制，总是容易先为自己想好退路，而没有创业初期那样集体无退路，只有往前一条路。所以暖立方传媒看到，在近期发生的几起散伙案例中，像浙江某地暖舒适家居资深人士那样公开致谢老东家，善终的屈指可数，更多的是带着争论散伙，散伙后带着积怨共生。
暖立方不是崇洋媚外派，但一向钦佩老外在这方面的行事方式。比如，NBA球队老板尽管对主教练深恶痛绝，但在解雇公告上，依然会表示对被解雇主教练的感谢。再比如，在商界，美国大公司解雇CEO，也会在公告上表示对被解雇者的感谢……例行公事也好，伪装大度也罢。至少在双方正式说拜拜的那一刻，再深的积怨多会被那一声“感谢”稀释许多。与其说这是老外更好感恩，不如说是一种成熟的商业文明。不是说老外“笨”，而恰恰是这种对老伙计保持敬畏之心，或许让老外的商业世界更为清澈。
都说天下没有不散的宴席。在重压之下，如果确实累了，腻了，非要散伙不可了，要散，请好散，正如当初为了共同的梦想聚在一起。不过，暖立方呼吁大家，当前，挺住，意味着一切!
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