原来孙宏斌的商业观这么朴素
8月25日上午十点半，香港港丽酒店，融创中国主席孙宏斌再成焦点。
这是融创的上半年业绩发布会。孙心情不错，今年上半年，他们完成了272.6亿元的合同销售额，同比增长5%。账面现金更是高达167.85亿元。
笑意盈盈的孙宏斌在发布会开始前便到了会场，记者们前去寒暄，要求合影，他均不抗拒。
发布会开始后，孙宏斌说，此前的两次收购尝试均显示了融创的高执行力，两次收购，融创有一半以上的管理人员曾派驻进绿城和佳兆业。
见地君问他，融创高执行力的秘密是什么？多年来融创高管层少见外流，如此稳固，他用什么方法团结他们？
孙宏斌欲言又止，像是在努力过滤一些该说与不该说的话。“我们中层以上的管理者都很稳定，人最喜欢忙，最怕没事做。让大家忙起来，就不会想别的事了。但其实地方公司人员流动挺多，有开发商挖我们的地方总经理，给出翻番十倍的薪水。当然，有时这也算帮我解决了裁员的问题。”
“过去一周，我每天早上都赶7点的早班飞机，高执行力就是卖力气，每个人都要努力。”他说。
孙还披露，前一日在港与佳兆业主席郭英成及总裁郑毅吃了顿饭。这样的把酒言欢多少令人感到意外——收购失败后，外界多有对双方关系剑拔弩张的猜测。
“你昨天和郭英成吃饭聊了什么？还会和佳兆业合作吗？”见地君问。
这个问题令他身边的两位高管意味深长地笑了。“昨天主要是喝酒，我相信还会和佳兆业在深圳、广州有项目合作，他们的债务问题会得到很好地解决。”孙宏斌说。
他还说了很多让人觉得在情理之中但却意料之外的话，见地君从中摘取了一些孙氏语录，来看看孙宏斌相当独特的商业观点。
一、现在都说多元化转型，但我还是看好房地产行业，只有地产行业全国前8名公司盈利均超百亿。我们还是要做深做透，行业空间还很大。融创目前的规模挺大，能吸纳不同的资金，改善的空间很大。在转型上我们不会考虑。
二、转型轻资产很荒唐。房地产本就是轻资产，买地卖出去了就是轻资产，卖不出去就是重资产。有人觉得用别人的钱做就是轻资产，用自己钱做是重资产，这样很荒唐。还是应该用自己的钱做。这个行业是吸引资金最多的，众筹我也并不看好，我们现在不缺钱。
三、融创会成立物业服务集团整合物业体系，但物业公司分拆上市是很荒唐的。上市后，市场给物业高市盈率，是因为希望更好服务客户。现在国内物业收费都不高，还要挣钱，服务就受影响。就像办学不能挣钱，否则教学质量下降。我觉得物业公司就应该把服务做好。
四、我们想把公司管理得安全点，让账上一直有现金，有现金流比不好卖的房产资源更安全。
五、我不知道互联网+是什么意思，不管是互联网加还是减，现在改善型需求还是很大，我们还是要住房。
六、经济压力大，并购机会大。现在很多公司在找我们谈合作。因为我们价格好谈，在并购市场上，我们经验很丰富。最主要是卖完后反悔还能退，因为我们已经弄两回了。
七、我们能把自己的活干好，还能把别人的活干好，这是我们很大的优势。
八、并购绿城并不是做不成，放弃它是因为我拿了25%的股权但做了100%的事，而且，我当时12块钱买的，现在5块多。并购绿城、佳兆业的经验告诉我们，如果全包来做，效果不好，效率也低。整体谈收购，是挺麻烦的。我们下半年还是有很多小公司的并购，但会考虑城市，以及剥离个别不好项目，打包收购我们不太能接受。
九、昨晚跟老郭（郭英成）吃饭，郑毅也在。我一直看好郑毅。佳兆业上海的项目，我们不觉得很好，债务很难解决。但在深圳、广州的项目上，我们和佳兆业还是有机会合作，可能性大，整体合作不会了。我们只管做项目，不会出资。当然短期内佳兆业债务不解决，没法合作。但它债务重组会比较容易，我相信银行、债务这块都能很好地解决，时间点我不知道。
十、我们和九龙仓一直合作挺好。上次我骂了他们后，也有很多沟通。不管对错，骂人是我不对。九龙仓还是很好的企业，和绿城合作很大度。他们也说我孙宏斌是个好人，挺能干的，就是有时冲动。我们和九龙仓以后还会有合作。
十一、现在香港股价便宜，但A股很贵，所以它还会跌，好公司都在香港上市，它都跌了，A股也还是会继续下跌，才能回归正常水平。现在有装修公司市盈率200，A股开发商市盈率也高的很荒唐。另外，外资对中国市场过于悲观。
十二、下半年，我们买地都会更小心，不合适的我们不会强求。这种经济情况下，风险很大。08年后，企业政府都在加杠杆，经济放缓以后，风险还是很大，往下走的时更要小心。这两年控制风险是第一位的。
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