中国房产电商之变
中国经济发展进入新常态！
国民经济从传统粗放型的高速增长阶段，进入高效率、低成本、可持续的稳健发展阶段。中国房地产由黄金时代向白银时代转折，整个行业停止膨胀转而去粗取精，探求新模式、新思维。
随着互联网的高速发展，“互联网思维”冲击着众多传统行业，房地产积极拥抱互联网的同时，也颠覆性地开发出众多“互联网+房地产”的全新运营模式。房产电商就是房地产行业“触网”、“触金”的创举，不仅影响了整个行业的营收模式，更深远地影响着购房者的行为习惯。随着对“互联网思维”理解的不断深入，中国房地产电商之路也在不断调整，甚至有业内人士戏言，新常态下的房地产电商模式是“羊毛出在猪身上，狗来买单”！
2015年7月23日，2015年中国建设行业年度峰会在广州隆重举办，会议以“互联网+构筑建筑产业新生态”为主题，聚焦建筑建设行业转型升级探索，旨在构建行业新生态，迎接时代变革。
如何界定房产电商
中国的房地产电商从行业开发流程，可以划分为三个层次：采购环节电商、销售环节电商和社区物业环节电商。
采购环节电商，业内惯称工程电商，仍处于运营模式的探索阶段。由于房地产行业整体利润空间缩减，“降成本”、“减库存”成为采购环节电商的主要诉求，传统采购策略已面临“瓶颈”，整个行业亟需电商平台优化采购流程，以缓解需求商和供应商双方的经营压力。
销售环节电商，可细分分类信息媒体和渠道销售电商两类，竞争已非常激烈。分类信息媒体的核心属性是媒体，营收模式主要是售卖广告，本质是开发商和二手房中介公司的信息发布平台；渠道销售电商是近两年迅速发展的一种新型电商，本质是整合销售渠道，为开发商快速拓客、加速去化，其终极目标是最大限度地接近交易。相较之下，渠道销售电商显然比分类信息媒体在盈利和资本市场更受认可，是未来的发展趋势。
社区物业环节电商，即常被提及的O2O社区运营，目前多是大房企各自推进运营，行业巨头都已意识到社区物业是块巨大的蛋糕，但普遍缺乏成体系的运营经验和模式，“吞不下又不忍放手”的心态，使得整个行业散兵游勇。目前行业内已成形一批社区O2O平台雏形，线上搭建平台，与线下实体店合作，实现用户线上下单、缴费等功能。
创新与出路“互联网+”构建房产电商新逻辑
中国房地产从市场宏利、人口宏利过去之后，行业的成本控制需求日益迫切，“互联网+”思维下的大数据应用和渠道创新成为大势所趋。
全联房地产商会创会会长聂梅生认为，互联网最大的优势是聚量，谁聚的量大谁的效应就大，现在的互联网思维，要求扭转思维到服务业，对象不再是企业，而是个人。聂梅生主张将社区服务与社区养老相结合，轻资产运营促进行业“触网”“触金”，通过全球清朋友华友品牌共建共享，打造出“互联网+”下的养老社区服务模式，盘活社区睡眠资产，而后将模式整块整块嵌合到全国社区养老。
广联达软件股份有限公司总裁贾晓平在峰会上发言时表示，在互联网+的浪潮下，广联达公司也在积极转变，公司定位由过去的建设领域信息化服务厂商，变为建设工程领域“互联网+”的平台服务商。通过平台大数据“聚人聚量”，聚合需求方和供应商之间的批量采购，实现双方的“低成本”和“有条不紊控制库存”，直击传统房地产采购痛点。
2015年中国建设行业年度峰会上，多位业内资深专家达成共识，旺材电商平台为采购行业优化了采购流程，提供了一个价格最优、质量最好，同时减少财力、人力支出，并且用最短时间采购到最具竞争力产品的平台。7月24日晚，在中国建设行业年度峰会广联达之夜，广联达旺材电商平台华南公司与华南地区多家地产公司签署战略合作协议，当日意向战略签约十六亿元，标志着旺材电商平台备受市场认可，进入发展快车道。同时，旺达电商平台刷新了房地产电商的新逻辑，为采购行业创新了运营模式。
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