地产学习大会总身价万亿 梁上燕、张华纲、朱保全亮相授课
欲了解8月7日研修干货请点击：最牛地产人聚首：任志强发问难住学员 周忻、沈南鹏、林中干货分享
8月9日，总身价万亿的地产学习班——易居沃顿研修班继续开课，顶级智慧再次激情碰撞，干货与趣味课堂齐飞。
昨天是研修班全面升级后第一次开课的第一天，周忻、任志强、沈南鹏、林中分别登台演讲，为学员们献上了精彩的课程。在课程开始前，刚挑战完世界15难旧金山马拉松的丁祖昱带领学员们参加了晨跑，他们矫健、欢快的身影亦叫人印象深刻。
易居房地产研究院院长 张永岳
易居（中国）执行总裁、克而瑞信息集团董事长 丁祖昱
易居（中国）执行总裁 臧建军
总身价万亿的地产大会 中国房地产行业最牛圈层
地产行业顶级导师和房企优秀精英共聚一堂
此次研修班汇聚了140余家地产公司的顶级精英，其中16位是上市公司董事长或总经理，这16家企业去年总销售额达7634.44亿元，其中3家为千亿级房企。
50余位地产课题组长与特约专家，其中12位是行业TOP50企业及细分行业龙头企业掌舵人，所涉投资开发、房产电商、社区增值、地产私募、营销策划等领域涵盖了房企产全产业链。
190余位来自地产行业的顶级导师和房地产开发企业的优秀精英共聚一堂，可谓是一场总身价超万亿的地产大会，也是中国地产行业最牛的圈层。
本次课程从8月8日开始，为期三天，不过这3天仅仅是个开始，是整个研修计划的第一单元。接下来的7个月，从北京到海南，从深圳到松花江，从台湾到美国费城，易居沃顿导师与学员的足迹将遍布亚洲，跨越太平洋，他们将组成最牛的移动课堂，始终在路上。
梁上燕变身文艺女导师：把我们的论文写在大地上
中国文化产业促进会副会长、中国房地产策划师联谊会执行主席梁上燕
今日的课堂上，首先登上讲台的是，中国文化产业促进会副会长、中国房地产策划师联谊会执行主席梁上燕，她以女性特有的细腻话风，为学员们讲述了“文旅产业顶层设计与文客商产业模型创新”。
“把我们的论文写在大地上”，梁总在鼓励学员时都显得那么文艺！3年的游学时间，让梁上燕有时间思考，所以她才有那么多心得体会分享给学员。
梁上燕对文旅产业地产情有独钟，因为在过去10年，传统房地产资金开始开辟新的领域，住宅消费开始有需求型向舒适型转移，旅游需求多元化，使旅游房地产业进入新一轮发展。
通过多年的实地探索和研究，梁上燕提出旅游房地产开发运营的新模式——“文客商”金字塔模式，促进旅游房地产向文旅产业地产经营开发转型。
梁上燕表示，尽管我国的旅游产业尚不能和国际水平接轨，但是只要我们把握住机遇，选择正确的开发经营模式，未来旅游产业30万亿的大蛋糕，将出自我们手中。
张华纲：挺到现在的地产人都是“猪坚强”
天地控股总裁张华纲
天地控股总裁张华纲第二位出场，他与大家分享了对房企战略转型的看法。与梁上燕的细腻不同，张总的开场白画风突变：“起得比鸡早，睡得比鸭晚，吃得比猪差，干得比牛累，你们真的是猪坚强”。
对于张华纲来讲，他选择了向养老产业转型。转型前，他首先想到了三个问题：养老市场是否有规模？客户是否有需求？产品是否能够盈利？
张华纲曾经做过一份调查，北京有72%的受访者表示愿意入住养老机构，尽管这和超过50%的空巢率有关，一线城市的空巢率甚至达到80%，尽管这个中国传统文化背离，但恰恰培养了一个巨大的市场需求。
如此巨大的需求和产业缺失，给了开发商一个绝佳的转型机会，但是又面临巨大的挑战，那就是如何盈利？
所以，张华纲提醒在座开发商学员，企业转型一定要明确企业定位和产品定位，制定合理的融资模式和盈利模式。
朱保全趣称物业公司是“风口上的猪” 预测未来10年有撕逼大战
万科集团高级副总裁兼物业事业部首席执行官朱保全
今天课程的压轴嘉宾，是万科集团高级副总裁兼物业事业部首席执行官朱保全。经历了“万科事件”后，朱保全阐述了“下半场物业管理企业战略突围的道与术”。
一年的时间，物业公司突然从台后走向台前，媒体曝光率亦越来越高。朱保全打趣道，“物业公司一下子成了风口上的猪。”
从1981年深圳成立了第一家物业公司，物业公司已经走过了34个年头。 “但是，到目前为止，我认为中国还没有一家真正的物业公司。”朱保全如是说。
目前所谓的物业公司可以分成两个派别，第一个是以万科、中海、金地、招商、绿城、龙湖为代表的，完全由开发商主导的物业公司；另外一类物业公司是第三方物业公司。
过去5年，缺乏良性竞争，这两类物业公司都没有得到良好的发展。开发商下属的物业管理公司，大多都是客户至上，导致经营效率差；第三方经营的物业管理公司，由于过分重视经营，所以口碑很差。
“物业公司的转型应该是从物业公司上市开始的。”朱保全指出，从2014年第一家物业公司上市开始，未来10年，应该是一场撕逼大战。
随着彩生活的上市，物业公司的转型被划分为传统物业公司的转型和创业型互联网公司加入物业行业。接下来，物业公司的竞争将会更加激烈。
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