最牛地产人聚首：任志强发问难住学员 周忻、沈南鹏、林中干货分享

  中房网讯 2015年的8月8日，绝对是一个特殊的日子。这一天正值中国传统节气——立秋，这一天是易居中国成立15周年的纪念日，这一天还是易居沃顿研修班全面升级后的第一次开课。

学员起跑

“运动员”合影

  8月8日清晨6点，研修班的学员们一身运动衣出现在大宁灵石公园。刚挑战完世界15难旧金山马拉松的丁祖昱作为东道主，与诸多导师及专家带领所有学员在上海大宁灵石公园完成10KM乐跑活动。

  酣畅乐跑后，所有人都精神矍铄，他们赶往当日的重头戏所在地，易居中国的总部——上海大学秋实楼。

  周忻、任志强、沈南鹏、林中等诸位导师与特约专家正装亮相，万科、绿地、保利、恒大、万达等多家知名房企的120余名高管学员业纷纷入座。一场脑与脑的激情碰撞拉开序幕。

易居活顿研修班现场

  揭秘总身价万亿的地产学习大会长啥样？

  提到中国总身价最高的顶级地产精英聚会，过去很多年，人们都会联想到博鳌，但是，这一纪录刚被打破了。

  37家地产公司的顶级精英，其中16位是上市公司董事长或总经理，这16家企业去年总销售额达7634.44亿元，其中3家为千亿级房企。

  48位地产课题组长与特约专家，其中12位是行业及细分行业龙头掌舵人，所涉投资开发、房产电商、社区增值、地产私募、营销策划等领域涵盖了房企产全产业链。

  120余位中国房地产企业的精英和高管，个个出类拔萃，具有较高的行业知名度，随便哪个名字都是猎头市场的抢手明星。

  这些足以让人虎躯一震的数据，发生在这几天的上海。8月8日-10日，他们顶着将至的台风从世界各地赶来，迈出上海的机场，掀起了另一场台风级的地产风暴。

  上海的3天仅仅是个开始。接下来的7个月，从北京到海南，从深圳到松花江，从台湾到美国费城，易居沃顿导师与学员的足迹将遍布亚洲，跨越太平洋，他们将组成最牛的移动课堂，始终在路上。

  从贯通房地产全产业链的九大热点课题到跨界人文、哲学、艺术的多元化学习交流，易居沃顿将引领最牛的课程；近200位中国地产圈塔尖人物，历时9个月，集产学研一体，从课堂到实战到研修成果，他们将汇聚成一支改变中国地产的力量。

  周忻回顾易居15年 我们还在路上

  开课之前，大屏幕上播放了一段惊喜。来自大洋彼岸的美国沃顿商学院副院长SamLundquist通过视频致辞。随后，易居中国董事局主席周忻致辞，以东道主的身份欢迎所有人的到来。

易居中国董事局主席兼总裁 周忻

  在这个特殊的日子，易居中国董事局主席兼总裁周忻用了三组数字阐述了易居中国这15年的发展历程：“三句话”、“5大板块”、“4次上市”。

  周忻表示，从易居创立之初，就有3句话，15年未变，这是易居的精神追求和企业文化。但随着市场和行业的不断变化，这3句话的内涵和外延不断丰富。

  周忻在现场掷地有声地说出了这三句话：“做中国房地产最优秀的服务生、中国房地产现代服务业的整合者和领导者、让中国人住得更好”。

  15年的时间，易居中国从一家房地产代理机构，发展出5大业务板块：易居营销集团、克而瑞信息集团、乐居互联网及电商集团、易居金融服务集团、易居社区增值服务集团。

  “这5大业务板块的形成，使得易居演进为一家房地产综合性服务企业。”周忻说，从卖房子到租房子，从为买房、卖房人服务到为老百姓住得更好而服务，这是易居中国15年取得的成果。

  “易居很牛！”这是易居中国给人留下的普遍印象，因为他曾经4次在美国成功上市。不过，上市绝不是目的，而是易居中国持续创新、持续变革的见证。

  周忻指出，上市从来都不是我的目的，只是对寻求我们创新的一种验证和不断发展的支持。上市次数的后面，反映出的是我们的创新和创业精神。而创业精神，是易居15年之际，最需要和最看重的！

  易居中国15周年诞辰之际，恰逢易居沃顿研修班第四期，也是全面升级后的第一期开课。在周忻看来，易居沃顿研修班的创新研修模式是史无前例的，它具有明显的特点：一边学习知识，一边用于实践，实现了“产学研”一体化，提供十足的干货分享。

易居房地产研究院院长 张永岳

易居（中国）执行总裁、克而瑞信息集团董事长 丁祖昱

易居（中国）执行总裁 臧建军

  任志强提问难倒学员 2015年房地产市场需求达240亿

  中国房地产业协会副会长、原华远地产董事长任志强，加盟易居沃顿研修班，成为研修班明星导师阵容中的重量级人物，他的授课令学员和其他导师充满期待。

中国房地产业协会副会长、原华远地产董事长 任志强

  在课堂上，任志强未授课先提问，他的现场提问难倒了学员：中国人口最先迈入千万级的6个城市你们知道是哪六个吗？台下：......任志强：研究房地产连这个都不知道？

  “发难”之后，任志强言归正传，他指出，目前市场上人们最关心的问题就是房地产的未来发展，想知道答案，必须弄清楚市场供大于求还是供不应求。

  任志强指出，从目前情况来看，全球城市化发展的趋势是扩大需求的一个重要因素。无论任何时期，城镇化率水平和住房需求以及城市建设需求都是密切相关的。

  从全世界的情况来看，大多数国家的经济发展和城镇率增长是一致的，而我们国家的经济发展和城镇化水平相差很多。

  对此，任志强认为，中国的经济增长和城镇化率增长不同步，这是由我们的户籍制度和土地制度导致。我们解决不了城镇化问题，就解决不了贫富差距的问题。

  除了城镇化进程，家庭分裂的速度也是导致住房需求上涨的重要原因。

  在过去很长时间，中国人大多数家庭都是7-10人一户，四世同堂的家庭很多。而如今，很多家庭只有一两个人，连4人户都越来越少。

  任志强指出，一个人住一套房子和四个人住一套房子是完全不同的概念，这样的改变一定会增加住房需求。所以住房需求从某种意义上来讲，是由家庭分裂速度决定的。

  另外，财富增长也会促进改善居住需求。从现有住房结构和产权上来看，商品房产权不够多，现有的住房是不能满足基本需求。随着财富的增长，这种需求会越来越强烈。

  总之，城镇化趋势、家庭数量增长、居住条件改善，都分别引发了一部分需求。这部分需求2030年将达到四百亿。从目前的存量和居住条件来看，2015年的需求量会达到240亿左右。

  沈南鹏从投资视角谈“互联网+” 未来将有更多电商公司轻松达50亿规模

  红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏在课堂上和大家分享了目前最流行的“互联网思维”，他指出，互联网对现代社会的最大改变是：提高效率，增加需求。

红杉资本中国基金创始及执行合伙人 沈南鹏

  在中国，互联网会在三个领域产生巨大的产业机会，他们分别是商务交易、内容与社区以及特殊的产品和服务。

  沈南鹏指出，从现在的情况来看，在三大产业中，商务交易依旧占据互联网的主要份额。其中，阿里巴巴已经达到2000亿，京东500亿，未来还有很多电商公司会达到50亿的规模。

  商务交易最初就是从实物电子商务的发展崛起的，真正意义上的电子商务是以京东为首，以阿里巴巴作为平台的两家公司兴起以后出现的，这是真正的实物电商。

  “从电商的发展来讲，其商业模式在2008年、2009年就形成，无非就是更好地产品选购，更好地物流管理，更好地用户体验，有更好的物流。” 沈南鹏说。

  比实物电商稍晚，服务电商的竞争是从2010年开始的，最早的商业模式是团购，当然团购走到今天已经是整个服务电商的一种手段，不是所有手段。

  那么服务电商的发展难度在哪里呢？“这个比实物电商复杂得多，因为有服务的记实性。”沈南鹏表示。

  在沈南鹏看来，服务电商的规模完全可以跟实物电商进行匹配。说到底这两种形式是略有冲突，又相互弥补。服务行业本身利润率比较低时，最大挑战在于你怎么样能够创造价值。

  对于互联网发展的如此迅速，沈南鹏认为，互联网或者移动互联网，对整个社会改变无非两件事情：一是提高效率，二是增加新的需求。

  回顾互联网的发展，每年都会产生一些新的业态。和十几年前不同，如今的互联网已经不是某个企业封闭的互联网，而是将各行各业串联在一起，实现大规模的资源整合。

  林中数据分析房企5年发展 揭秘四大瓶颈称未来千亿房企或达15家

旭辉集团董事长 林中

  在课堂上，旭辉董事长林中带大家回顾了近五年来房企的发展数据，指出如今房企发展面临着四大瓶颈，并且提出解决之策。

  首先，林中分别对五年来100亿、300亿、500亿、1000亿规模的房企数据进行了解读，虽然规模不同，但是这些房企都遇到了发展瓶颈。

  林中表示，从2010年至2014年，一共有7家房企突破千亿规模，这个增长速度非常惊人。但是，中国今后绝大部分企业将会止于千亿规模，中国未来能突破千亿的企业大概在15家左右。

  这些年，林中一直在思考，为什么一些企业停留在百亿或者五百亿规模原地踏步，他想知道如何让不同规模的房企实现突破，达到300亿、500亿甚至千亿级别。

  林中指出了房企普遍面临的四个问题，并从四个方面指出了房企突围的策略：正确的战略；高效的战略执行力；准确的经营节奏；高层的自我突破，超越愿景。

  一些刚刚突破百亿规模的企业陷入困境往往是缺乏正确的战略，包括布局战略、市场战略、产品战略、运营战略。所以对于百亿左右规模的房地产企业来讲，制定正确的战略是非常重要的。

  林中指出，制定战略也会面临许多困难。比如：如何洞察行业中长期发展趋势？如何把握行业规律不被迷惑？如何对搜集到的数据进行正确的解读？如何认清自身能力资源的优缺点。

  当然，有了正确的战略之后，还要严格把关组织架构和人才机制，只有高效的组织机制和高能的人才文化才能正确的执行战略。

  “找到人才比找到好地更重要。”林中说，如今优秀的人才非常难得，开发商越来越看重人才战略，没有优秀的经理人，企业的发展会遇到各种困难。

  没有永远的对，也没有永远的错。无论战略是否正确，一定要把握好经营节奏，因为房地产行业是一个周期性很强的行业，在中国更是一个短周期波动的行业。

  “要把把控好四个节奏：第一，投资的节奏；第二，销售的节奏；第三，运营的节奏；第四，融资的节奏。”林中表示，节奏一旦出现问题，企业的发展总会走弯路。

  另外，高层管理者也会决定企业的命运，高层的自我突破和愿景会决定企业发展的高度和速度。“瓶颈在瓶口的上方，企业的瓶颈就在于高层。”林中如是说。

　　精彩花絮

学员在大宁灵石公园晨跑

学员分组讨论

学员提问

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