梁志成：培养专业力量，延续迪信风格
网易家居“家居二代”栏目背景：30多年来，经过第一批创业者、企业家们的打拼，家居行业已逐渐产业化，家居企业们沿着各自独特的轨迹前行。时至今日，老一辈创业者或多已退居二线，“家居二代”也逐渐承接父辈的基业，踏上历史舞台。
“80后是垮掉的一代，90后是脑残的一代”。提及“二代”，人们多会心生疑虑，这些自小在蜜罐里长大的”纨绔子弟“怎能承担得起企业、行业发展的大任？但事实证明，80后已是社会发展的中坚力量，90后更是有想法、思想活跃的新生代，他们用自己的努力、付出、创新证明着自己。
基于此，网易家居推出《家居二代》系列访谈，走进“家居二代”，与其进行深度对话。旨在用事实说话，树立家居行业的二代典范，涤去表象，凸显本质，以点滴之小，展现家居二代的独特风采，让家居二代为自己“代言”。
回国后，梁志成便进入迪信工厂学习，逐步接手人力资源管理
·毕业于剑桥三一学院数学系、业余电竞联赛常胜将军梁志成，是一位典型的白羊座男生——直率、热情，表达观点从不拐弯抹角；
·他是“73俱乐部”的重要成员，在这个由73个不同行业二代组成的“兄弟会”里，思维火花不停碰撞，不同观点时常交锋；
·在数学系的学习让他养成了严谨缜密的思维习惯。他深知员工成长和企业发展的关系，回国后便投入到迪信人力管理的事务当中，逐步完善部门组织架构，激发团队活力；同时操办员工子女学堂，为员工家庭提供额外的教育资源，进一步拉近员工与企业的距离；
·在梁志成眼里，自己再厉害，永远比不上爸爸；而在梁少禧心中，“志成从未在大事上让我失望过”。
谈工作：培养员工是为留住人才
剑桥数学系毕业后，梁志成没有在相关领域继续发展，而是回国进入迪信工厂学习，同时进修人力资源专业课程，并逐步接手人力资源管理。
回迪信后，他发现不少员工忙于工作，难以兼顾孩子的学习，于是一手操办了迪信员工子女学堂和图书馆，并特聘一批专业教师为员工子女提供课外教学辅导。他鼓励员工在闲暇之余多加阅读，也鼓励员工注意培养孩子的综合素质。他的这些举措，既为员工家庭提供了更多教育资源，也丰富了迪信的文化内涵。
除此之外，梁志成还带头改善员工的生活条件，为员工的私人婚宴提供场地和费用上的支持，让员工不必为此奔波劳累；他尽所能为有需要的员工家属提供较为良好的生活环境，减轻员工对家人的担忧……
梁志成所做的这一切，不仅是在提高员工的企业归属感，也是在为扩大迪信人才库做准备——作为迪信人才培养计划中的一步，他希望能够通过“好好培养员工来留住属于迪信的人才”。
梁志成办公室三人共用，随处都是资料案例，墙边还摆满不同供应商的产品样例
谈梁叔：专业的人追求极致
在梁志成心里，爸爸的“厉害”体现在对设计的坚持和自信上——一个个户型坚持亲手设计、一次次家装设计两三百张图纸。“他让我看到一个长久成功的人，都有些什么样的品质。”梁志成说。
1981年，梁少禧创立迪信家具。那时的迪信还只是一个单纯的家具制造企业，对家具的热爱让梁少禧无时无刻不在思考如何改进产品细节，设计出新的作品。“专注一种风格，只做板式家具，一做就是34年”，不少人这样评价迪信家具。
如今迪信成为私人定制的家装设计品牌，凭的全是梁少禧在设计上近乎偏执的追求。“我们可以十年卖同一张床，就是因为产品的设计和品质确实经得起时间考验”。梁志成说，在父亲心里，好的产品应该获得时间的认同，对产品品质和细节的极致追求是父亲多年来设计的根本。
父亲的“偏执”造就了今天的迪信，为打造品牌所付出的一切，梁志成都看在眼里。“在设计上不仅带着对产品的理解，还融入了自己对生活的思考，所以迪信的产品能够得到大家的认可。”在梁志成心中，父亲在家具圈的地位已经难以超越，“专业的人做专业的事，他在专业领域已经是登峰造极的境界了。”
梁志成喜欢和爸爸聊天，在许多事情上，爸爸能够为他提供不少建议
谈未来： 双管齐下打造设计师团队
现在梁志成被问及最多的是迪信的接班问题：父亲对家装设计近乎偏执的追求让迪信形成了今天的风格，专修人力资源的他将如何接管迪信？
“要相信专业的人会做得更加好。”梁志成坦言自己不懂设计，但接下来会打造一个迪信专属的设计师团队。
然而对于迪信这样个性鲜明的家具企业而言，单纯通过外部招聘找到“情投意合的设计师”并不是一件容易的事情。“消费者对产品的整体预期要求我们所有员工必须关注产品设计的每个细节，产品设计首先需要设计师对迪信有很深的理解和认同感。”
为了满足用户对迪信的个性化需求，梁志成决定双管齐下，外部招聘的同时开始培养员工。“迪信为员工提供了发展平台，帮助员工做职业生涯规划，引导他们专业地对待自己的工作，形成专业的思维习惯。”梁志成很有信心，这个团队会让迪信一直延续自己的风格。
80后在60后打造的环境下成长到今天，“梁志成们”已经成为了今天中国“富二代”中的主力军。
在希望变得和父辈一样强大的路上，梁志成认为“二代们”需要的时间也许会更长，“别人用十年，‘二代’也许要用二十年”。梁志成知道，自己没有经历过爸爸年轻时的艰苦，今天的“二代”是因为站在父辈的肩膀上才会如此瞩目。
在给自己的“二十年”里，梁志成希望能够一步一个脚印走下去，“我就这么好好做着，想要的一切都会水到渠成的。”
记者手记：
家具圈的二代不少，其中一部分已经跟随父辈的发展轨迹成长起来，但梁志成却并不这样。他坦诚告诉记者希望自己能在人力资源管理方面保持进步，通过规划配置人力资源、物色更多优秀“合拍”的设计师、拉近和员工之间的距离等手段来帮助迪信发展。
80后梁志成有自己的一套行事准则，他为人直率真诚、行事果断，喜欢以充满挑战性的高尔夫球运动来平衡自己的生活，相信这位在人事管理上已初见领导能力年轻人一定能在今后的路上有一番自己的作为。
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