谁将成为估值百亿美元的中国Work?
成立1个月就实现盈利,此后从未亏损;成立2年后估值1亿美元;成立4年后估值50亿美元;在其成立后的第5年里,估值升至100亿美元。
从1到100,仅仅花了3年的时间,这是美国地产界明星WeWork的估值之路。
在互联网以及创业大潮之下,中国的Work模式应运而生,并随之迅速发展。如面对初创人群的孵化器型公司和机构——车库咖啡、3W咖啡,以联合办公为基础的众创空间Urwork。在房地产商与房地产服务运营商加入后,Work模式在中国开始多样化,针对高端企业内再创业的iWORKS,与提供个性化办公场所的Workplace360开始出现。
目前,这些Work模式处于起步阶段,估值前景尚不明朗。未来,谁将会被估值百亿?
有业内人士指出,在WeWork里办公所享受到的不仅仅只是便宜的办公地点,更多是与周围人的互动,让其他人一起出谋划策,提出建议和意见,形成一个创意空间。
而这恰好是WeWork估值百亿的核心。目前中国大多数的Work模式是围绕初创人群,通过优化物理办公空间的面积与租金,实现资源、资讯、资金的整合。虽然这种模式一方面为孵化器产业提供了最好的解决方案;另一方面实现了办公场所产能过剩与成本增加后的资源优化,缓解了物业的招租压力,解决了存量房的问题。但在这些Work模式下,身处其中的初创企业大部分是单个作业,并没有形成循环与互动。
社会观察家施宝成表示,要想创造百亿价值,Work需要人与人、企业与企业之间进行互动、活跃。而最好的方式就是运用互联网,从offline转到online,让不同个体产生互动,从而让Work模式产生独特个性的黏性。他认为,在中国众多Work之中,只有骏豪·中央公园广场的iWORKS从online出发。
据了解,骏豪·中央公园广场将制定一款以“iWORKS”命名的APP。此款APP是针对中央公园广场内办公的高端企业与精英人群,在资源、资金、资讯相互交换之上产生的私董管理平台、商务运营平台、资产管理平台。
不得不说,iWORKS从online互联网平台出发,实现人与人、企业与企业的互动这一想法具备一定的前瞻性,但这是否就代表其具备强大的估值空间?
iWORKS从人群与定位上来看,大有脱离WeWork形式并开始细分下沉迹象,但业内人士表示,如果iWORKS只是在骏豪·中央公园广场内部进行转化,服务的企业与人群会有局限性,如若面向北京乃至全国的高端企业与人群,将会有更大价值。而中国Work界明星Urwork若能实现从offline到online的转化,让内部形成良性生态互动,也将有可能达到高额估值。
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