就一点！让你知道宝能是如何对员工负责的！

  导读：作为企业，除了考虑自身的财政和经营状况外，也要加入其对社会和自然环境所造成的影响的考量，并对“利害关系人”（员工、顾客、供应商、社区团体、母公司或附属公司、合作伙伴、投资者和股东）负相应的责任。

  关于企业社会责任，一直将“发展产业，回报社会”作为使命的宝能，拥有绝对的发言权，今天，我们就从“宝能爱心基金”说起，看宝能是如何对员工负责的。

  目的只有一个：为员工救急

  员工遇到紧急困难时，如果企业能够出来帮一把，就是对员工最大的负责任。“宝能爱心基金”就是基于这样的理念成立的，从2012年成立至今的3年里，宝能爱心基金在员工遇到重大疾病、意外事故或者子女就学困难时，总是第一个站出来为员工排忧解难。目前它已帮助过近50名困难员工，援助金额达76万元。

  员工捐1万老板捐10万

  就是这么任性

  “宝能爱心基金”的资金主要来源于员工和公司的自愿缴纳，而不同的是，公司是在员工自愿缴纳总额的基础上，以10倍的数额同步捐出。举个栗子，宝能有4300名员工，如果每个人每月捐款5元，那么员工捐款总额就是2.15万元，而公司则会10倍以乘之，直接划拨21.5万元给到基金会！老板就是这么任性！老板这么大方，直接激发了员工的捐款热情，每次捐款时大家都很踊跃。说真的，都没见过给钱还这么积极的。

  美国“三权分立”制度

  空降宝能爱心基金

  基金会关乎每一位员工的切身利益，同时，它的每一分钱都是承载着爱心的善款，因此，在管理上绝对马虎不得。公司专门成立了由行政人员、财务人员和员工代表组成的管理机构，不要小看这个安排，它可是有考虑的。行政人员负责员工帮扶的日常事务，如核实情况、实施援助等，财务人员负责基金账目的管理，并保证每半年公开一次，而员工代表则是由全体员工选举产生，主要负责监督。是不是很像美国的“三权分立”制度？开玩笑，宝能爱心基金可是朝着专业的慈善NGO在进发的好嘛？

  员工直系亲属也是帮助对象 

  “宝能爱心基金”的帮助对象，除了宝能员工本人，员工的直系亲属如员工的配偶及子女，以及员工和配偶的父母也都包括在内。例如，2012年，宝能员工沈严的的父亲确诊身患癌症，女儿又正在上大学二年级，家庭面临很大的经济压力。公司知道后，及时援助3万元作为其父亲的医疗费用，同时，承诺在每年的年初对其女儿进行助学援助，每年的二月初为其支付学费1万元。可以说，“宝能爱心基金”保证了员工在“工作”这个战场上，基本可以没有后顾之忧。

  救急不救贫

  每一分钱都用到实处

  基金会虽然有公司做强力的后盾，但也不是什么困难都帮，一个基本原则就是“救急不救贫”。慈善企业家宗庆后曾说过：“每次在大灾面前，中国民营企业都在捐款，这是救急。如果是救贫，那只能越救越贫。‘救急不救贫’才是大善。”这个道理用在“宝能爱心基金”也一样是相通的。

  同时，这点也是基于对捐款人负责的考虑。为了发扬捐款人的爱心，基金会总是争取用好每一分钱。员工提出申请后，管理机构会严格按照流程进行核实，确认符合援助标准才会进行援助，并且保证核查时长不会超过两周，以免影响援助的及时性。

  允许特例存在的组织才可爱 

  原则上，基金会援助的对象必须是宝能的在职员工。但是，也有过特例，他就是陈清。陈清是宝能的老员工，今年年初，先是他的母亲身患重病，后来陈清本人也因疾病而无法工作，无奈与公司解除了劳动合同。但是，因其家庭收入来源有限，实在难以支撑治疗费用，基金会决定破例提供援助，为陈清一家解决了燃眉之急。有原则当然是好的，但是允许特例存在的组织才够可爱！

  （为尊重员工隐私，以上“沈严”、“陈清”均为化名。）

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